“未來，京東方的發展戰略是從全球半導體顯示領先企業邁向全球物聯網創新企業，我們面對的生態面會更寬，平臺也會更大。公司將始終以屏為核心，以細分市場為觸角點，進而推動整個行業發展和進步。”近日，京東方董事長陳炎順在《屏之物聯》新書發布會上接受
記者采訪時表示，“物聯網細分市場還是藍海，我們會逐一去做，一定能把產業拉動起來。”
京東方以屏立業，不斷拓展向上邊界。從2016年的“開放兩端 芯屏氣/器和”，到2021年的“屏之物聯”，再到如今的“1+4+N+生態鏈”，京東方的物聯網戰略步伐愈加堅定、路徑愈加明朗。
陳炎順表示，《屏之物聯》不僅記錄了以京東方為代表的高科技企業開拓路徑和創新轉型軌跡，而且融匯了“京東方人”對物聯網轉型的戰略思考和管理智慧。其中，以“屏之物聯”戰略衍生出的戰略升維模型，為當前環境下我國科技企業如何突破行業周期，尋找新的增長機會拓寬思路，并對企業當下與未來發展提供參考價值。
筑牢創新能力
歷經30年發展，京東方已成為全球半導體顯示產業龍頭企業。從追趕到并跑，再到局部超越，京東方如何穿越行業周期與經濟周期，《屏之物聯》給出了答案。
《屏之物聯》分為“卓越之路”“成長躍遷”“屏之物聯”三大篇章，從經濟學和管理學的角度，以第三方視角完整地解讀了我國顯示產業的蛻變歷程，解讀了京東方在顯示領域如何披荊斬棘求生存，到洞察未來謀發展，直至開啟“屏之物聯”的轉型之路。
事實上，“屏之物聯”這一概念由陳炎順在2021年率先提出，具有一定的創新性。新書發布當日，陳炎順用功能、形態、場景三個關鍵詞闡釋了“屏之物聯”的核心要義。首先是集成屏更多功能，體現了技術創新能力，讓屏幕不再僅限于顯示，而是成為一個功能集成平臺。其次是衍生更多形態，體現了產品創新能力，通過產品設計、制造工藝等研發交付能力的提升，打破屏的形態束縛，給屏更多想象空間。第三是植入更多場景，體現了應用創新能力，通過不斷拓展場景創新能力，深度理解客戶需求，將顯示產品和服務植入更多細分場景，推動顯示無處不在。
基于京東方“屏之物聯”戰略提煉出的“企業戰略升維模型”，是企業以核心技術為原點進行關聯技術布局，通過“場景化應用創新”突破原有的線性增長模式，實現從二維市場向三維市場空間的關鍵一躍，從而獲得指數級的發展空間和利潤增長。
深拓細分市場
圍繞物聯網轉型戰略，京東方構造了“1+4+N+生態鏈”的業務發展架構。陳炎順進一步剖析：“1”代表屏，屏是核心、原點及出發點；“4”代表四個賽道，分別是傳感器件、Mini LED、物聯網創新及智慧醫工；“N”代表萬物互聯的諸多細分市場。
在陳炎順看來，京東方選擇進入哪一個細分市場，有一套行為準則，主要原則有三點：一是跟屏強相關，不能離開屏；二是細分市場在全球和國內有足夠市場空間；三是要能做到行業前三。“這幾年選了很多細分市場，有些做得很好，有些也不及預期，我們會給試錯機會。”陳炎順說。
陳炎順介紹，除了電視、筆記本、手機等普通場景，京東方在很多細分市場做到了全球第一。比如，35%的拼接屏，30%左右的電競屏，都是京東方提供。商業大屏、數字藝術、智慧園區、智慧金融系統等場景，京東方也遙遙領先。
“以前去銀行辦業務，基本靠窗臺，現在都靠物聯網系統了。這幾年，京東方在國內改造了四五千家銀行的互聯網網點。未來的無人銀行，應該也會從京東方做起。”陳炎順說，“剛做智慧零售業務時，收入才2億歐元，不到5年，我們做到了近10億歐元；剛進車載顯示時，我們只占5%左右的份額，3年后做到全球第一。”
陳炎順對未來細分市場的拓展很有信心。他說：“細分市場空間很大，一個個去做，就能把公司的原點技術開口越做越大。我跟規劃部門說得很清楚，一年就做一個第一。”
錨定未來產業
近期，京東方大動作頻頻。比如，擬投資630億元建設第8.6代AMOLED生產線項目，與上海電影（601595）集團舉辦戰略合作簽約儀式。背后邏輯值得深究。
“三年前，8.6代AMOLED產線計劃已經提上日程，但現在才公布，主要原因是市場逐步顯現。OLED在手機上的滲透率越來越高；車載、筆記本電腦、平板等產品的OLED畫面愈加清晰。”陳炎順表示，“我們一直在決策數年后的事，但方向看清楚了，堅持就能成功。”
展望未來，陳炎順認為，顯示產業的縱向延伸和橫向拓展一定要把技術創新放在首位。一方面，京東方自身優勢技術必須保持；另一方面，京東方須快速補齊物聯網相關技術。
來源：中國證券報
