本期被訪嘉賓來自求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟會員單位：蘇州盟螢電子科技有限公司創(chuàng)始人史延庫。
史延庫在職業(yè)生涯早期即來到昆山，進入美系／臺系的PC產(chǎn)業(yè)鏈。后于2010年8月在昆山創(chuàng)業(yè)成立蘇州盟螢電子科技有限公司。
作為一名接地氣的實干家，史延庫帶領(lǐng)盟螢科技團隊始終堅持生存盈利為底線，以專業(yè)、靠譜的AMHS設(shè)備及解決方案服務(wù)液晶面板、半導(dǎo)體等領(lǐng)域客戶，積累了靠譜的口碑。史延庫長期扎根于AMHS產(chǎn)業(yè)，參與并見證了AMHS產(chǎn)業(yè)的低谷徘徊→快速興起的歷程。歡迎您與我們一起聽史延庫他對AMHS產(chǎn)業(yè)的分享、洞見以及盟螢團隊的創(chuàng)業(yè)故事。
求是緣：您能否為我們科普一下行業(yè)內(nèi)AMHS 自動搬運、自動化智能立體倉儲整體解決方案的構(gòu)成？
史延庫：AMHS的下游具體應(yīng)用場景：液晶面板和半導(dǎo)體對于AMHS整體解決方案上略有差異；因此，我們分別從面板和半導(dǎo)體兩個維度來具體看AMHS的構(gòu)成。
面板領(lǐng)域的AMHS整體解決方案構(gòu)成包括：Stocker +OHCV+ Lift +Loader/Unloader以及極少數(shù)OHT。其中，以Stocker為核心主體，再由Stocker串聯(lián)起不同的工藝制程設(shè)備。
（圖為OHCV展示）
面板領(lǐng)域的工藝設(shè)備及輔助的AMHS設(shè)備的尺寸通常比較大，如我司已完成交付的某巨頭面板客戶，使用的是世界上最大最先進的G11的面板設(shè)備。其面板尺寸為2940mm×3370mm，一座Stocker長度就超過100米，儲位數(shù)量可達140個以上。
Stocker上一般會搭配兩臺Crane(也就是搬運小車)，Stocker的兩邊分布多條面板工藝制程設(shè)備生產(chǎn)線，這些生產(chǎn)線通過Loader/Unloader與Stocker連接，并通過Crane的搬運實現(xiàn)面板的工藝制程及物料周轉(zhuǎn)。
每一條Stocker都有不同的工藝制程，當(dāng)一條Stocker的工藝制程完成后，需要轉(zhuǎn)運到同樓層的另一條Stocker上進行下一步的工藝制程。而這個轉(zhuǎn)運設(shè)備就是OHCV。所謂OHCV就是高空輸送機，在廠區(qū)的高空區(qū)域通過另一種形式的搬運小車或傳送線將兩條Stocker串聯(lián)起來，OHCV底部則可以布置工藝設(shè)備、AGV通道、行人通道等，以實現(xiàn)廠區(qū)空間的高效利用。
當(dāng)需要Stocker跨樓層轉(zhuǎn)運的時候，則是由Lift來完成。
相對而言，液晶面板領(lǐng)域也會使用OHT，但相對數(shù)量較少。此外，Loader/Unloader （Index上下料）也會被歸為AMHS的范疇。
半導(dǎo)體領(lǐng)域的AMHS整體解決方案構(gòu)成主要包括：OHT+Stocker+Lift+Tower Lift+Conveyor
半導(dǎo)體領(lǐng)域AMHS方案與面板領(lǐng)域稍有不同。其中AMHS主要圍繞OHT為核心來構(gòu)成，其次才是Stocker和Lift.
