（圖源：雪球愛奇藝個股頁）
《狂飆》有著爆款劇的一切熱度特征，但更有意思的是一種爆款劇的“傳承”：2020年1月的《愛情公寓5》；2021年2月，愛奇藝的《贅婿》爆火；2022年2月，《人世間》賺到了全國人民的眼淚；如今接棒的是《狂飆》，大結局當晚站內熱度峰值高達11800，超越《贅婿》成為電視劇總榜第一。
四年四部開年爆款，冥冥之中似有定數。不過愛奇藝的定數卻不是“一命二運三風水”，而是一場系統性的自主創新。2022年以來的成功，得益于更早期的奠基。從內容策略到科技創新，從爆款頻出到持續盈利，正確的事情做好了，愛奇藝也就成功了。
01
沸騰的觀眾和屢戰屢勝的愛奇藝
“高開飆走”，是觀眾對《狂飆》的贊譽。高啟強賣魚像劉華強買瓜一樣迅速發展成全網熱梗，央視稱《狂飆》為近年來刑偵涉案劇（包括掃黑題材劇）的創作新標桿，一系列主流媒體也給出了很高的評價。市場層面，其最高播放市占率一度高達67.9%，播出了SSS的效果。
（圖源：愛奇藝）
作為平臺自制劇的又一代表，《狂飆》的熱度飛馳。愛奇藝高級副總裁戴瑩擔任該劇總制片人，以眾多現實材料為基礎，和團隊一點點“啃”下了這部劇。從2021年9月26號開機，到2022年1月18號殺青，直到2022年1月5日，劇組都還在根據實際情況持續打磨劇本。《狂飆》也不負眾望，令愛奇藝在開年之際贏下關鍵勝利。
自2022年初起，愛奇藝數次對外表達內容策略的“舍”與“得”、增長模式的再優化，核心只有一個：更加強調好內容的拉動作用，以內容質量博取增長。這要求愛奇藝具備更強的好內容生產能力，繼去年的優質答卷之后，《狂飆》為2023年開了一個好頭。
截至目前，愛奇藝已實現連續三個季度盈利，核心靠的就是源源不斷的輸出精品內容，如愛奇藝CEO龔宇和首席內容官王曉暉多次強調的，質量為先，重視自制。
其中的一個邏輯是，長視頻的經典高質量內容是其他平臺不可復制的，最終會轉化為平臺的獨有優勢。中金公司在上周的一份研報中指出，長視頻平臺屬于平臺型內容公司，優質內容會產生穿越時間的長尾效應。平臺聚焦優質內容的持續生產，是長期發展最好的保障。
愛奇藝近兩年的表現也證明了這一點。同時，加上愛奇藝2021年率先提出、并大力踐行影視工業化道路，愛奇藝內容表現節節攀升，尤以2022年最為突出。愛奇藝目前已累計產生了8部熱度破萬的劇集。這是通過有效聚焦精品內容策略，在讓內容投入更有成效。
2022第三季度，愛奇藝營收成本為57億元，同比下降19%，其中內容成本為43億元，同比下降18%，但環比增加超過10%。然而，愛奇藝2022年年均用戶單日使用時長同比增長11.5%，云合數據顯示，2022年愛奇藝劇集正片和劇集會員內容有效播放份額分別同比提升3.0和6.1ppt。
（圖源：中金公司）
從會員數據層面看，2022年，愛奇藝劇集會員內容播放份額達到42.4%，不僅提升幅度高于劇集整體的播放份額的提升幅度，也在行業中處于領先地位。2022年Q3，愛奇藝會員季度凈增超千萬。
會員付費意味著認可，資源用在刀刃上之后，愛奇藝的高品質、高口碑劇集數量和出現概率得到了明顯提升。2022年成果里，《人世間》年初開好局，《蒼蘭訣》、《罰罪》點燃暑期檔，《風吹半夏》為全年榮耀收官，中間穿插的《卿卿日常》，都令市場驚喜連連。
而在公司視角下，用戶粘性又意味著可持續性，會員的支持將成為愛奇藝繼續“重倉”好內容的底氣，這就是行業常說的正循環。愛奇藝正是因為具備了持續制造高品質經典內容的能力，才完善了“優質內容生產——吸引付費會員——投入內容生產”的正向反饋機制。
好內容的層出不窮，可以歸因于多方面。但最不能忽視的是對生產力和生產關系的底層改善——影視工業化，這是愛奇藝一系列策略的重頭戲。
02
工業化制作苗頭初現，“狂飆”沒有盡頭
2021年愛奇藝世界大會上，愛奇藝CEO龔宇指出，影視工業化是解決內容供給問題的關鍵措施。愛奇藝自當年一季度開始就著力規范行業規則和進行技術開發，并在此后一步一個腳印地搭建出業內領先的影視工業化體系。
（圖源：愛奇藝）
回歸影視業生產流程，一部劇中，劇本是一切的基礎。劇評人李星文在1月底的一檔采訪中提到，過去五六年，影視業每年都有主題創作，但今年不再有了，導致一些平臺感到了迷茫。
