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5月10日，中美經(jīng)貿(mào)高層會(huì)談在瑞士日內(nèi)瓦開始舉行，全球的目光都聚焦在談判桌上。對(duì)世界而言，中美的每一次對(duì)話既是風(fēng)險(xiǎn)緩釋的契機(jī)，亦是新一輪博弈的序幕。

不論這場(chǎng)牽動(dòng)全球神經(jīng)的會(huì)談最終能否給冰凍三尺的中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系帶來一絲春意，都無法改變?nèi)蚬?yīng)鏈調(diào)整重構(gòu)的漫長(zhǎng)趨勢(shì)。

中國(guó)企業(yè)們已經(jīng)重新站上了“新賽季”的啟航點(diǎn)，未來將在更多元的全球經(jīng)貿(mào)關(guān)系中，出發(fā)尋找新的航線與風(fēng)向。

如果說去年6月，首屆出海全球峰會(huì)我們還在討論要不要出海，如何出海的話題，那么今年第二屆出海全球峰會(huì)，我們將用更多的篇幅來探討，在全球化3.0下，中國(guó)企業(yè)該如何更深入地“走進(jìn)去”？該用怎樣的方式重構(gòu)“中國(guó)制造”在全球供應(yīng)鏈中的角色，進(jìn)而改革全球貿(mào)易格局？

在這一命題下，我們邀請(qǐng)到了國(guó)務(wù)院原參事、全球化智庫(kù)創(chuàng)始人王輝耀、日本產(chǎn)業(yè)研究專家津上俊哉、人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔、《大出海》作者林雪萍等一線產(chǎn)業(yè)學(xué)者，出海企業(yè)家代表及各國(guó)政府商協(xié)會(huì)代表等，希望為大家從不同維度帶來深入的思考與智慧前瞻。

吳曉波

財(cái)經(jīng)作家，巴九靈創(chuàng)始人

中美貿(mào)易摩擦的加劇肯定是件壞事兒，然而如果它一定會(huì)發(fā)生，晚發(fā)生不如早發(fā)生，緩慢發(fā)生不如激烈發(fā)生。

對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來說，這將是次極限測(cè)試。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來一定不取決于美國(guó)，而取決于中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的韌性和改革開放的決心。

美國(guó)對(duì)中國(guó)制造業(yè)的遏制是其既定戰(zhàn)略，中國(guó)產(chǎn)能的全球化布局也是我們的既定戰(zhàn)略，美國(guó)對(duì)中國(guó)商品的關(guān)稅壓榨越厲害，越倒逼中國(guó)外向型企業(yè)到全球進(jìn)行分布式避險(xiǎn)和投資。

我們要相信國(guó)運(yùn)，國(guó)運(yùn)綿延，它并不是坐在那兒就會(huì)發(fā)生的事，它需要我們堅(jiān)持干這兩件事——對(duì)內(nèi)，堅(jiān)持改革開放的制度紅利；對(duì)外，擁抱全球化帶來的時(shí)代紅利。這是面向未來，我們每一個(gè)人最大的戰(zhàn)略定力。

王輝耀

全球化智庫(kù)（CCG）理事長(zhǎng)，國(guó)務(wù)院原參事

在《大潮澎湃：中國(guó)企業(yè)“出海”40年》一書中，我將“2008年起至今”定義為中國(guó)企業(yè)“走出去”的第四階段。

隨著時(shí)間的推移，尤其到了2024年，雖然大框架仍處于第四階段，但這一階段的具體特征已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化和深化。

一是在當(dāng)前的全球化階段，科技成為推動(dòng)企業(yè)“出海”的核心動(dòng)力。

特別是中國(guó)企業(yè)在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升自身全球競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，從生產(chǎn)、供應(yīng)鏈到營(yíng)銷、服務(wù)，全方位地提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。

