8月30日，教導(dǎo)企業(yè)進行“阿米巴”（小微組織）經(jīng)營的日本知名企業(yè)家稻盛和夫走了，享年90歲。
稻盛和夫是京瓷的創(chuàng)始人，與松下創(chuàng)始人松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫、本田創(chuàng)始人本田宗一郎一起，被稱為日本企業(yè)界的“經(jīng)營四圣”。
他“敬天愛人”的經(jīng)營哲學，以及阿米巴經(jīng)營模式，在中國企業(yè)界有著廣泛的影響。海爾創(chuàng)始人張瑞敏倡導(dǎo)“人單合一”的小微組織經(jīng)營模式，與阿米巴經(jīng)營模式也有暗合之處。
在追求風口、投機主義盛行的商業(yè)社會中，稻盛和夫的經(jīng)營哲學像一股清流，滋潤著經(jīng)營者的心靈，讓他們回歸內(nèi)心的清澈與安寧，尊重本心、利他之心，勤勉踏實，造福社會。
編者認為美國新一輪對華“實體清單”是美國遏制中國的長期戰(zhàn)略，無論是共和黨還是民主黨執(zhí)政，這一既定美國國家戰(zhàn)略在今后相當長的時間不會改變！唐太宗李世民說：以史為鑒,可以知興替！面對紛繁蕪雜的國際局勢，美國對中國的高科技的全面遏制甚至脫鉤，我們今天轉(zhuǎn)載當年同樣遭受美國和西方高科技遏制下的日本稻盛和夫先生當年這篇講話，看看是否能夠從中借鑒和學習到一點什么！本文摘錄自《賭在技術(shù)開發(fā)上》，是1979年稻盛和夫在企業(yè)內(nèi)部的一篇講話。明年就要進入20世紀80年代，我認為形勢不會發(fā)生很大的變化。首先，我們來分析一下日本迄今為止能夠取得巨大經(jīng)濟發(fā)展的原因。
日本從戰(zhàn)后的廢墟中奮起，構(gòu)建了今天世界第二位的經(jīng)濟大國，我想原因很多。其中最大的原因，我認為是從戰(zhàn)后到20世紀70 年代末為止，一直從西歐各先進國家引進技術(shù)，以此為基軸發(fā)展了日本經(jīng)濟，提升了日本的經(jīng)濟力量。日本經(jīng)濟發(fā)展到這一步，日本的技術(shù)已經(jīng)超過了曾經(jīng)先進的西歐諸國。日本已經(jīng)具備了強大的競爭力?，F(xiàn)在，看起來國與國之間的貿(mào)易摩擦、經(jīng)濟摩擦似乎暫時緩和下來了，但是我認為，在20世紀80年代這個貿(mào)易摩擦一直會繼續(xù)下去。摩擦的形態(tài)會發(fā)生變化，但摩擦只會加強，不會減弱。到今天為止，日本將引進的技術(shù)進行日本式的咀嚼消化、改良改善，形成了日本高度的工業(yè)生產(chǎn)能力和品質(zhì)水平。這種能力和水平已經(jīng)凌駕于把技術(shù)轉(zhuǎn)移給我們的國家。對因此而增強了競爭能力的日本，來自世界各國的妒忌和非難必將曰益增強，這就是進入20世紀80年代后的趨勢。前一個時期，特別是美國，要針對日本的競爭要采取貿(mào)易保護主義，從美國國會方面?zhèn)鱽砹诉@樣的消息。雖然貿(mào)易摩擦現(xiàn)在沉靜下來了，但是還留著尾巴。當然，把自由經(jīng)濟作為基本理念的美國當政者和經(jīng)濟界人士，不會采用貿(mào)易保護主義。因為貿(mào)易保護主義是對自由經(jīng)濟的否定，將會導(dǎo)致世界經(jīng)濟的萎縮，給繁榮至今的世界經(jīng)濟帶來巨大的負面影響。所謂“管理之下的貿(mào)易”等，說法各種各樣，但是貿(mào)易保護主義的方向是給自己套上絞索，我認為他們不會采取這樣的方針。但是，在日本的競爭力已經(jīng)增強的現(xiàn)在，我認為，導(dǎo)致日本經(jīng)濟能力高度提升的來自西歐的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，從20世紀80年代開始將會消失。