半導(dǎo)體工廠的工藝設(shè)備機臺數(shù)量相對更多更小型化，OHT使用數(shù)量比較多。廠區(qū)主要通過OHT將產(chǎn)品在Stocker、工藝設(shè)備之間調(diào)度轉(zhuǎn)運。
求是緣：在盟螢團隊的自動化立體存儲解決方案中，Stocker始終是拳頭型亮點產(chǎn)品。我們想請您為我們講解一下Stocker所扮演的功能角色，以及盟螢團隊在Stocker產(chǎn)品力上所突破的技術(shù)難點、關(guān)鍵技術(shù)有哪些？
史延庫：在液晶面板廠，產(chǎn)品尺寸相對大而薄。玻璃厚度僅有0.4-1.0mm（毫米），世界最高最先進代次G11的單張玻璃的尺寸達到2940mm*3370mm，主流代次G8.5的產(chǎn)線玻璃也達到2200mm*2500mm.
相應(yīng)的工藝設(shè)備體積亦比較大，但設(shè)備機臺數(shù)量相對較少。
作為自動搬運系統(tǒng)的核心主體，Stocker的作用體現(xiàn)在兩個方面：
其一，Stocker是產(chǎn)品工藝制程周轉(zhuǎn)、儲存、暫存的把手區(qū)。比如PVD工藝制程比較快，當(dāng)產(chǎn)品完成薄膜沉積工序之后，Stocker會從PVD生產(chǎn)線的Loader/Unloader設(shè)備上取走產(chǎn)品并搬運到其儲位內(nèi)，等下一道工藝制程（如清洗設(shè)備）需要的時候，再通過Crane搬運到清洗制程設(shè)備的Loader/Unloader上進行清洗工序。
其二，Stocker的CIM系統(tǒng)指揮了所有相關(guān)設(shè)備的交握，實現(xiàn)中樞神經(jīng)控制功能。比如曝光機完成所有工藝工序后會通過上層系統(tǒng)MCS/MES系統(tǒng)通知到Stocker的CIM系統(tǒng)，CIM系統(tǒng)則會生成新的指令派Stocker從曝光工藝生產(chǎn)線取走產(chǎn)品并轉(zhuǎn)運到自身儲位，同時根據(jù)接收MCS/MES的任務(wù)信息，將下一件待處理的產(chǎn)品送到曝光機，或?qū)⒁烟幚淼漠a(chǎn)品送到下一道工序。
整個AMHS軟件系統(tǒng)的應(yīng)用場景是平行設(shè)計方案，其上層是MCS/MES等廠區(qū)調(diào)度系統(tǒng)。在一整套AMHS系統(tǒng)方案中， Stocker、Loader/Unloader、OHCV、 Lift、OHT等每個設(shè)備都有不同層級的子系統(tǒng)， 以Stocker為例，其CIM系統(tǒng)可實現(xiàn)儲位管理、出入庫管理、設(shè)備管理、任務(wù)管理、信息管理及上報等功能，通過這些功能實現(xiàn)與每一個設(shè)備機臺的轉(zhuǎn)運協(xié)作。Stocker接收上層MCS/MES的指令進行相關(guān)任務(wù)，完成自身任務(wù)后將相關(guān)任務(wù)信息上報給MCS/MES，再由MCS/MES下發(fā)其他任務(wù)通知Loader/Unloader 、OHCV等AMHS設(shè)備完成搬運任務(wù)。
Stocker里面最核心的是Crane（即堆垛機）。Crane最大的難點在于：如何滿足7*24小時*365天持續(xù)工作的前提下，不產(chǎn)生灰塵；同時保證Crane的穩(wěn)定、高效、高承載特性。
(圖為堆垛機展示)
而Crane里面最核心的零部件之一：車身的4個（G11的車輪是8個）高分子車輪。
早在2013年，盟螢科技團隊就聯(lián)合了科研團隊圍繞高分子材料進行突破，盟螢科技也成為國內(nèi)第一家車輪供應(yīng)商。
在2022年，盟螢科技團隊就拿到了江蘇省重大研發(fā)計劃專項：面向G8.5~10.5代的Crane專項技術(shù)突破研發(fā).
