科迪華（Kateeva）集團CEO劉斌：深耕十六年，修煉OLED“獨門絕技”

CINNOResearch 2024-06-28 19:05

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金屬質感分割線

在OLED顯示產品隨處可見的今天，有一家助推全球OLED顯示量產化的幕后功臣，我們卻未必耳熟能詳。它，就是科迪華（Kateeva）。

從2007年在OLED發明人之一的Steven Van Slyke（史蒂文·范斯萊克）的帶領下研發布局，到開發出薄膜封裝（TFE）印刷設備從而獲得眾多OLED面板技術領導者的認可，再到其噴墨打印設備直接推動OLED柔性顯示屏在智能手機中普及，科迪華深耕產業16年，修煉出OLED顯示領域獨樹一幟的攻守之道。

科迪華中國（紹興）公司辦公大樓

盡管身負多重閃亮的標簽：印刷顯示行業標準的制定者、全球第一臺OLED薄膜封裝設備的生產者、IJP（噴墨打印）設備全球市場份額占比最大的保持者……但在外界看來，科迪華仍然頗為“神秘”。如今，這家一直看好中國市場的全球化OLED顯示裝備供應商，帶著全套生產技術從萬里之遙的美國硅谷落戶中國紹興，力求利用中國本地資源助力整個OLED產業加速創新、降本增效。6月19日，科迪華集團CEO劉斌做客中國電子報社，記者與這家企業的新掌舵人進行了一次深入對話，聽他娓娓講述科迪華與中國的“蜜月”與“陣痛”，卓越技術背后的創新和探索，以及偕全球OLED技術引領者同行的信心與決心。

美國企業從中國再出發

這一年半，我重新對企業的技術方向、全球治理結構等做了定位。? ?
選擇落戶中國，是看好中國在世界顯示行業的主導者地位。
本土化最大的挑戰是人才。

記者：你擔任科迪華CEO的一年半以來，有什么感受？怎么評價這段“蜜月期”？

劉斌：過去的一年半對于我來說是非常忙碌且令人興奮的。但由于市場條件的變化往往出乎意料，所以我與科迪華的“蜜月期”很短。

作為具有全球影響力的顯示裝備企業，在必須持續不斷堅持創新的同時，也要擁有敏銳的市場嗅覺，能夠在市場驅動因素發生意外變化時迅速調整企業的戰略方向。

自誕生之始，科迪華就立志于利用噴墨打印技術服務整個半導體顯示產業。柔性OLED一直是科迪華的核心賽道。

在這一年半的時間里，我重新對企業本身、技術方向、市場環境、全球治理結構等方面做了分析和定位，并制定了企業未來5年的發展戰略。從經營的角度來講，企業為某項技術投入資源的多少需要結合產業的發展節奏。以對RGB打印技術(印刷顯示技術的一種，即像素打印）的開發為例，我們一直期待產業對印刷顯示的投資窗口盡快到來，以回饋公司在該領域多年來的研發投入和技術積累，但目前看來，相關產業發展還存在諸多挑戰。

記者：科迪華為何選擇在中國設廠，并將專利、研發、制造等全業務流程轉入，這是基于怎樣的考慮？中國市場有什么吸引力？

劉斌：我認為，核心因素是要看市場和客戶需求。

早在3年前，科迪華就決定與亞洲客戶緊密合作。基于這個因素，我們做出了向亞洲遷移的戰略性決策。至于遷移方式，是只遷移部門職能還是全要素遷移（包括研發、生產、運營和銷售等），當時還沒有定論。隨著中國和韓國OLED產業的快速發展，客戶對技術的要求越來越高，我們發現，研發團隊遠離客戶就會出現溝通問題。因此，公司決定全要素遷移。

選擇落戶中國，一是看好中國在世界顯示行業的主導者地位，不僅資源豐富，且市場需求和成長潛力很大；二是在中國，我們可以實現大規模生產，形成成本優勢，同時因為與客戶距離更近，不僅能夠減少溝通成本，而且交貨和運輸的成本也更低；三是中國的政策支持力度很大。這些都是科迪華選擇在中國設廠的重要因素。目前來看，遷移戰略是成功的，如今我們與中國的關系越來越緊密了。