也就是說，從西歐先進諸國向日本技術(shù)轉(zhuǎn)移的時代，到20世紀80年代就會結(jié)束。西歐先進諸國將此作為所謂的政策出臺，各個企業(yè)主動貫徹這個政策的可能性很大，這是我們擔心的。大約3年前，在現(xiàn)在爭吵得厲害的日美半導(dǎo)體紛爭剛開始的時候，世界各半導(dǎo)體企業(yè)都購買京瓷的半導(dǎo)體陶瓷封裝。因為關(guān)系親密，我有機會與各大半導(dǎo)體公司的領(lǐng)導(dǎo)人會面，聽取各方面的意見。當時，日本向美國出口的半導(dǎo)體產(chǎn)品不斷增加。美國以半導(dǎo)體為主業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者逐漸流露出對日本的不滿，開始了針對日本的指責和非難。當時他們的邏輯是以下這的，這個邏輯現(xiàn)在也沒有變。“戰(zhàn)后一貫以來，日本從我們這里引進技術(shù)，彩色電視機是這樣，汽車也是這樣?，F(xiàn)在大家一看就明白，美國的彩電一大半都是日本制造的。確實，日本產(chǎn)品的質(zhì)量好，所以美國國民喜愛是理所當然的，汽車也是這樣。但是，結(jié)果是所有精密的工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)都讓日本掌握了。最近，世界各國都沒有劃時代的技術(shù)革新。從阿波羅宇宙飛船這項大型事業(yè)中產(chǎn)生的半導(dǎo)體技術(shù)，是美國的重大技術(shù)革新，這項技術(shù)也轉(zhuǎn)讓給了日本。我們希望，最后剩下的這項卓越的技術(shù)革新成果，就是半導(dǎo)體技術(shù)，應(yīng)該托付給美國來做。日本把電視機、汽車甚至所有的東西都變成了自己的東西，連最后的半導(dǎo)體日本也要干嗎？你們的電視機、汽車等各種東西我們都買。就半導(dǎo)體，除了部分提供本國內(nèi)以外，其余從美國購買，你們認為怎樣？否則，就會失去世界范圍的協(xié)調(diào)平衡。”同時，有的美國經(jīng)營者還說：“戰(zhàn)后我們一直把美國開發(fā)的新技術(shù)轉(zhuǎn)讓給日本，這種做法錯了?！庇⑻貭柕闹Z依斯博士、AMD的桑達斯主席等，他們各位的意見，我想大體都是這些內(nèi)容。這些話語給20世紀80 年代的日本產(chǎn)業(yè)界釋放了一種強烈的信號。迄今為止以技術(shù)轉(zhuǎn)移為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上去粗取精，形成了更高級的技術(shù)和產(chǎn)品，這是日本發(fā)展的原動力。這一要素今后將會逐漸消失。同時，現(xiàn)在已經(jīng)露出端倪的能源問題，將會變得越來越嚴重。這對我們的產(chǎn)業(yè)界提出了一個要求，就是要徹底地節(jié)省能源，進行向所謂知識密集型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。我認為，20世紀80年代就是要反映這些時代的要求，應(yīng)該做這樣的定位。在這種環(huán)境條件下，就是在能源逐漸枯竭，歐美先進國家不愿再轉(zhuǎn)讓技術(shù)的條件下，我們的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該怎么辦呢？考慮到日本人的特性。包括我們的祖先在內(nèi)，我認為，我們日本人缺乏發(fā)起劃時代的根本性變革的素質(zhì)。我自己是搞技術(shù)出身的，說這種話未免難為情。但我感覺到，無論在我們?nèi)毡救说木窠Y(jié)構(gòu)中，還是腦結(jié)構(gòu)中，都沒有置入飛躍性思考的電路。日本民族屬于農(nóng)耕民族，日本人的習性就是忠實地遵循自然四季的變遷，周而復(fù)始地進行相同的農(nóng)業(yè)作業(yè)。