2022年，我們又實現(xiàn)了Crane內(nèi)重要零部件：減速機的國產(chǎn)化，目前也在各大液晶面板廠試用。
截至目前，雖然Crane里還有部分零部件：如電機、旋轉(zhuǎn)軸承、特殊光電Sensor等尚未完全取得國產(chǎn)突破。但樂觀來看，目前Crane里面基本上沒有被限制禁運的零部件。
10多年來，我們的研發(fā)團隊一步一步地“自外向內(nèi)”去實現(xiàn)突破，即：第一步，實現(xiàn)了OHCV國產(chǎn)化；第二步，實現(xiàn)了Stocker Crane國產(chǎn)化；第三步，實現(xiàn)了核心零部件（輪子、減速機）的國產(chǎn)化。接下來的目標將是將整個AMHS核心部件實現(xiàn)國產(chǎn)化。
求是緣：盟螢團隊最早服務(wù)面板領(lǐng)域后來逐步擴展至半導(dǎo)體場景，積累了豐富的方案設(shè)計、現(xiàn)場執(zhí)行和完整交付的經(jīng)驗。我們想請您給我們詳細地剖析一下：面板領(lǐng)域→半導(dǎo)體領(lǐng)域，哪些能力是共通、可遷移的？哪些不同應(yīng)用場景的差異又是進入新行業(yè)的壁壘？
史延庫：從我個人角度來看，不同于大部分設(shè)備從面板（毫米級精度）切換到半導(dǎo)體領(lǐng)域（納米級精度）愈發(fā)困難；唯獨面板的Stocker→半導(dǎo)體Stocker從穩(wěn)定性來講是降維打擊，因為面板領(lǐng)域的Stocker更難。
液晶面板廠還可進一步細分為三個工廠：Array廠（陣列廠）、CF廠（彩膜廠）、CELL(模組廠)。
在面板Array廠，搬運玻璃的尺寸是2940mm×3370mm，厚度僅為0.4毫米；一個卡夾中需要堆放44片玻璃，玻璃與玻璃之間的間距是10幾毫米（PH值），每片玻璃上下之間的安全間距只有4-5毫米；再考慮到卡夾并不是封閉狀態(tài)，大玻璃自身的“變形量”，導(dǎo)致在實際搬運過程中挑戰(zhàn)更大，必須控制好穩(wěn)定速度和剎車穩(wěn)定性，確保搬運過程中不產(chǎn)生震動而引發(fā)碎片。可以想象，面板廠對Stocker的穩(wěn)定度要求有多高。
半導(dǎo)體廠的晶圓片直徑300毫米，每片厚度一般約0.8毫米；晶圓盒內(nèi)存放25片晶圓，且晶圓盒是封閉狀態(tài)易于搬運。
因此，我才強調(diào)說Array廠內(nèi)玻璃的Stocker搬運難度大于半導(dǎo)體廠晶圓的搬運。
接下來，我們再看潔凈度差異。大家一直認為半導(dǎo)體廠和面板廠在潔凈度要求方面差異較大，但實際情況也不全盡然。
實際上，Array廠的工藝端潔凈度要求是不輸半導(dǎo)體廠，以Class 10及Class 100為主。Class 10的潔凈環(huán)境才能保障Array廠內(nèi)的工藝設(shè)備如薄膜沉積設(shè)備（PVD）、曝光設(shè)備、刻蝕設(shè)備等穩(wěn)定的環(huán)境和可靠的良率。
盟螢科技團隊早在10年前服務(wù)面板領(lǐng)域客戶就是以Array廠為主，所以一直以來，我們對交付Class 10潔凈等級要求的Stocker經(jīng)驗更豐富。
早在2017年，我們就組建了30多人的研發(fā)團隊，研究多種場景下的半導(dǎo)體Stocker產(chǎn)品的差異（包括設(shè)計、要求、規(guī)范等）并積累了寶貴的Know-how經(jīng)驗。這些know-how幫助我們在2020年成功地切入半導(dǎo)體廠Stocker賽道。5年來，我們已經(jīng)陸續(xù)完成了東南亞、歐美及國內(nèi)多家半導(dǎo)體廠的Stocker方案的交付。