記者：作為一家成功“落戶”中國的外資企業，科迪華面臨的最大挑戰是什么？在本土化方面，你有哪些建議？

劉斌：最大的挑戰還是人才。

整個半導體顯示的生產環節都需要大量專業科技人才，以噴墨打印這類前道工藝設備為例，其對軟件、工程、材料、工藝等領域的要求都比較高。而中國在人才儲備方面，尤其是在產業向高端引領發展過程中，所需資深的工程師和科學家仍略顯不足。科迪華把全業務流程落入中國，短時間內需要大量人才供給。在此過程中，招募本土符合國際和產業水準的設計研發人才，以及生產制造環節中的技術人才存在極大挑戰。

科迪華屬于高科技裝備制造企業，研發人員的比例較高。因此，我們建議在高校人才培養和產業人才培養環節，加大對于基礎裝備、材料等產業相關學科的培養，并且加強產業與高校的聯合培養機制，這點對于科技產業鏈協同發展尤其重要，也十分契合中國提出的“高質量發展”理念。

記者：科迪華在美國硅谷的運營，可能更偏向于美國的企業文化。來到中國后，你是否感到“陣痛”？

劉斌：因為文化差異，這種“陣痛”是存在的。

作為在外企工作多年的中國人，我既了解中國文化，又熟悉外國文化，可以起到橋梁的作用。這也是科迪華希望由我擔任公司CEO的原因之一。

外資企業進入中國市場，由于時區和行為習慣的不同，可能會對工作內容產生不同的看法。因此，企業首先要做好宏觀但清晰的分工；其次要讓美國團隊和中國團隊之間進行充分的交流和互動，從而實現高效、快速的融合，確保工作順利進行；最后要充分發揮“一加一大于二”的效果，我們期待兩邊的團隊最終都能成長為能力相當，可以相互賦能，甚至利用我們的時區優勢，實現為客戶提供連續24小時的世界級水準的產品和服務，更好地推動公司成長和發展。

值得一提的是，遷移至中國不僅對科迪華自身發展意義重大，也為其他意欲在中國市場深化布局的外資高科技企業提供了寶貴的經驗和路徑參考，展示了在當前國際宏觀背景下，通過本土化策略促進跨國企業與中國市場深度融合的可能性與成效。

記者：科迪華在美國、韓國和中國都有業務，你們如何利用這些全球資源為客戶提供服務？

劉斌：這三個國家和地區各有特色。美國硅谷作為全球公認的創新中心，擁有世界上最密集的高科技公司集群、頂級的研究機構和風險投資網；韓國，尤其是以三星顯示和LGD為代表的顯示企業，在OLED技術研發和生產上保持一定的領先地位；中國作為全球最大的電子產品制造基地和消費市場，在顯示產業的投資規模和市場需求均居世界前列。

科迪華作為一家全球化的公司，業務和團隊在上述三個國家和地區都有布局，能夠充分利用全球不同區域的核心優勢，形成強大的國際競爭力和市場適應性。

依托硅谷的創新生態系統，科迪華能夠快速接觸最前沿的技術動態、吸收創新理念，以及與世界級的研發資源合作，不斷推動產品和技術的迭代升級；通過與韓國顯示產業的緊密合作，科迪華一方面可以將自身的卓越技術服務賦能給韓國OLED產業，另一方面，科迪華也可以在服務產業的過程中，根據韓國用戶的體驗反饋，不斷優化提升自身設備的性能與可靠性；在利用中國龐大市場需求快速擴大企業經營業務規模的同時，科迪華更可以通過與中國本土企業的合作，實現靈活調整生產和供應鏈的策略，以更優的成本效益服務全球客戶。

科迪華噴墨打印設備

印刷顯示技術的“先行者”

﹒16年的持續技術研發使得科迪華修煉成了“獨門絕技”。

﹒科迪華已經在全球頂級顯示面板工廠中部署了超過60套設備。? ?

﹒在已出貨的設備中，70%以上的產品被用于面板企業的量產生產線。

記者：科迪華被稱為印刷顯示技術的“先行者”，科迪華為什么會有這樣的地位？公司在印刷顯示領域有怎樣的積淀和優勢？

劉斌：科迪華之所以能夠擁有今天的行業地位，還要從公司發展歷程說起。早在2007年，科迪華被作為一個創新項目從MIT（美國麻省理工學院）分拆出來，隨后來自MIT、貝爾實驗室的眾多OLED行業先驅陸續加入團隊，致使科迪華聚集了OLED行業和印刷顯示領域最頂級的科學人才。不僅如此，OLED發明人之一的Steven Van Slyke（史蒂文·范斯萊克）是當時公司的首席技術官。