二是與過去相比，現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中的地位更加重要。

許多企業(yè)已經(jīng)不僅僅滿足于簡(jiǎn)單的產(chǎn)品出口，而是更加深入地參與到全球生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈充分整合的長(zhǎng)處，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)“出海”的比較優(yōu)勢(shì)從規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)向服務(wù)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)等價(jià)值鏈高端擴(kuò)展。

三是在全球環(huán)境問題日益嚴(yán)峻的背景下，綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)“出海”的重要考量因素。

許多企業(yè)在海外投資和生產(chǎn)過程中，更加積極采用環(huán)保技術(shù)和清潔能源，為全球環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展樹立了榜樣，也展示了中國(guó)企業(yè)作為全球化參與者的積極態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)力。

四是隨著中國(guó)企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)和國(guó)際化程度的提高，其國(guó)際品牌影響力也在逐漸增強(qiáng)。

許多企業(yè)通過參加國(guó)際展覽、開展國(guó)際營(yíng)銷、建立海外研發(fā)中心等方式，不斷提升海外品牌影響力。

同時(shí)，中國(guó)企業(yè)還積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的制定，提升其在全球治理體系中的話語(yǔ)權(quán)和影響力。

總的來說，現(xiàn)階段一方面維持了我國(guó)在產(chǎn)能和服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又表現(xiàn)在技術(shù)、理念和品牌影響力上的上升，并在價(jià)值鏈上逐漸趨于“微笑曲線”的高端。

*內(nèi)容來源：南方周末《10個(gè)問答，了解企業(yè)“出海”大局 | 十問王輝耀》 

秦朔

人文財(cái)經(jīng)觀察家，秦朔朋友圈發(fā)起人

我們需要客觀看待美國(guó)的“制造業(yè)回流”，以及越來越多經(jīng)濟(jì)體都在加強(qiáng)供應(yīng)鏈“在地化”“本土化”等趨勢(shì)，并未雨綢繆。

首先，強(qiáng)內(nèi)需，舉國(guó)已有共識(shí)。

其次，更開放，為世界各國(guó)提供更多機(jī)遇。去年12月1日，中國(guó)給予所有已建交的最不發(fā)達(dá)國(guó)家100%稅目產(chǎn)品零關(guān)稅待遇，未來在推動(dòng)零關(guān)稅方面還可以有更大舉措。

第三，促出海。出海是讓中國(guó)能力走向全球、并帶動(dòng)本地化發(fā)展的重要機(jī)遇，要把出海作為和出口并重的戰(zhàn)略安排。要相信出海不會(huì)削弱中國(guó)能力。

以消費(fèi)電子、家電、電腦等行業(yè)為例，研發(fā)創(chuàng)新、核心零部件、關(guān)鍵精密制造等核心都在中國(guó)，企業(yè)出海后還會(huì)反向擴(kuò)大對(duì)中國(guó)核心零部件和技術(shù)服務(wù)的采購(gòu)。

我一直認(rèn)為，從世界的工廠、工地到世界的市場(chǎng)、創(chuàng)新場(chǎng)，以及出海將中國(guó)能力全球化，是中國(guó)未來的兩大戰(zhàn)略機(jī)遇。

在“對(duì)等關(guān)稅”下，繞道式的出海（即改變?cè)a(chǎn)地而出口美國(guó)）會(huì)受到一定阻力，但各個(gè)經(jīng)濟(jì)體自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，依然需要中國(guó)的資本、技術(shù)、能力，出海仍有廣闊空間。

有幾十年積累的產(chǎn)業(yè)能力，加上全球眼光和開放心態(tài)，造福世界，中國(guó)必能找到新的發(fā)展空間和機(jī)遇。而中國(guó)的韌性發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、合作發(fā)展，才是對(duì)“對(duì)等關(guān)稅”以及各種“特朗普主義”的最好回答。

*內(nèi)容來源：“秦朔朋友圈”

津上俊哉

日本國(guó)際問題研究所客座研究員，清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境治理研究中心（CIDEG）特聘研究員