從搬運難度和潔凈等級要求維度來看，我們認為在Stocker這個細分賽道內(nèi)，盟螢科技團隊十多年所沉淀的技術(shù)能力是可遷移的。
但若是從AMHS整體方案維度來看，半導(dǎo)體廠的要求是高于面板廠的，特別是半導(dǎo)體領(lǐng)域的OHT的調(diào)度及算法非常難。
求是緣：您能否從搬運整體解決方案的供應(yīng)鏈視角，為我們繼續(xù)剖析一下：在自動化搬運解決方案中還存在哪些材料及其材料制品加工件仍然存在供應(yīng)鏈隱憂？盟螢在這一塊是如何布局突圍的？
史延庫：可以分兩個維度來看：首先，AMHS供應(yīng)鏈中基本上沒有真正受限的材料、芯片和零部件；但是，因為部分物料的交期比較長（6~9個月），我們?nèi)匀幌朕k法要去做國產(chǎn)化替代的動作。比如電機、Sensor傳感器、激光傳感器、芯片、軸承。目前業(yè)界使用的軸承以日本進口為主，高品質(zhì)的軸承壽命可達10~20年之久。軸承在自動化領(lǐng)域應(yīng)用數(shù)量龐大，比如堆垛機關(guān)節(jié)上的軸承、OHT軸承、AGV軸承、RGV上等都需要使用大量軸承
高性能的PLC控制也是困擾業(yè)界的另外一個難題。為了節(jié)約試錯成本，大家普遍認可、選擇來自日本和歐洲的PLC品牌。高性能的PLC 甚至在持續(xù)工作20年后依然保持正常狀態(tài)，我們僅僅需要為PLC更換供電的電池。
不同于普通工業(yè)制造場景的低生產(chǎn)稼動率，一天可能只跑幾百次；面板和半導(dǎo)體行業(yè)的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、稼動率相對都比較高，一天可能要跑大幾千次。因此面板和半導(dǎo)體制造場景的PLC要求更高。但是挑戰(zhàn)在于：半導(dǎo)體和面板場景的PLC雖然要求高，但是用量相對太少。這也導(dǎo)致真正圍繞半導(dǎo)體場景開發(fā)PLC的企業(yè)太少。
首先，PLC產(chǎn)品性能的差異最終還是反應(yīng)到PLC企業(yè)自身在技術(shù)、材料、成本、品控體系方面的差異……其次，對于基礎(chǔ)工業(yè)供應(yīng)商PLC廠商而言，半導(dǎo)體制造應(yīng)用場景畢竟還是一個小應(yīng)用市場、要求高且小批量；遠不及其它產(chǎn)業(yè)如汽車行業(yè)龐大的PLC的市場規(guī)模需求。
鋁合金材料有些也需要從日本和美國供應(yīng)商進口。但實際上，日本美國的鋁合金的源頭供應(yīng)商是國內(nèi)鋁廠。但我們作為設(shè)備廠商，每次采購需求僅有1~2噸，國產(chǎn)鋁廠不便接單。但是我們的直接供應(yīng)商日本美國客戶一次可下單500~1000噸，國內(nèi)鋁廠才會接單生產(chǎn)。
歸根結(jié)底，我們提到的無論是PLC或是鋁合金的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，既體現(xiàn)了中國的中高端工業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)的薄弱又體現(xiàn)了國內(nèi)生態(tài)價值理念上參差不齊。
求是緣：您能否為我們介紹一下盟螢團隊這幾年潛心研發(fā)的拳頭產(chǎn)品之一：無塵高速高承載低磨耗走行輪的情況。輪子的材料特性、優(yōu)點和適用的場景？
