7月初，LG Display 啟動了一項大規(guī)模的組織架構調整，正式開啟了業(yè)務重組。
據業(yè)內人士 7月5 日透露，LG Display 對其業(yè)務組合進行了大幅調整，將汽車業(yè)務集團并入中小尺寸OLED業(yè)務集團，并將 LCD 業(yè)務團隊全部轉移至 OLED 領域。業(yè)內普遍認為，此舉并非簡單的人員調整，而是旨在提升盈利能力的根本性改進。
其中一項特別值得關注的變化是汽車業(yè)務部門的職能調整。盡管汽車顯示器業(yè)務一直被視為中長期增長引擎，但 LG Display 選擇將其并入中小 OLED 業(yè)務，而非保持其獨立實體。鑒于汽車顯示屏與智能手機和平板電腦中使用的中小尺寸OLED共享技術和生產基礎設施，此舉被解讀為旨在減少冗余投資并最大限度地提高效率。
與此同時，將LCD業(yè)務人員重新分配到OLED部門也具有象征意義。在全球面板市場LCD持續(xù)結構性供過于求和盈利能力下降的背景下，LG Display似乎已有效地進入了“徹底擺脫LCD”的階段。該公司似乎正在通過全面擴張來調整其業(yè)務組合，將業(yè)務范圍從大尺寸OLED擴展到用于IT和移動應用的OLED。
業(yè)內人士認為，此次組織架構調整不僅僅是一項精簡措施，更是重新定義LG集團顯示業(yè)務未來角色的第一步。分析師指出，如果集團層面的業(yè)務結構重組恰逢人工智能、汽車電子和擴展現(xiàn)實（XR）等新一代顯示技術需求不斷增長之際，那么重新探討類似“三星電子-三星顯示”的垂直整合模式的可能性就不能排除。
最顯著的預期收益在于能夠從產品規(guī)劃階段就開始設計集成顯示技術。這不僅能夠優(yōu)化電視、筆記本電腦和車載信息娛樂系統(tǒng)等應用中面板和組件之間的差異，還能通過內部交易確保穩(wěn)定的需求，從而降低盈利波動。尤其是在汽車領域，LG電子車輛解決方案（VS）事業(yè)部的車載信息娛樂系統(tǒng)與LG顯示公司的車載OLED和LTPS LCD技術相結合，可以為汽車制造商提供集成的車載顯示解決方案，從而增強其在全球訂單獲取方面的競爭力。
事實上，三星電子和三星顯示的案例被認為通過整合針對Galaxy智能手機和電視等成品的產品規(guī)劃和開發(fā)、穩(wěn)定的供應鏈以及在可折疊OLED和微型OLED等下一代技術方面的合作，展現(xiàn)了顯著的協(xié)同效應。然而，僅靠關聯(lián)公司之間的關系無法完全抵消顯示器市場波動導致的盈利能力下降。
盡管如此，在LG電子和LG顯示的合并成為現(xiàn)實之前，治理結構和財務負擔等因素仍然存在。考慮到LG電子需要承擔LG顯示器的虧損或投資負擔，分階段加強合作或整合特定業(yè)務部門被認為是比全面合并更為現(xiàn)實的方案。
一位業(yè)內人士預測：“此次組織架構重組可以被視為LG顯示向OLED核心公司轉型的過程。”他補充道：“這是否會促成與LG電子的戰(zhàn)略合并討論，還有待觀察下半年的盈利趨勢。”
車載顯示&照明交流群
出海交流群
