據中國臺灣研究機構分析，最近臺企的關鍵字是“全球化”。過去20年將重點放在中國大陸，現在必須轉移到其他國家，比如臺積電去美國、德國、日本；鴻海及臺灣供應鏈去印度、越南、墨西哥等。
據分析，臺商在臺灣有地緣政治問題，轉移到海外問題反而更多。最大的問題并不是尋找土地，而是找“人才”。不少大型上市公司客戶在海外擴廠，都面臨人才不足的挑戰，而且因為短期內供應鏈突然外移，需聘用相當多人，從經理級到初階的白領職員均有。以往，臺灣習慣從臺灣派干部支援海外，但從臺積電的美國投資經驗，可以發現臺干很容易水土不服。但是，要在外國聘用當地人才也非常不容易。第一是語言，臺商不了解當地語言，不像在中國大陸；第二是知名度，臺灣企業在很多國家都沒有知名度；第三是不了解當地市場，每個國家有自己的文化，不能套用臺灣經驗或中國的經驗。最近一個新全世界投資熱點是越南。美國總統拜登9月訪問越南后，越南總理范明政也回訪美國。本月，英偉達執行長黃仁勛訪問亞洲4國，包括日本、新加坡、馬來西亞和越南。這是非常不尋常的舉動，12月是圣誕假期，通常美國人不會在此時密集出訪海外。拜登總統表示，美國將協助越南發展半導體產業；黃仁勛也表示，將在越南投資成立半導體研發中心，這些都激起越南全國對半導體和人工智能的高度關注。越南集萬千寵愛于一身，近期東南亞國家中迅速崛起。但臺商在越南投資沒有任何優勢，由于沒有外交關系、語言文化不通，投資金額又落于新加坡、南韓、中國之后，只能苦苦追趕。臺灣企業全球化最獨特案例，大概是臺泥，近期宣布將在加拿大溫哥華投資新臺幣255億新臺幣，打造該國最大的高性能三元鋰電池電芯廠。臺泥先前投資的地點包括土耳其、葡萄牙以及非洲，他們投資有一個原則，人多的地方不去。自從新任董事長上臺后，不去中國大陸，更不去東南亞，反而在一些沒人注意的區域投資、拔得頭籌，并受到當地的高度重視。從這個角度來看，臺商或許應有更廣闊的視野，東南亞無疑是供應鏈重要的布局，也不代表是唯一選擇。
