近期，四方光電股份有限公司（簡稱：四方光電）舉行投資者關系活動，公司董事長熊友輝，副總經理、財務總監、董事會秘書王鳳茹參與交流，具體如下：
一、四方光電的冷媒泄漏監測傳感器的技術路線、競爭優勢如何？
答：四方光電較早布局冷媒泄漏監測傳感器領域，在技術和成本上具有較強的競爭優勢。公司基于氣體核心傳感技術的長期積累和發展，推出了基于NDIR（非分光紅外）技術的長壽命制冷劑泄漏監測傳感器，具有響應迅速、測量精準、長期運行無漂移的優勢。目前已取得國際幾家知名客戶的項目定點，并開始批量供應。預計在2023年下半年及以后，將是公司貢獻業績增量較大、較穩定的一個領域。
同時公司也布局了新型的熱導傳感器用于冷媒泄露傳感器的研究。
二、四方光電的可燃氣體報警器業務進展情況如何？
答：2023年6月，四方光電參與《城鎮燃氣用戶端設施安全技術規范》地方標準獲得廣東省燃氣協會立項；2023年7月，公司牽頭主編的《家用及小型餐飲場所用紅外燃氣報警器》 團體標準獲得中國城市燃氣協會標準委員會立項。公司依托非分光紅外NDIR、激光TDLAS、MOX、長壽命電化學等完善的氣體傳感器技術平臺，不斷創新，致力開發老百姓用得起、用得好的燃氣安全產品。公司將進一步加強與行業專家和企業家的交流合作，共同推動燃氣行業的發展進步。
三、四方光電關于碳監測業務的布局和未來發展方向、技術優勢？
答：四方光電2012年即開始涉足碳計量業務，以工業用氣體傳感器技術平臺、工信部沼氣工程物聯網專項為基礎，為大中型沼氣工程、生物質燃氣工程、煤層氣瓦斯氣綜合利用工程等諸多領域提供CH4和CO2等氣體質和量的計量裝置，為清潔發展機制（CDM）和碳交易提供基礎數據。在污染源碳監測、大氣碳監測、建筑及汽車碳監測領域，已積累大量核心技術與產品應用。
在污染源碳監測領域，公司基于微流紅外、雙光束紅外、紫外差分吸收光譜技術的氣體傳感器，可應用于對工業污染源的多種溫室氣體排放濃度的監測，能夠同時測量CO2、N2O、CH4、SO2、NOx等溫室氣體和污染物氣體；同時，公司基于超聲波、差壓等原理設計的氣體流量傳感器可以用于溫室氣體流速和體積的監測。
在大氣碳監測領域，以雙光束紅外、TDLAS等氣體傳感器技術為基礎的氣體分析儀器，可應用于大氣無組織排放的碳監測，能夠監測企業生產過程中無法收集統一排放的溫室氣體，測量廠界、園區的大氣中CO2、CH4、SF6等溫室氣體，成為污染源排放碳監測的有力補充手段。
四、四方光電的動力及儲能電池熱失控傳感器競爭優勢？
答：公司動力及儲能電池熱失控傳感器可以提供鋰電池全生命周期安全監測方案，在電池研究領域，依靠激光拉曼氣體分析儀和微流紅外氣體分析儀可以對電池熱失控產氣進行連續在線原位測量；在動力電池和儲能電池熱失控監測應用領域，公司可以提供特征氣體+煙霧+壓力等組合方案對鋰電池熱失控進行極早期、多組分的檢測。
公司在熱失控特性機理研究的分析儀器，以及與空氣品質類似的傳感器技術平臺是構成電池熱失控預警監測傳感器的核心競爭優勢。
五、四方光電氣體傳感器在新能源汽車應用的進展如何？
答：公司氣體傳感器在新能源汽車的應用主要體現在汽車舒適系統傳感器、車內空氣改善裝置和電池熱失控監測傳感器產品上。2023年度，公司加大舒適系統傳感器集成產品推廣，加速國際化布局，積極推進新產品研發，進一步提升車載舒適系統傳感器性能，為車載業務增長提供強有力的支撐。同時在車內空氣改善裝置方面，公司研發出香氛發生器，并已取得歐洲著名主機廠香氛發生器的項目定點。此外，在電池熱失控監測傳感器領域公司正在積極推進與主要電池、汽車等廠家的項目定點，目前已與部分國內外廠商實現批量供貨。
六、四方光電車載傳感器的優勢及技術壁壘？
答：公司完善的傳感器技術平臺、核心關鍵部件自主解決、生產制造體系、國際營銷以及項目管理等是公司車載傳感器產業的核心競爭優勢。
七、四方光電汽車座椅風扇的進展如何？
答：公司汽車座椅風扇是公司傳感器風扇產品的延伸拓展，目前公司汽車座椅風扇產品已進入小批量試點階段。
八、四方光電選擇嘉善工業園主要考慮哪些因素， 是否有產能瓶頸？
答：嘉善產業園是公司以嘉善產業園為大本營，承接傳感器大批量應用的高端制造，推進構建從“傳感器-控制器-執行器”的行業解決方案的產業格局的重要戰略。嘉善工業園將是公司融入長三角、走向國際化的重要橋頭堡。公司嘉善工業園于2023年5月投產，主要用于生產制造超聲波燃氣表及其模塊，初始規劃產能是年產300萬只模組與100萬只整表，目前產能在逐步爬坡階段，未來可隨著客戶需求提升迅速擴充產能。
九、未來對公司業績貢獻比較好的板塊有哪些？
答：公司的車載傳感器業務、氣體分析儀器業務、安全監控類業務、超聲波燃氣表業務以及高溫氣體傳感器、醫療氣體傳感器等業務在未來幾年預計都會有比較好的進展。
十、公司人力資源與未來業務規劃是否匹配？人員的快速擴張是否會給公司經營管理帶來壓力？
答：目前，公司的人員增長與公司的發展速度相匹配。未來公司將對人力資源管理體系進行升級改造，包括人員結構調整、制度的完善以及國際化團隊建設等。并通過加強企業各層級的組織與團隊能力建設，完善招聘體系、培訓體系、評價體系，構建多層次的激勵體系等舉措，為公司高質量發展提供人才智力支撐。
