2024年，微短劇成為了影視行業(yè)黑馬，微短劇市場規(guī)模首次超過內(nèi)地電影票房。
據(jù)行業(yè)機構(gòu)預(yù)估，2024年我國微短劇市場規(guī)模將達(dá)504.4億元，同比增長34.90%。同年，內(nèi)地電影全年總票房收入預(yù)計為470億元。
經(jīng)歷過2023年“付費短劇元年”，行業(yè)開始走向“免費化”，作為免費短劇APP代表，紅果短劇也在去年爆火出圈。
這款免費短劇應(yīng)用APP有多強？僅誕生一年多時間，紅果短劇就成為全球首款月活用戶破億的短劇應(yīng)用APP，還曾連續(xù) 19 天穩(wěn)居蘋果 App Store 第一名，近一年來紅果短劇在iPhone端預(yù)估下載量超過6400萬，截至2024年11月，紅果短劇的月活躍用戶數(shù)升至1.4億，同比增長626.3%。
作為字節(jié)系繼今日頭條和抖音之后的又一王炸產(chǎn)品，紅果短劇是如何爆火出圈的？
紅果短劇怎么悄悄崛起的？
去年5月，抖音正式推出了紅果短劇，8月紅果短劇獨立APP上線，短短一年時間，紅果短劇日活便飆升至3000多萬，成功破圈。
QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2024年3月，紅果短劇以5400萬的月活躍用戶數(shù)位列在線視頻行業(yè)第六，僅次于愛奇藝、騰訊視頻、B站 等應(yīng)用。到了 9 月，紅果短劇月活躍用戶突破 1.2 億，同比增長 1045.9%，爬升至行業(yè)第一，成為增速最快的應(yīng)用之一，11月，紅果短劇月活用戶再創(chuàng)新高突破了1.4億。
乘著微短劇紅利期的東風(fēng)，紅果短劇力壓愛優(yōu)騰等長視頻平臺成為了行業(yè)黑馬。
早在2018年，騰訊、愛奇藝等長視頻平臺就曾上線了豎屏短劇劇場，到了2019年短視頻平臺快手也開始發(fā)力短劇賽道，以付費模式進(jìn)行探索。微短劇“短頻快”的投資回報收益被更多人看到，吸引了更多網(wǎng)文平臺跨界入局。2022年，點眾、九州、中文在線等平臺紛紛在微信上線了小程序，以付費投流模式展開，迅速將整個行業(yè)推至了高潮。
當(dāng)前微短劇行業(yè)的商業(yè)運作模式分為三種，一種是喜聞樂見的按集付費制；第二種是訂閱制，以開通VIP會員解鎖劇集為主；第三種則是以紅果短劇為代表的免費制，平臺通過插播廣告業(yè)務(wù)盈利。
1.0時代，行業(yè)主要圍繞付費投流的模式進(jìn)行競爭，而后衍生出了會員訂閱制，在步入2.0時代，品牌開始入局微短劇，催生了一批品牌定制免費微短劇的出圈，而后免費看劇的模式也被逐漸探索出來，業(yè)內(nèi)亦有不少商業(yè)模式將免費和付費相結(jié)合進(jìn)行變現(xiàn)。
但縱觀全局，當(dāng)前大多數(shù)平臺免費劇集占比較少，紅果短劇則是業(yè)內(nèi)獨一份完全免費模式，采用的是IAA(應(yīng)用內(nèi)廣告變現(xiàn)）模式，用戶需要觀看廣告才能解鎖下一集。
事實上紅果短劇也曾經(jīng)嘗試過會員付費模式，月會員收費10元，年會員收費98元，這部分會員用戶可以免除看廣告的步驟，直接觀看短劇，但很快又恢復(fù)了免費模式。
這種免費模式雖然需要付出高昂的制作成本，但通過廣告、流量變現(xiàn)、會員訂閱及增值服務(wù)、IP變現(xiàn)和電商帶貨方式融合后的綜合收入，為版權(quán)方提供了更為可觀的收益。
