長鑫科技創始人、董事長朱一明自愿承諾，將自己持有的7.68億股股份分配給員工作為激勵。按市場預期的1.5萬億至2萬億市值區間測算，這筆激勵股份市值有望超過200億元。
7月16日，國產DRAM存儲芯片龍頭長鑫科技集團股份有限公司將正式開啟新股網下申購和網上申購。此次IPO擬募資295億元，成為科創板歷史上第二大IPO（僅次于中芯國際），也是2026年以來全A股市場最大規模的IPO。
本次IPO募集的295億元資金，將主要用于：推進產能建設、提升技術水平、補充流動資金等。公司在合肥、北京運營三座12英寸晶圓廠，月產能約30萬片，2026年目標沖刺40萬片。
比募資規模更吸睛的，是一場史無前例的員工造富計劃。長鑫科技創始人、董事長朱一明自愿承諾，將自己持有的7.68億股股份分配給員工作為激勵。按市場預期的1.5萬億至2萬億市值區間測算，這筆激勵股份市值有望超過200億元。即便按公司2025年末19298名員工總數均攤，每人也可分得超百萬元。這將成為A股歷史上規模最大的個人股權激勵。
兩期員工持股
長鑫科技的員工股權激勵并非上市前突擊設立，而是經歷了長達四年的分批落地。
第一期于2021年9月啟動，授予價格為1.05元/注冊資本，合計向3596名員工發放股份，覆蓋最早參與產線搭建、核心技術攻堅的初代骨干。
第二期于2023年6月啟動，當時公司正全力推進大規模產能擴建，賬面出現階段性巨額虧損，凈資產被大幅稀釋。這一期的每股授予成本被壓低到0.108元/注冊資本——幾乎相當于"白菜價"。
兩期員工持股計劃累計覆蓋6760人次，占公司員工總數的35%。拿到股權激勵的人員中，研發崗位員工占比超過三成，碩士及以上學歷人才占比接近四成，資源明顯向一線技術人員傾斜。
不是"上市即暴富"
這筆激勵并非"上市當天就能套現"。根據招股書約定，所有參與持股計劃的員工所持股份，需在公司上市滿36個月后，分十年逐步完成權益分配。分配形式既可選擇直接兌付股份，也可選擇對應現金收益，最終收益與公司長期經營價值深度綁定。
這意味著，新入職的員工短期內無法分享這場上市造富盛宴。只有長期陪伴公司成長的老員工，才能逐步兌現這筆股權收益。
從巨虧到日賺3.6億：兩年完成驚天逆轉
長鑫科技用業績證明了這筆股權激勵的底氣。
2023年，公司凈虧損163.4億元；2024年，虧損收窄至71.4億元。2025年，公司成功扭虧為盈，實現營業收入617.99億元，同比增長155.62%；歸母凈利潤18.75億元。
進入2026年，業績呈爆發式增長。第一季度營收達508億元，同比增長719.13%；凈利潤330.12億元，日均盈利近3.6億元。公司預計2026年上半年歸母凈利潤可達500億元至570億元。
從2023年巨虧163億，到2026年半年暴賺超500億，長鑫科技僅用了兩年多時間。
全球DRAM第四，市場份額從3%沖至8%
長鑫科技是國內唯一實現DRAM大規模量產的企業。據CFM閃存市場數據，2026年第一季度，長鑫科技全球DRAM市場份額已升至7.7%至8%，排名全球第四，僅次于三星（40.5%）、SK海力士（29.6%）和美光（19.9%）。
2025年第四季度，公司全球市場份額約4%；一年前僅約3%。從一年前的3%到如今的8%，增速令人側目。
在客戶拓展方面，公司已與騰訊控股簽署一份價值超過200億元的長期供應協議，為其服務器業務提供DRAM芯片。此外，華為、小米、OPPO、vivo、聯想、字節跳動、阿里云等國內頭部企業均已采用長鑫存儲的產品。
月加班80小時，新員工無緣盛宴
在"人均百萬"的造富神話刷屏的同時，另一則關于長鑫員工工作強度的消息也引發熱議。有離職員工透露，公司月加班80小時是常態，"只要有工作，周末也要加班且沒有加班費"，"干滿三年就算老工程師"。
這種高強度工作模式與高額股權激勵形成了鮮明對照。長鑫科技給新員工開出的起薪高達35萬至50萬元/年，在半導體行業處于頂尖水平。有評論稱，在當下的就業環境下，"加班都可以算作福利"。
但無論如何，這場造富盛宴的門檻是清晰的：只有陪伴公司走過虧損期、熬過產能爬坡的老員工，才能分享成果；新入職的員工和后來者，短期內只能望"股"興嘆。
硬科技的爆發需要長期主義
長鑫科技的案例給國內科創企業提供了多重啟示。
第一，人才綁定需要真金白銀。 35%的員工持股比例、創始人個人讓渡7.68億股、在2023年行業低谷期以0.108元低價授予股份——這些數字證明，長鑫不是在"畫餅"，而是在用股權與員工"共患難"。
第二，硬科技的回報周期很長，但一旦爆發就是核彈級。 從2016年成立到2025年首次盈利，長鑫科技燒了九年錢。但2026年一個季度的利潤，就把過去幾年的虧損全部賺了回來。DRAM行業的規律是：周期來了，誰都擋不?。恢芷跊]來，誰都得熬。
第三，國產替代正在改寫全球產業格局。 全球DRAM市場被三星、SK海力士、美光三家壟斷了近三十年。長鑫用十年時間從零做到全球第四，且技術差距已從多代落后縮至2至3年。這證明，在最頂尖的硬科技賽道上，中國企業也能正面競爭。
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