日本也有過與美國(guó)產(chǎn)生貿(mào)易糾紛，經(jīng)濟(jì)政策受到較大影響的經(jīng)歷。1985年《廣場(chǎng)協(xié)議》的簽署迫使日元急劇升值，致使依賴出口的日本企業(yè)承受巨大成本壓力，最終引發(fā)產(chǎn)業(yè)外遷和經(jīng)濟(jì)泡沫化。

在中國(guó)，有很多朋友認(rèn)為被日本經(jīng)濟(jì)崛起威脅的美國(guó)給日本布下圈套，日本經(jīng)濟(jì)由此失去活力，陷入了“失去的20年”，并且把它視為前車之鑒，吸取“決不能輕易放開匯率、資本賬戶”等教訓(xùn)。

我有互相矛盾的兩個(gè)感覺。一方面，假如日本不那么過頭地將重點(diǎn)放在防止日元升值，不失去經(jīng)濟(jì)政策應(yīng)有的平衡，日本可以回避泡沫及其破裂，所以將后來的經(jīng)濟(jì)蕭條歸咎于美國(guó)有責(zé)任轉(zhuǎn)嫁之感。

但在另一方面，經(jīng)過幾次經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)的政客也好，投機(jī)家也好，都知道了“日本的阿喀琉斯之踵(要害)就是日元升值”。

看透這點(diǎn)的美國(guó)，采取的戰(zhàn)術(shù)就像日本柔道似的。柔道不是以自己的力氣制服對(duì)手，而是利用對(duì)手的體重和動(dòng)作讓他倒下。

所以后來美國(guó)利用日本的阿喀琉斯之踵來施加壓力的做法可謂是“柔道式經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)”。

中國(guó)應(yīng)該從日本《廣場(chǎng)協(xié)議》經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，并不限于匯率、資本開放政策，因?yàn)橹袊?guó)哪里有阿喀琉斯之踵，美國(guó)就可以打哪里。希望中國(guó)與其抱怨“被布下了圈套”，還不如回避自己造成不合理的“阿喀琉斯之踵”。

*內(nèi)容來源：《美國(guó)“柔道”式經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)？》

林雪萍

上海交大中國(guó)質(zhì)量發(fā)展研究院客座研究員，《大出海》《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》作者

我們的出海是不是在躲避成本？是不是在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？很多企業(yè)會(huì)認(rèn)為是。但這只是短期行為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是中國(guó)企業(yè)大出海的一次機(jī)會(huì)。中國(guó)制造也要借助這個(gè)機(jī)會(huì)，改變企業(yè)的性質(zhì)，成為一個(gè)全球化的企業(yè)。

中國(guó)企業(yè)要建立一個(gè)“真出海”的能力。企業(yè)能否圍繞地理空間、認(rèn)知空間和價(jià)值鏈空間這三個(gè)維度考量，是“真出海”與“假出海”的分界線。

地理空間，是戰(zhàn)略出海的基本之意。中國(guó)企業(yè)出海的核心問題，首先考慮的就是去哪一個(gè)國(guó)家。

企業(yè)需要在不同的國(guó)家和地區(qū)有實(shí)體公司落地，而工廠、物流中心等資產(chǎn)則是基本的配置。

如果沒有法人公司的落地，沒有廣泛的組織動(dòng)員，沒有精心籌劃的工廠，那么這種出海基本還是銷售驅(qū)動(dòng)型。

2018年以后，確定工廠的地理位置就不再只是技術(shù)性的成本問題，而是全球化的整體戰(zhàn)略考量。地理位置的選擇，需要上升到地理戰(zhàn)略的高度。

認(rèn)知空間是由企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的相互評(píng)價(jià)構(gòu)成的。企業(yè)需要深度融入本地才能獲得當(dāng)?shù)氐男湃魏驼J(rèn)可。企業(yè)只有通曉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)，才能避免掉入各種陷阱而持續(xù)成長(zhǎng)。只有理解對(duì)方的文化，才能在行事邏輯上符合當(dāng)?shù)氐囊蟆?/span>