如果不是這樣，違背自然，做出離譜難以生存下去。也就是說，忠實地依照自然界的規(guī)律，扎扎實實工作，反反復(fù)復(fù)努力，就是最好的生存之道。因此我感覺到，日本人已經(jīng)失去了超出常規(guī)的、獨創(chuàng)性的飛躍性思考能力。因為農(nóng)業(yè)耕作個人單槍匹馬很難完成，所以以村落為單位的共同作業(yè)、共同農(nóng)耕發(fā)展起來。日本人擅長在聚居的地方，協(xié)調(diào)一致、互相配合、共同勞作。也就是說，今天的日本企業(yè)以企業(yè)為單位的團隊精神強大，在全世界的企業(yè)中能夠競爭制勝，這種素質(zhì)是從古以來就具備的。自古以來，在日本，一切新鮮的事物都是從外國引進的。而日本人心靈手巧，擅長改良改善，把外來之物提升到一個更高的水平。也就是說，只有日本才有的、獨特的文化或技術(shù)并不存在。另一方面，日本人有一種才能，善于把從別國引進的東西做得比別國更加精致、更加簡潔高雅。所以我認為，日本人的思維方式、行為方式與歐美人天然就不一樣。歐美民族是所謂的獰獵民族，他們在追殺獵物的過程中需要飛躍性思考，需要單獨行動。但是，日本人的特性是，只要給了他們確鑿的技術(shù)、確鑿的基準，日本人不但能把它忠實地重現(xiàn)，而且能夠改良改善，使之更加精湛、更加卓越。日本人的這種特質(zhì)比世界上任何民族都更加優(yōu)秀、更加突出。我認為，正因為日本人缺乏飛躍性思考能力，所以今后除了將自己固有的改良改善特質(zhì)發(fā)揚光大之外，別無出路。迄今為止日本都是從西歐各先進國家引進技術(shù)，借鑒這種技術(shù)和基準做出了比引進國更加優(yōu)良的產(chǎn)品。但是今后這種基準將不會再有，所以我們應(yīng)該做的不是再去尋找和掌握各種各樣的技術(shù)，而是深化自己的專業(yè)，就是要推進企業(yè)的專業(yè)化。為了推進專業(yè)化，為了在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)生存下去，就要在專業(yè)化的道路上、在專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)深掘深挖，用銳角形的方式挖深挖透，在該專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)、在該專業(yè)技術(shù)上做到極致。今后各類企業(yè)都要在各自的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做徹底，把技術(shù)做到極致，在本專業(yè)內(nèi)不亞于世界上任何國家的任何企業(yè)。技術(shù)做到極致就會具備自信，在這種具備自信的技術(shù)的基礎(chǔ)之上，再加上體現(xiàn)日本人特質(zhì)的改良改善。日本民族很不擅長建立長期計劃，但是現(xiàn)在正在做的工作再向前推進一步，—步接一步地前行，這步卻非常踏實堅定。所以在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)之上，一步一步不斷改良改善，我認為就是日本企業(yè)今后應(yīng)走的道路。雖說是一步一步，而且在邁開某一步時，或許處于非常狹隘的專業(yè)范圍之內(nèi)，但這是以所持有的優(yōu)秀技術(shù)為基礎(chǔ)的，為了適應(yīng)當時的市場需求。而在這種需求中，有許多超越常規(guī)的東西，要把這些東西納入進來，以所持有的技術(shù)為基軸一步一步展開。企業(yè)將這一步一步的積累持續(xù)下去，經(jīng)過若干階段以后，再過頭來看，結(jié)果就如同進行了很大的技術(shù)革新一樣，成果顯著。
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