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程序員是一個流動性很大的職業，經常會有新面孔的到來，也經常會有老面孔的離開，有主動離開的，也有被動離職的。
再加上這幾年卷得厲害，做的事更多了，拿到的卻更少了，互聯網好像也沒有那么香了。
打工人的唯一出路，無外乎精進自己的專業技能，提升自己的核心競爭力，這樣無論有什么變動，走到哪里，都能有口飯吃。
今天分享一位大佬，校招入職騰訊，工作四年后，離開的故事。
原文：https://zhuanlan.zhihu.com/p/602517682
研究生畢業后， 一直在騰訊工作，不知不覺就過了四年。個人本身沒有刻意總結的習慣，以前只顧著往前奔跑了，忘了停下來思考總結。記得看過一個職業規劃文檔，說的三年一個階段，五年一個階段的說法，現在恰巧是四年，同時又從騰訊離開，該做一個總結了。
先對自己這四年做一個簡單的評價吧：個人認為，沒有完全的浪費和辜負這四年的光陰。為何要這么說了？因為我發現和別人對比，好像意義不大，比我混的好的人很多；比我混的差的人也不少。說到底，我只是一個普普通通的人，才不驚人，技不壓眾，接受自己的平凡，然后看自己做的，是否讓自己滿意就好。
接下來，簡單介紹一下每個項目吧，畢竟每一個項目都付出了很多心血的：
我覺得對于系統的復雜度，可以粗略的分為技術復雜度和業務復雜度，對于業務系統，就是業務復雜度高一些，對于框架系統就是技術復雜度偏高一些。解決這兩種復雜度，都具有很大的挑戰。
此前做過的眾包系統，就是各種業務邏輯，搞過去，搞過來，其實這就是業務復雜度高。為了解決這個問題，我們開始探索和實踐領域驅動（DDD），確實帶來了一些幫助，不至于系統那么混亂了。同時，我覺得這個過程中，自己對于 DDD 的感悟，對于我后來的項目系統劃分和設計以及開發都帶來了幫助。
當然 DDD 不是銀彈，我也不是吹噓它有多好，只是了解了它后，有時候設計和開發時，能換一種思路。
可以發現，其實平時咱們做業務，想做好，其實也沒那么容易，如果可以多探索多實踐，將一些好的方法或思想或架構引入進來，與個人和業務都會有有幫助。
PS：還好以前有獎杯，不然一點念想都沒了。(現在騰訊似乎不發了）
印象比較深的是兩次五星獲得經歷。第一次五星是工作的第二年，那一年是在做眾包項目，因為項目本身難度不大，因此我把一些精力投入到了團隊的基礎建設中，幫團隊搭建了 java 以及 golang 的項目腳手架，又做了幾次中心技術分享，最終 Leader 覺得我表現比較突出，因此給了我五星?？磥恚鲃右恍c個人與團隊都是有好處的，最終也能獲得一些回報。
第二次五星，就是與 EPC 有關了。說一個搞笑的事，我也是后來才知道的，項目初期，總監去匯報時，給老板演示系統，加載了很久指標才刷出來，總監很不好意思的說正在優化；過了一段時間，又去匯報演示，結果又很尷尬的刷了很久才出來，總監無賴表示還是在優化。沒想到，自己曾經讓總監這么丟臉，哈哈。好吧，說一下結果，最終，我自己寫了一個查詢引擎替換了 Mondrian，之后再也沒有出現那種尷尬的情況了。隨之而來，也給了好績效鼓勵。做 EPC 度量項目，我覺得自己成長很大，比如抗壓能力，當你從零到一搭建一個系統時，會有一個先扛住再優化的過程，此外如果你的項目很重要，尤其是數據相關，那么任何一點問題，都可能讓你神經緊繃，得想盡辦法降低風險和故障。此外，另一個不同的感受就是，以前得項目，我大多是開發者，而這個系統，我是 Owner 負責人，當你 Owner 一個系統時，你得時刻負責，同時還需要思考系統的規劃和方向，此外還需要分配好需求和把控進度，角色體驗跟以前完全不一樣。
很多人都罵 EPC，或者笑 EPC，作為度量平臺核心開發者之一，我來談談客觀的看法。
其實 EPC 初衷是好的，希望通過全方位多維度的研效指標，來度量研發效能各環節的質量，進而反推業務，提升研發效能。然而，最終在實踐的過程中，才發現，客觀條件并不支持（工具還沒建設好）；此外，一味的追求指標數據，使得下面的人想方設法讓指標好看，最終違背了初衷。
為什么，說 EPC 好了，其實如果你仔細了解下 EPC，你就會發現，他是一套相當完善且比較先進的指標度量體系。覆蓋了需求，代碼，缺陷，測試，持續集成，運營部署各個環節。
此外，這個過程中，雖然一些人和一些業務做弊，但絕大多數業務還是做出了改變的，比如微視那邊的人反饋是，以前的代碼寫的跟屎一樣，當有了 EPC 后，代碼質量好了很多。雖然最后微視還是亡了，但是大廈將傾，EPC 是救不了的，亡了也更不能怪 EPC。
大家都說騰訊，嫡系文化盛行。但其實我覺得在那個公司都一樣吧。這也符合事物的基本規律，人們只相信自己信任并熟悉的人。作為領導，你難道會把把重要的事情交給自己不熟悉的人嗎？
其實我也不知道我算不算嫡系，脈脈上有人問過”怎么知道自己算不算嫡系”，下面有一個回答，我覺得很妙：如果你不知道你是不是嫡系，那你就不是。哈哈，這么說來，我可能不是。
但另一方面，后來我負責了團隊內很重要的事情，應該是中心內都算很重要的事，我獨自負責一個方向，直接向總監匯報，似乎又有點像。
網上也有其他說法，一針見血，是不是嫡系，就看錢到不到位，這么說也有道理。我在 7 級時，就發了股票，自我感覺，還是不錯的。我當時以為不出意外的話，我以后的錢途和發展是不是就會一帆風順。不出意外就出了意外，第二年，EPC 不達預期，部門總經理和總監都被換了，中心來了一個新的的總監。
好吧，又要重新建立信任了。再到后來，是不是嫡系已經不重要了，因為大環境不好，又加上裁員，大家主動的被動的差不多都走了。
總結一下，嫡系的存在，其實情有可原。怎么樣成為嫡系了？其實我也不知道。不過，我覺得，與其思考怎么成為嫡系，不如思考怎么展現自己的價值和能力，當別人發現你的價值和能力了，那自然更多的機會就會給予你，有了機會，只要把握住了，那就有更多的福利了。
收獲，什么叫做收獲了？個人覺得無論是外在的物質，技能，職級；還是內在的感悟，認識，都算收獲。
先說一些可量化的吧，我覺得有:
其實，找到并確定一個目標很難，身邊有清晰目標和方向的人很少，大多數是迷茫的。
前一段時間，跟人聊天，談到職業規劃，說是可以從兩個角度思考：
騰訊的四年，是我的第一份工作經歷，認識了很多厲害的人，學到了很多。最后自己主動離開，也算走的體面（即使損失了大禮包），還是感謝騰訊。
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