日月光：15個新廠在建，F(xiàn)OPLP年底量產(chǎn)

6月24日消息，日月光投控CEO吳田玉在2026年股東會后接受媒體聯(lián)訪時表示，面對遠(yuǎn)比預(yù)期更為強(qiáng)勁的AI狂潮，日月光集團(tuán)正前所未有地建設(shè)高達(dá)15個新廠區(qū)，并且首個的面板級封裝大規(guī)模生產(chǎn)線即將在年底量產(chǎn)。

吳田玉指出，AI熱潮并非短期爆發(fā)，而是長期發(fā)展方向，尤其在實體經(jīng)濟(jì)應(yīng)用層面潛力巨大。他表示，中國臺灣在這一輪AI數(shù)據(jù)中心需求爆發(fā)的浪潮中表現(xiàn)強(qiáng)勁，這并非僅靠日月光一家公司，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈從南到北共同發(fā)力，加上國外客戶高度支持所致。

“為了應(yīng)對全球客戶的要求，中國臺灣整體半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的投資金額都在不斷往上調(diào)，”吳田玉強(qiáng)調(diào)，“這再度證實了中國臺灣在推動全球AI與國際科技發(fā)展上所占據(jù)的重要地位。”

針對市場高度關(guān)注的FOPLP技術(shù)，吳田玉證實，日月光內(nèi)部早已具備相關(guān)生產(chǎn)線。為了追求真正的經(jīng)濟(jì)效益，日月光斥資打造的第一個世界級、完全自動化的大規(guī)模生產(chǎn)線，預(yù)計將于2026年底正式進(jìn)入量產(chǎn)階段。他透露，目前客戶安排、設(shè)備導(dǎo)入及認(rèn)證程序均進(jìn)展順利，期望在2026年底或2027年初的法說會上，能向外界宣布這項好消息。

在產(chǎn)能布局上，吳田玉還分享了從2020年至2026年間學(xué)到的深刻經(jīng)驗，就是過去準(zhǔn)備的所有廠房產(chǎn)能，在面對突如其來的強(qiáng)勁AI需求時，瞬間就被消耗殆盡。為了不重蹈覆轍，日月光集團(tuán)2026年正火力全開地進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，包含日月光本身的6個新建廠房（Greenfield）計劃、旗下矽品的7個新廠計劃，若再計入收購群創(chuàng)及其他公司的廠區(qū)，集團(tuán)整體的擴(kuò)產(chǎn)計劃高達(dá)約15個。

吳田玉強(qiáng)調(diào)，這些龐大且大膽的產(chǎn)能建置，絕非僅為了應(yīng)付2027或2028年的短期需求，而是將目光放遠(yuǎn)至2029與2030年。他認(rèn)為，雖然建廠的時間較長，但這項具備長線思維的前瞻布局對客戶而言是極大的信心加持，因為目前全球沒有任何一個區(qū)域或國家敢做出如此大膽的動作。

在美國投資與海外布局方面，吳田玉透露，日月光集團(tuán)在美國的投資一直持續(xù)進(jìn)行，例如在加利福尼亞州已有的兩座測試研發(fā)中心之外，目前也正籌劃第三與第四座。此外，在亞利桑那州配合臺積電與美國客戶需求的計劃也持續(xù)推進(jìn)中。

不過，吳田玉強(qiáng)調(diào)日月光的全球布局策略十分嚴(yán)謹(jǐn)：必須先在中國臺灣利用高效益的自動化，將工裝測試整合做出真正的經(jīng)濟(jì)效益，待軟硬件與人力資源皆成熟后，才會完整搬到國外，例如馬來西亞廠的自動化生產(chǎn)線便是一個成功的案例。若中國臺灣尚未準(zhǔn)備好就貿(mào)然赴外投資，并不符合經(jīng)濟(jì)效益。

針對競爭對手Amkor與臺積電近期宣布簽署的十年合作協(xié)議，吳田玉大方表示“樂觀其成”并給予恭喜。他分析稱，這牽涉到美國客戶需求、供應(yīng)鏈韌性、戰(zhàn)略布局與國家安全等多重考察。日月光在未來的戰(zhàn)局中不會缺席，但最終比拼的是涵蓋中國臺灣、美國、馬來西亞、韓國、菲律賓與日本等地的全球產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。

近期半導(dǎo)體供應(yīng)鏈線起漲價風(fēng)，從IC設(shè)計到晶圓代工都有漲價的消息傳出。因此，針對外界關(guān)心的“漲價”議題，吳田玉認(rèn)為這是一個非常敏感的問題，并將其分為兩個層次：第一是反映原物料成本的必要性調(diào)漲；第二則是反映投資金額的攀升。他透露，日月光的投資金額從過去的約20億美元、2025年的30億美元，2026年已大幅上調(diào)至85億美元，未來甚至可能繼續(xù)上調(diào)，這部分屬于“反映成本”。而是否因供需失衡而采取價格策略，則會保留空間交由經(jīng)營團(tuán)隊去評價。

最后，吳田玉重申，企業(yè)經(jīng)營永遠(yuǎn)不是看短線，而是看長線。面對未來AI實體經(jīng)濟(jì)及人形機(jī)器人等下一波投資，任何價格調(diào)整都必須顧及未來的客戶合作緊密性與長遠(yuǎn)的信任度。中國臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈之所以能贏，正是建立在全臺上下游公司都愿意堅持長線的技術(shù)投資，以及長期累積下來的客戶信任感之上。

編輯：芯智訊-浪客劍