工作上最大的變化是從工程師角色，轉變為技術leader 的角色。角色的轉換不是簡單的職責劃分，而是工作方式和思維方式轉變。
保持同頻很重要，你需要及時get 到直屬leader 的意圖，同時也需要讓團隊內的人直接了當的明白你的意圖，這樣整個團隊才能有一致的目標和方向，不至于走的太偏或者做無用功。
以前作為工程師，只需要負責好自己分內事即可。作為技術leader，需要統籌整個團隊的項目。
作為技術 leader, 不是當甩手掌柜，任務下發后只管結果，不問過程。對于團隊項目中遇到的問題一定要及時洞察，直接或者間接參與，亦或者尋求外部協助。
對于工程師而言，切忌悶頭干事情，遇到疑難問題，要及時匯報。很多人擔心自己搞不定，尋求幫助覺得領導會覺得自己能力不行。
事實上，對于管理者而言，更關心的是事情的成與否，如果做不了是什么阻礙了，以及完成的時間節點。有的時候時間窗口可能更重要，及時的反饋問題（這里的問題是當你覺得自己一個個搞不定的時候，需要外部協助）是一個很好的職場習慣。這樣的話，哪怕最后延期了，或者沒有做成也不會帶來太大的后果。
作為技術 leader, 很大一部分精力用在管理上，那么一些基礎的研發工作該放手的要放手讓工程師去做。自己的精力騰出來去做團隊內的一些技術預研和攻關工作。這樣的話當團隊遇到技術難題的時候，第一時間組內可以自行解決，組內解決不了在尋求外部資源。
當然有些公司管理和技術分的比較開，不同的公司或者個人各自規劃不一樣。
今年公眾號技術文章數量沒達標，年更20篇左右。質量感覺還是可以的。主要是下半年工作太忙，無暇更新。另外自己的輸入嚴重小于輸出，導致文章更新很慢。
新的一年公眾號將聚焦：
優先級：
具體更新根據工作需要，按照工作需求保持同頻學習記錄。
不成熟建議：
2022 年是多災多難的一年，也是陽康的一年。2023 希望自己平衡好工作和寫作：
精力有限，整體方向不變，根據實際情況調整。整體圍繞。操作系統（linux/rtos）、設備驅動（音頻、視頻、usb）、芯片（RISC-V）
新的一年祝大家新年快樂，來年諸事如意、身體健康！
