破產、裁員、倒閉……2025年20+機器人企業退場！

全球超20家機器人企業遭遇破產、裁員或業務剝離。

2025年的機器人產業，呈現出一幅充滿張力的圖景。一邊是資本的狂熱依舊，百億級資金持續加注，訂單增長與“量產元年”的口號響徹云霄；另一邊，則是冰冷的生存危機。倉儲機器人獨角獸Attabotics宣布倒閉、估值200億的獨角獸達闥機器人被申請破產審查，工業巨頭ABB集團出售機器人業務、掃地機器人鼻祖iRobot申請破產保護……現實頗為殘酷。

但這并非行業的衰退，而是商業邏輯的回歸。資本并未離場，但市場開始不再愿意容忍長期虧損與模糊敘事。一場針對企業質量與商業現實的篩選，正在加速展開。

當資本熱度退潮、技術理想遭遇商業現實，機器人行業正在經歷一場怎樣的價值重估與生態洗牌？

據CMR產業聯盟數據、新戰略移動機器人產業研究所不完全統計，2025年全球超20家機器人企業遭遇破產、裁員或業務剝離。這場調整并非局限于某一細分賽道，而是呈現出跨領域、跨國界的系統性特征，從估值百億的獨角獸到百年工業巨頭，無一能完全置身事外。

圖表：2025年機器人企業結局（由新戰略移動機器人全媒體根據公開信息整理）

在人形機器人這一承載著最多未來想象的賽道，現實的考驗尤為嚴酷。法國“機器人先驅”Aldebaran在成立20周年之際進入司法清算程序，裁員50%并進行破產重組；曾融資54億元、估值超百億的中國獨角獸達闥機器人被申請破產審查；背靠吉利的一星機器人團隊解散、業務停擺；僅成立一年的硅谷明星公司K-Scale Labs，也在燒光625萬美元融資后宣告倒閉。這個賽道密集地暴露了技術理想與商業現實之間的巨大鴻溝。

在庭院機器人與商用服務機器人等領域，退場同樣頻繁。在割草機器人賽道中，國內最早一批老牌企業蘇珀曼智能科技宣告破產清算，而2022年才成立的“新銳”森合創新同樣無力維持運營，宣告倒閉。在商用服務端，估值20億的美國AI陪伴機器人企業Embodied無法實現健康的商業模式，宣布關停；昔日的掃地機器人鼻祖、美國iRobot公司亦申請破產保護。

手術機器人領域也不例外。直覺醫療累計裁撤331名員工；英國估值近300億的明星企業CMR Surgical啟動出售程序；中國血管介入手術機器人企業微亞醫療科技走向破產清算。這些面向消費與商用場景的機器人，未能經受住市場競爭與盈利能力的考驗。

即使是在已形成一定規模化應用的工業與倉儲領域，收縮與調整同樣顯著。倉儲機器人獨角獸、加拿大的Attabotics因資金枯竭倒閉；而協作機器人的先驅、美國的Rethink Robotics更是經歷了第二次破產。就連行業領軍者也在主動收縮戰線，德國工業機器人巨頭庫卡宣布裁員560人，主要集中在機器人生產部門；美國的斑馬技術逐步關閉其AMR部門。

從初創企業到行業巨頭，機器人企業的困境并非單一因素導致，而是內部經營與外部環境多重壓力交織共振的結果。資金鏈斷裂往往是最終的表現，而非問題的根源。其背后，是技術、商業、管理、戰略、資本與市場等多維度的深層錯位。

技術如果無法轉化為具備商業競爭力的產品，終將成為企業的墓碑。許多企業倒在“產品有人叫好，卻無人買單”的現實前。美國Embodied是典型的“高技術低效能”案例，其高昂的產品硬件成本無法匹配用戶預期的體驗，導致商業模式無法閉環，最終被資本拋棄。中國割草機器人老牌企業蘇珀曼智能科技，盡管擁有早期技術積累，但因未能持續投入AI與物聯網研發，技術迭代滯后，在激烈的全球競爭中迅速邊緣化。這揭示了一個殘酷現實，在存量競爭時代，僅有“技術儲備”是不夠的，缺乏持續迭代和成本控制能力的硬科技，無法經受住市場的考驗。

比產品定義更殘酷的是商業化的落地難題。業務增長停滯與財務回報遙遙無期，則是壓垮企業的直接巨石。法國人形機器人先驅Aldebaran因持續財務壓力進入司法清算；主營血管介入手術機器人的微亞醫療科技，在行業商業化難題面前，早早因資金鏈斷裂而破產；估值曾超200億的達闥機器人，因經營困境陷入“缺錢”、被強制執行的多重危機；德國無人叉車企業EK Robotics則因單個大型合同虧損而陷入財務泥潭。即使是全球領先的自動測試設備和先進系統供應商泰瑞達，也因其機器人業務收益連年下滑、市場份額萎縮，不得不采取收縮戰略，裁員10%。這些案例表明，缺乏可持續的收入增長和清晰的盈利路徑，任何故事都難以為繼。

而在外部風暴之外，內部治理危機與戰略失焦往往是壓垮駱駝的最后一根稻草。加拿大Attabotics的CEO因其專橫的管理風格、脫離實際的決策及與合作伙伴的合作模式，嚴重損害了商業關系和投資者信心；森合創新則因團隊意外重組面臨危機。戰略層面，縱目科技作為曾經的智駕明星，被業內評價為“轉型遲緩，戰略失策”，在技術路線快速演進中屢失訂單，經營艱難。這些案例警示行業，無論是巨頭還是新秀，清晰的戰略定力與高效的組織執行力，直接關乎生存。

更為根本的變化在于，支撐行業發展的底層邏輯正在重塑。在資本端，融資邏輯已從“聽故事”轉向“看實證”。美國硅谷明星K-Scale Labs的教訓在于，過度樂觀估計融資前景，被早期VC的“預期”誤導，從而押錯產品優先級，最終在融資失敗后迅速關停。在市場端，行業競爭的維度和強度已發生根本性變革。iRobot的衰落最具代表性，它宣告了依靠技術壁壘和品牌溢價就能安穩盈利模式的終結；同時，宏觀經濟波動與下游行業（如汽車）的投資收縮，也使得庫卡等傳統工業巨頭訂單下滑。

這場席卷全球的調整，實質是一場殘酷的生存壓力測試。它剝離了資本催生的泡沫與宏大敘事，將企業最本質的經營能力、戰略定力與商業化水平暴露于聚光燈下。倒在2025年的企業，其軌跡共同揭示了一個硬科技領域的鐵律——通往未來的道路，必須由技術創新與商業現實共同鋪就，兩者的堅韌結合，才是穿越周期的唯一舟楫。

2026年，聯盟將舉辦“2026（第二屆）全球無人叉車應用場景大賽及具身輪式人形機器人物料搬運與分揀挑戰賽”。在延續無人叉車賽項的基礎上，首次引入輪式人形機器人賽道，回應產業對具身智能落地場景的現實需求，并進一步搭建連接技術創新與產業應用的橋梁。