紅果短劇的成功離不開背后抖音的龐大流量池，在用戶拉新上，紅果短劇參照了番茄小說、趣頭條、拼多多等網(wǎng)賺引流模式。用戶通過刷短劇賺紅包，沉淀在平臺上的用戶數(shù)據(jù)，又通過廣告投放實現(xiàn)變現(xiàn)，形成了一套盈利閉環(huán)。
根據(jù)經(jīng)濟觀察報報道，紅果短劇的成功離不開番茄小說的支撐。2023年紅果上線前，字節(jié)跳動內(nèi)部緊急做了調(diào)整，把番茄小說的員工抽調(diào)過去做短劇，字節(jié)內(nèi)部給了紅果大量流量扶持及商業(yè)化扶持。
招商證券在12月初發(fā)布的一份研報中也指出，紅果短劇與番茄小說等平臺合作，將番茄小說的IP改編成短劇，實現(xiàn)IP資源的有效轉(zhuǎn)化和聯(lián)動，豐富獨播劇的內(nèi)容儲備。“紅果短劇依托抖音的龐大流量池，在推廣方面擁有得天獨厚的優(yōu)勢，通過抖音短劇切片、番茄小說的‘看劇’頻道等多種渠道，得以廣泛推廣。”
紅果的版權(quán)合作負(fù)責(zé)人袁子超，也是番茄小說的版權(quán)合作負(fù)責(zé)人。當(dāng)前紅果短劇每月上新劇集達(dá)到了1000多部，共計上線了1.5萬部短劇，對比長視頻平臺的100多部，體量十分可觀。
值得一提的是，紅果短劇的內(nèi)容不僅來源于番茄小說的IP自制劇，還來自于不少外部短劇公司。當(dāng)前，紅果短劇已與600余家短劇機構(gòu)達(dá)成合作。2024年12月13日，紅果短劇宣布推出精品短劇“果燃計劃”，“投資扶持”和“精品推廣”雙管齊下，助力優(yōu)質(zhì)短劇的創(chuàng)作和傳播。
與外部機構(gòu)的合作中，紅果短劇不僅坐擁番茄小說海量IP，還會為制作團隊提供拍攝資金支持。2024年9月，紅果短劇的分賬額超過2億，其中4部短劇作品單月分賬超300萬，30余部作品單月分賬破百萬。
紅果短劇瓜分了長視頻的蛋糕
短劇賽道的火熱，與長視頻平臺的冷寂形成了鮮明對比。當(dāng)前，倚重于長劇制作的長視頻平臺日子并不好過，愛奇藝、芒果TV、騰訊視頻、優(yōu)酷的業(yè)績均不樂觀。
2024年上半年愛奇藝收入74億元，同比下滑5%；非美國通用會計準(zhǔn)則凈利潤2.47億元，同比下降58%，2024年三季度。依舊未改下滑態(tài)勢，營收72.0億元，同比下降10%。芒果超媒同樣陷入業(yè)績下滑之境。2024年前三季度，芒果超媒營收103.66億元，同比下降0.85%；凈利潤17.82億元，同比下降18.96%。
微短劇的快速崛起，在分流走長劇部分觀眾的同時，也在倒逼長劇向高密度敘事的風(fēng)格轉(zhuǎn)變。觀眾們越來越看不進(jìn)去冗長拖沓的長劇，在2024年11月舉行的微博視界大會上，優(yōu)酷副總裁謝穎透露，當(dāng)前長視頻用戶前五集棄劇率在50%以上，劇集完播率只有20%—30%。
完播率走低背后是投資方投資意愿持續(xù)降低，長劇走入新的困境。據(jù)云合數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2024年上新國產(chǎn)新劇總集數(shù)7610集，同比減少14%。
當(dāng)下，短劇類型分為橫屏短劇和豎屏短劇兩種，其中豎屏短劇相對主流。一般來說，制作方只需要投入幾十萬預(yù)算，花費幾天時間，月內(nèi)便可上線。橫屏短劇則制作成本相對較高，一半需要幾百萬制作費，上線時長也通常需要半年左右。相較之下，動輒投資上千萬過億的長劇，制作周期需要長達(dá)1-2年。