愛奇藝的開年表現說明，它并不在迷茫之列，因為愛奇藝在工業化視角下，發展了自己發掘好內容的一套方法論。
“我們構建了以風格多樣，專業人才組成的工作室為核心的自制團隊，”愛奇藝首席內容官王曉暉在去年Q3財報電話會議上這樣說，“比如從劇本層面來說，我們依靠專業的團隊，和比較寬松的創意篩選空間，配合劇本的精細打磨，為內容供給進行長期、持續的蓄力，來保證良好的內容有好的創作基礎。”
根據公開信息，《蒼蘭訣》的劇本一開始只獲得了6.7分的內部評分。不過，總制片人楊蓓及其團隊與制作方共同努力，歷經19次劇本評估和8次劇本會，最終塑造出這個霸屏一夏的劇王。
另外，像去年《獵罪圖鑒》這樣并非大制作的劇集能夠成為黑馬，同樣是靠優秀的制作人在幕后精雕細琢。《狂飆》的故事線并不簡單，但劇組卻在持續的打磨中令它更具國民度，這就是極致的創作能力在和生產流程“打配合”。
截至2022年第三季度，愛奇藝旗下有70多個工作室，自制內容資產比重已超六成。以質量為導向發掘、編排作品，靠精細打磨、深度運營成就高分，優質內容資產因此得以持續沉淀。愛奇藝在行業冷卻的大環境之下，也依舊保持著穩定的內容上新節奏。
要讓這些被發掘出的好內容最終面世，則不得不提影視制作中的技術工具和規范化流程。愛奇藝的選擇是，把科學技術的動能帶到內容制作領域，這主要起到了兩個積極作用。
一方面，愛奇藝在公司內部建立智能中臺，大力發展影視制作的一系列幕后工具。用龔宇的話說，“制片管理、商業化、整體的影視規劃、影策研究，都已經形成了一整套科學的從策略到制片管理的標準化體系”。標準化體系，既能減少無用功、提高生產力，也能促進內容質量向更高水平對齊。
愛奇藝在2021年5月首次公開一系列智能制作工具和系統，它們從小到剪輯審片、大到項目管理的綜合視角出發，探索更數字化、更高效的影視行業規范。
按照愛奇藝內部使用的實際效果，鎖定影視項目全生命周期的“影視制片管理系統”，能把劇本拆解、出通告單、財務管理等業務或者職能環節在線化，數倍提高劇組的運轉效率。奇悅審片，安全性和協同水平突出，已經解決最遠橫跨12000公里、最多11小時時差的審片難題。更先進的數字資產管理技術，則給影視業提供了業務復用、“一魚多吃”的機會。
（圖源：愛奇藝）
節省項目開支，提升產出效能和質量，綜合ROI大大優化，這僅僅是基礎的效果。另一方面，把規范化生產的工具、技術、流程，和發掘好內容的機制結合起來，優質內容高頻出現的概率就會持續增大。
中金公司指出，工業化體系下高頻推出優質內容，最終會讓平臺的商業收益提升。因為最具價值的平臺型內容公司需要兩個維度的考量：經典內容儲備和產出能力。“高產高質”，在時間維度上會構成愛奇藝的護城河。
于是，愛奇藝逐漸建立了先發優勢：率先發展出成熟工具，率先建立工業化體系，率先完善高頻輸出優質內容的能力，從而率先實現眾多劇粉向平臺忠實會員的轉化。
根據云合數據，2022年全網劇集正片有效播放量同比下滑2%，但經典老劇有效播放量同比增長了10%。影視工業化是降本增效的必選項，更是持續創造經典好內容的助推器。現在，這已是愛奇藝的長處。最好的證明，便是這兩年層出不窮的爆款。
愛奇藝現在的內容獲得了市場積極反饋，完全有能力給未來的會員數據、收入數據提供動力，并預示著下一步的增長。
03
結語
中概股不乏跌后猛漲的例子，真正能支撐長期反轉的都是主業質量的顯著提升。愛奇藝在內容行業趟出了一條可靠道路，恰有這種征兆。影視工業化促使內容的平均得分在提高，總分自然不落下風，愛奇藝似乎已經觸摸到影視業的另一個層級。
上個世紀80年代，日本迎來了現代動畫的全盛時期，與產量暴增相隨的便是工業化水平急速提升，行業提速增長，最終成就世界級產業。國內的影視行業也正在經歷數量向質量的過渡，愛奇藝對影視工業化的耕耘，無疑也具有深遠意義。《狂飆》記錄著愛奇藝這個新年的榮耀，而它背后的模式仍將在未來創造數不盡的價值，攀上更多高峰。
END
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