16年的持續技術研發，使得科迪華修煉成了“獨門絕技”。目前，科迪華擁有超過1000項國際發明專利，涵蓋了核心的硬件設計與自主知識產權軟件，是印刷顯示行業標準制定者，是全球第一臺OLED薄膜封裝設備的生產者，是IJP設備全球市場份額占比最大的保持者。

記者：2023年，科迪華首臺“中國制造”噴墨打印設備出貨，并進入中國廠商產線。這臺設備研發制造的難點在哪里？對于科迪華和中國半導體顯示行業有怎樣的意義？

劉斌：自2020年起，科迪華實現了設備的中國本土化組裝，并在中國工廠內完成了全面的客戶驗證流程，除少數關鍵部件（如打印頭）外，設備的大部分組件均已實現在中國本土或外資企業的本土分支進行生產，有效降低了產品成本，體現出本土化供給優勢。目前，科迪華首臺“中國制造”噴墨打印設備已經成功安裝調試并進入量產階段。

作為企業落地中國后的首臺產品，能夠實現大部分環節的本土化設計和生產，不僅彰顯了科迪華對中國市場的重視，也是其實現全球化戰略的關鍵一步。

此外，噴墨打印設備不僅構造極為復雜，每一個組裝與測試環節都需要極高的技術水平與協調能力，而且設備還需安全遷移并精準集成至客戶生產線中，這對項目的無縫執行能力也提出了極高要求。對于新組建的團隊而言，能夠一次次成功克服不同環節上的“水土不服”，充分證明了團隊具有優秀的產品設計能力和協作創新能力。

記者：截至目前，科迪華為客戶現場裝機的設備已達多少臺？目前設備的生產狀態和客戶的反饋怎樣？

劉斌：截至2023年底，科迪華已經在全球頂級顯示面板工廠中部署了超過60套設備，出貨量全球領先，這些產品全部基于噴墨打印技術，涵蓋了多種應用，包括薄膜封裝（TFE）、微透鏡平坦化（MLP）以及量子點OLED（QD OLED）等。

在已出貨的設備中，70%以上的產品被用于面板企業的量產生產線；超過80%的6代OLED量產線都有科迪華設備的身影；科迪華的量產打印系統實現了超過98%的稼動率和超過99%的良率。這些數據充分證明了科迪華設備的生產效率和可靠性。

科迪華噴墨打印設備內部

噴墨打印不止于印刷RGB

圍繞顯示器件的技術進步，噴墨打印仍有廣闊的應用空間。
我們的核心打印技術還可以有更多新的應用領域。
設備生產商與墨水廠家的技術協同至關重要。

記者：科迪華在創業之初就瞄準“降低大尺寸OLED生產成本”的技術方向。這是否就是企業最初選擇將印刷RGB作為技術核心賽道的原因？

劉斌：在創業初期，我們的目標除了提高OLED柔性，擴大面板尺寸外，還主要關注如何降低生產成本。

在OLED面板大尺寸趨勢下，蒸鍍工藝就顯現出了局限性：例如，蒸鍍OLED設備成本較高，且在蒸鍍過程中只有20%的材料被有效利用，材料利用率較低，再加上蒸鍍工藝勢必要反復用到昂貴耗材FMM（精細金屬掩膜板），以上種種因素造成OLED屏幕成本居高不下。而無論是設備還是材料成本，噴墨打印技術都更勝一籌。

此外，從理論上講，使用噴墨打印技術生產RGB OLED就代表可以去掉容易形變的FMM，由此可以提高大尺寸OLED的良率。反映到市場方面，如果能夠有效降低大尺寸OLED的成本，并提高產品良率，就可以快速推進大尺寸OLED的商用化進程。

記者：科迪華目前的收入和增長主要來自OLED，科迪華是否也在尋找新的增長點？對此，你有哪些規劃？

劉斌：目前來看，科迪華的主要收入來源仍然是顯示行業，大約占據90%的營收份額。接下來，我們會積極探索多元化戰略的可能性，希望在未來5年內，公司能夠在顯示行業之外的其他領域有所建樹。

圍繞顯示行業，科迪華的核心打印技術還可以找到更多新的應用領域。例如“面打印”技術。與RGB打印這種像素打印技術相比，面打印技術實際上可以被看作成膜工藝的一種替代方式，該技術既能滿足成膜產品薄且平整的形態要求，同時產品成本也可降低。充分利面打印技術在成本和精度上的潛力點，科迪華就有更大的轉向空間。