增長乏力、用戶規(guī)模見頂之下，短劇成為了長視頻平臺探尋新增長曲線的希望。與此同時，紅果短劇的競爭對手也在暗暗發(fā)力。
愛奇藝創(chuàng)始人龔宇曾多次在公開場合談到短劇，他曾提到，2024年市場正在發(fā)生很大變化，按集付費的微短劇走進(jìn)了大雅之堂，變成了會員內(nèi)容。愛奇藝在2024年9月上線了短劇場和微劇場，其中短劇場是單集10分鐘，一部30集左右的橫屏短劇，而微劇場則是時長更短（2分鐘內(nèi)），劇集更長（80集左右）的豎屏短劇。當(dāng)前這兩大劇場分別上線了62部、47部作品。
去年10月，優(yōu)酷、騰訊、芒果TV也先后對短劇分賬制度進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)酷將S級獨家短劇單價從6元提高至16元，A級獨家短劇單價從4元提高至8元；騰訊視頻則在10月底宣布全新升級了精品短劇分賬政策，首次將短劇業(yè)務(wù)獨立發(fā)布；芒果TV母公司湖南廣電集團更是推出了主打微短劇、微新聞、微綜藝的風(fēng)芒APP。
百度也正在加碼短劇賽道。近期，百度不僅申請注冊了“百度短劇”商標(biāo)，而且宣布2025年將從分發(fā)、分賬、獎勵、獨播以及招商五大方面進(jìn)行升級。
從豎屏短劇來看，短期內(nèi)起步較晚的長視頻平臺，難以與紅果短劇相匹敵。但在橫屏短劇領(lǐng)域，長視頻平臺擁有天然優(yōu)勢。比如，騰訊視頻從 2024 年初至今旗下短劇累計分賬票房破 4 億，分賬票房破千萬的項目已有 15 部，其中《執(zhí)筆》和《見好就收》兩部作品獲得了分賬票房超過 2000 萬的成績。
此外，在豎屏短劇賽道中，也存在星芽短劇、河馬劇場等強有力競爭對手。
作為免費短劇平臺，意味著對短劇題材和內(nèi)容的包容度都要相對較高，內(nèi)容監(jiān)管也是紅果短劇的一大風(fēng)險。
12月初，紅果短劇曾發(fā)布違規(guī)內(nèi)容治理公告，該平臺11月累計下架違規(guī)微短劇190部。其中包括《陽光彩虹小馬戶》，存在低俗擦邊違規(guī)問題，《破天之百戰(zhàn)之王》存在以暴制暴、血腥暴力違規(guī)問題，《被渣后我閃婚了千億總裁》存在價值觀扭曲、拜金炫富違規(guī)問題，《孤獨一擲之監(jiān)獄風(fēng)云》存在低俗擦邊、價值觀扭曲違規(guī)問題等。
12月25日，廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽司與北京市廣電局聯(lián)合約見了“紅果短劇”平臺的主要負(fù)責(zé)人，并對其微短劇規(guī)范發(fā)展提出要求，指出了其對內(nèi)容管理規(guī)定落實的不到位之處，在管理提示發(fā)布后，仍有一些明顯違反管理要求的微短劇新上線傳播。
此前，國家廣播電視總局網(wǎng)絡(luò)視聽司發(fā)布管理提示（加強微短劇片名審核），其核心要義是對微短劇片名出現(xiàn)的不良傾向進(jìn)行及時糾偏，并在導(dǎo)向、體例、藝術(shù)等方面提出新要求。
次日，紅果短劇公開表態(tài)，將對平臺上所有劇集進(jìn)行逐一排查，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)內(nèi)容，立即采取下線等措施；即日起5天內(nèi)，停止上線新的劇集，對已經(jīng)受理尚未上線的劇集將按照全新標(biāo)準(zhǔn)重新評估。
對于極速狂奔的紅果短劇來說，接下來如何把控免費短劇的內(nèi)容尺度和監(jiān)管，將是重點發(fā)力方向。