在價(jià)值鏈空間上，企業(yè)需要在上下游審視，重新進(jìn)行外部的價(jià)值鏈接。企業(yè)要能通過設(shè)計(jì)能力，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的升級(jí)。一個(gè)在當(dāng)?shù)刂圃斓钠髽I(yè)，也有責(zé)任去扶持本地供應(yīng)商。如果只是單純地組裝制造，則很難實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值組合。

一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全球化，需要在三個(gè)方向取得突破。并非有海外生意，有海外工廠，就是真出海；適應(yīng)本地，有著駕馭全球化能力的企業(yè)，才是真出海。

*內(nèi)容來源：2024出海高峰論壇演講、《大出海：中國(guó)制造全球出征的關(guān)口和突破》

崔洪波

正見品牌戰(zhàn)略創(chuàng)始人兼CEO

品牌敘事應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)到海外的第一件事情——你是誰(shuí)？你代表什么？你為何而來？你有什么意義和價(jià)值？你對(duì)我的意義是什么？

如果這個(gè)故事講不好，那就只剩下賺錢這一件事情，賺錢就意味著要攻城略地，所以很多國(guó)家認(rèn)為我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈傾銷，所到之處讓本地產(chǎn)業(yè)都無法生存。

因此，中國(guó)企業(yè)一定要學(xué)會(huì)跟當(dāng)?shù)毓步ü矂?chuàng)，給當(dāng)?shù)貛硪饬x和價(jià)值。

對(duì)中國(guó)公司而言，有三種基本的簡(jiǎn)單的“中國(guó)病”：

其一，想當(dāng)然認(rèn)為今天中國(guó)發(fā)生的事情就是海外市場(chǎng)一定會(huì)發(fā)生的。

其二，中國(guó)企業(yè)普遍有一種認(rèn)識(shí)，就是出海去歐美是“向上仰攻”，去新興國(guó)家，如東南亞就是“向下降維打擊”。

其三，中國(guó)公司今天正在發(fā)生的“逆品牌思潮”反而是全球化和出海最大的障礙。

用中國(guó)視角試圖去改造全世界，這是最要不得的。對(duì)出海的敬畏之心，對(duì)不同國(guó)家的政策、文化和競(jìng)爭(zhēng)真正下功夫去研究，謀定而后動(dòng)，才是根本。

*內(nèi)容來源：華商出海實(shí)戰(zhàn)大課演講、“崔洪波論品牌”

……

在中國(guó)古老的《易經(jīng)》中，有一卦為屯卦，形容初生之象。

“屯，剛?cè)崾冀欢y生，動(dòng)乎險(xiǎn)中，大亨貞。”

意思是在陰陽(yáng)、剛?cè)嶂g剛剛開始交替的時(shí)候，必然會(huì)遇到繁難與危險(xiǎn)，但只要懂得危險(xiǎn)與艱難，并相應(yīng)行動(dòng)，就會(huì)獲得亨通。

當(dāng)中國(guó)企業(yè)這一次跨出國(guó)門時(shí)，等待我們的是暗流涌動(dòng)的未知海域，是新的世界經(jīng)貿(mào)強(qiáng)弱格局構(gòu)建時(shí)帶來的莫測(cè)變化，但同樣，我們將開啟的也將是中國(guó)企業(yè)全方位融入世界脈搏的全新時(shí)代。

吳曉波老師在年終秀上曾說：“理性、建設(shè)性、避險(xiǎn)性是我們這一次企業(yè)出海的三個(gè)原則”，而本屆峰會(huì)，我們?cè)敢獗M自己的一些綿薄之力，為中國(guó)企業(yè)聚集資源，護(hù)航保駕。

歡迎每一位希望投身于“生而全球”浪潮的中國(guó)企業(yè)家，來到獅城，與我們同看潮起！