對于技術研發我們采取的是一種更為靈活和務實的方法。一方面，我們保持著高度的市場敏感度，密切跟蹤行業動態，確保我們的決策能夠及時響應市場的微妙變化；另一方面，盡管我們在研發上的投入更加審慎，但仍將確保對基礎理論和工藝控制持續優化，這是保證企業技術底蘊和競爭力的基礎。不過，相比以往，我們現在更加強調以市場需求為導向，讓真實存在的客戶需求引領我們的研發路徑，避免閉門造車。

同時，我們深刻認識到，作為設備生產商，與墨水廠家的技術協同至關重要。我們的目標是確保雙方技術的同步發展，使得墨水技術能夠完美匹配我們的生產設備，加快技術的商業化進程，最終實現技術革新與市場需求之間的良性循環，為企業帶來實實在在的價值增長。總之，我們正通過更加精細的戰略布局，力求在穩中求進，實現可持續發展。

與全球OLED行業巨頭競合發展

與頂尖企業的合作使科迪華能夠站在OLED技術發展的最前沿。
科迪華與產業鏈上下游企業形成了互利共贏的生態系統。
科迪華的平臺不久將在G8.6 OLED量產生產線中進行部署。

記者：科迪華與許多OLED領域的領導企業，如三星顯示、京東方等有著良好的合作。世界顯示龍頭企業的支持對于科迪華的發展有怎樣的助力？

劉斌：科迪華與全球領先的OLED企業的深度合作，無疑為自身在高科技設備制造領域的持續成長注入了強勁動力。這樣的伙伴關系不僅構筑了科迪華在技術實力上的堅實口碑，還為其開辟了多維度的發展路徑。

首先，市場信譽與認可得到強化。與業內頂尖企業的合作如同一枚權威認證章，直接提升了科迪華設備在技術先進性和可靠性方面的市場形象。這些合作案例成為強有力的市場推廣素材，增加了潛在客戶對科迪華品牌的信任度。

其次，擁有市場需求的前瞻洞察。合作使得科迪華能夠站在OLED技術發展的最前沿，通過與創新領航者的密切溝通，第一時間捕捉市場趨勢和技術創新方向。這種“近水樓臺”的優勢讓科迪華的研發工作更加有的放矢，加速了技術迭代和產品優化進程。

再次，業務穩定性和增長擁有雙重保障。長期穩定的合作關系為科迪華提供了可靠的訂單來源和市場份額，這種業務穩定性是企業持續投資研發、擴大產能的基礎。同時，隨著合作的深化和客戶網絡的擴展，科迪華得以在保持現有市場領先地位的同時，探索新的增長點。

最后，獲得全球市場拓展的加速器。頂尖企業的全球布局為科迪華設備走向世界提供了現成的渠道和平臺。通過這些合作伙伴的網絡，科迪華能夠更快地進入新市場，減少市場準入障礙，提高國際知名度和影響力。

科迪華與全球OLED行業巨頭的合作，是其在全球競爭中脫穎而出的關鍵因素之一。這種合作模式不僅促進了技術與市場的深度融合，更為科迪華在全球OLED設備領域持續引領創新、拓展版圖奠定了堅實基礎。

記者：三星顯示、京東方、維信諾等面板企業已經將IT用8代OLED作為產業重點發展目標，作為關鍵的上游設備企業，科迪華要如何跟進？

劉斌：從產業投資趨勢來看，主流面板企業都已經將IT用G8代OLED生產線作為下一個重點發展目標，這意味著OLED產業鏈和供應鏈的發展需要迅速跟進。作為關鍵的上游設備供應商，科迪華必須抓住時代機遇。

幾年前，科迪華不僅前瞻性地開發出針對8.5代線的QD（量子點）打印設備，還專門針對G8.6 IT OLED線的產品研發布局超過兩年時間。近期，科迪華的戰略重點是針對IT OLED 應用的打印解決方案，專為設計了Gen 8.X YIELDjet平臺，該平臺將在不久的將來在全球主要面板廠商的IT用8代OLED量產線中進行部署，進一步推動OLED技術在更大尺寸和更多應用領域的普及。

我們也很榮幸的第一時間與《中國電子報》分享，就在近期，科迪華完成了京東方G8.6 OLED產線的競標，并拿到了噴墨打印設備的訂單。由此，一方面再次印證了行業對科迪華技術的認可；另一方面也標志著科迪華的前期準備與投入，恰好和產業一起進入了高世代OLED生產階段。

配合國家戰略助力產業躍升

科迪華未來5年的戰略計劃將分三個階段執行。
在2028年實現傳統業務與新業務銷售額各占半壁江山。
科迪華將加強基礎研究與應用轉化，并開放量產級實驗室。

記者：展望未來，科迪華的中長期發展規劃和愿景分別是什么？為推動實現上述愿景，企業將有哪些規劃和布局？

劉斌：相比長期遠景，中長期發展規劃對企業來說更具現實指引意義，可以明確技術強化方向與業務多元化拓展領域。對此，我制定了科迪華未來5年的戰略計劃，并將該計劃分三個階段執行。

第一個階段是在2024—2025年。在這個階段，科迪華將利用OLED市場復蘇的有利時機，專注于增強自身在顯示行業的核心競爭力，重點在于整合和發展噴墨打印技術在OLED薄膜封裝層的應用，同時保持對OLED領域外的新技術（如QD-OLED、Micro LED、Micro OLED等）的探索和積累，為公司的長期業務增長奠定基礎。

第二個階段是在2026—2027年。進入這一階段，科迪華的目標是探索噴墨打印技術的鄰近機會，在新開發的業務領域內實現從技術積累到市場銷售的轉換。這意味著在保持顯示業務穩健增長的同時，企業將把資源和精力投入到新領域（包括有機半導體、鈣鈦礦、光伏、薄膜電池等）的商業化進程中，確保這些新業務能夠開始貢獻實質性的銷售收入。

第三個階段是在2028年，科迪華力求實現傳統業務與新業務領域銷售額各占半壁江山的目標。這一目標不僅反映了企業對多元化發展的追求，也體現了企業對市場變化的主動適應和對未來趨勢的精準預判。

記者：目前，國家強調要加快發展新質生產力，扎實推進高質量發展。作為具有全球化視野和基因的企業，科迪華對此有怎樣的理解？科迪華將如何積極配合，助力產業躍升發展，解決產業“卡脖子”技術難題？

劉斌：科迪華作為一家具有全球化視野的公司，深刻理解中國提出的“加快發展新質生產力，扎實推進高質量發展”的戰略導向。在當前復雜多變的環境中，顯示產業尤其需要發展并建立全產業鏈的核心競爭力，打造“材料、裝備、工藝”的三位一體。科迪華作為顯示產業一員，更愿以極大的熱情，與產業各方（包括終端、面板、裝備、材料等）協同創新，破解產業“卡脖子”技術難題，建設國內產業的技術壁壘，形成有本土特色的創新競爭力。

在配合國家戰略、助力產業躍升方面，科迪華首先將通過與國內外材料企業、科研機構和高校的深度合作，構建協同創新體系，不僅關注單一環節的突破，更重視整個產業鏈的協同發展，以系統化思維解決行業痛點。其次，將加強基礎研究與應用轉化，并開放量產級實驗室，為行業伙伴提供開發驗證平臺。再次，積極參與各級政府對相關產業的規劃，參與地方產業集群建設，促進產業和區域的高質量發展，同時參照國家和相關省市的產業規劃，指導自身的戰略部署，實現共贏。最后，通過與高校建立橫向培養機制和資源匹配項目，培養行業所需的專業人才，在為公司的持續創新能力注入源頭活水的同時，鼓勵員工參與產學研合作項目，加速科技成果轉化。

通過這些舉措，科迪華不僅能夠為自身的發展開辟新路徑，也將為面板制造業，乃至更廣泛的高科技領域提供強大的裝備支撐和技術推動力，共同邁向高質量發展的新階段。

季度全球半導體裝備行業市場分析報告（大綱）

一、全球半導體裝備企業市場規模分析（Top10）

1. 全球主要半導體裝備企業季度經營情況分析

2. 中國大陸主要半導體裝備企業季度經營情況分析

二、中國大陸半導體裝備行業市場投資情況分析

1. 中國大陸半導體裝備行業季度投資規模分析

2. 中國大陸半導體裝備行業季度投資區域分析??

3. 中國大陸半導體裝備行業季度投資分布分析

三、全球半導體裝備行業新技術發展洞察

1.?全球半導體裝備行業細分領域新技術趨勢洞察

2. 中國大陸半導體裝備行業細分領域技術發展洞察

四、全球半導體行業裝備產業最新動態

1. 半導體裝備行業相關最新政策解讀

2. 半導體裝備行業企業投資動態簡析

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