史延庫：目前這個輪子的主要應(yīng)用場景：液晶面板、半導(dǎo)體等無塵及低磨耗環(huán)境。
（圖為高分子聚氨酯材料輪子）
我們早在2013年就聯(lián)合海內(nèi)外研究機構(gòu)、材料企業(yè)共同研究、開發(fā)高分子聚氨酯材料。2014~2018年基于聚氨酯材料輪子開始陸續(xù)進入多家客戶進行上機測試、試錯輪子，不斷改進試錯中存在的問題，如裂紋、耐磨性、Particle(顆粒)的產(chǎn)生，直到2019年輪子才正式落地量產(chǎn)。從基礎(chǔ)原材料加工（聚氨酯合成材料）→輪子生產(chǎn)等環(huán)節(jié)均是在盟螢廠內(nèi)完成。
日本輪子友商對客戶的質(zhì)量承諾：面板領(lǐng)域的Stocker的堆垛機承諾生命周期是3年5萬公里，半導(dǎo)體領(lǐng)域OHT是2年3萬公里。作為國產(chǎn)輪子廠商，我們敢于對標友商們的指標和承諾，實際上我們部分輪子在客戶產(chǎn)線已經(jīng)超過5~6年，還在正常工作。此外，我們輪子的交期和價格更具競爭力。
高分子聚氨酯材料是一種發(fā)泡材料，其在工業(yè)及生活中的應(yīng)用場景很多。而我們做聚焦的中高端聚氨酯合成材料具備高速、高承載、高回彈性、耐腐蝕和低磨耗等特性。除了半導(dǎo)體、面板等無塵環(huán)境之外，還可應(yīng)用于造紙廠、造幣廠、海底通信光纜、航空飛行器,游樂設(shè)施等場景。
（圖為聚氨酯材料輪子的部分適配場景展示）
求是緣：工廠非標自動化項目工程領(lǐng)域可謂是紅海市場，競爭尤為激烈。我們也觀察到這個行業(yè)的現(xiàn)象，友商們基于自身的能力邊界，逐步顯現(xiàn)出不同的發(fā)展路徑：有的堅守工程集成項目主業(yè)，有的轉(zhuǎn)向硬件設(shè)備，有的專攻軟件大數(shù)據(jù)方向等。您如何看待友商們后續(xù)不同的發(fā)展路徑戰(zhàn)略？
史延庫：我先以盟螢團隊的發(fā)展路徑戰(zhàn)略來說一下：我們早在2021年左右就已經(jīng)清晰確定了公司的定位，明確哪些是我們堅守的主戰(zhàn)場，哪些是我們沒有涉及的陣地。
在半導(dǎo)體行業(yè)AMHS業(yè)務(wù)場景中，我們目前沒有制作OHT（天車）業(yè)務(wù)。反而客戶覆蓋面增大、路變得更寬。原來的集成商友商、天車企業(yè)轉(zhuǎn)變成我們的客戶群，我們成為其背后的供應(yīng)商，為其提供AMHS方案中的部分系統(tǒng)及零部件：如Stocker、Lift、Crane、聚氨酯輪子等。
如果我們堅持做天車，我們的客戶就只有終端用戶Fab．直接做最終用戶的生意，利潤的確可能會比集成商略好些。但我們?yōu)楹螘诎雽?dǎo)體行業(yè)有這樣的戰(zhàn)略調(diào)整：歸結(jié)原因有２點：
首先，盟螢團隊主要以技術(shù)人背景構(gòu)成為主，純業(yè)務(wù)出身的比較少。我希望盟螢團隊能夠沉下心來開發(fā)底層技術(shù)，打磨我們的核心產(chǎn)品。我們希望把主要把資金和資源投入到技術(shù)開發(fā)中來，夯實我們的產(chǎn)品力：把輪子、Stocker、Crane做到精、做到極致，我們以我們的產(chǎn)品在業(yè)界打響口碑，以質(zhì)量來贏得生態(tài)伙伴們的訂單。
其次，我希望盟螢團隊能夠始終堅持生存底線，具備盈利能力，穩(wěn)步發(fā)展，而不是像吹氣球一樣快速地膨脹起來。在過去的15年里，我們也一直是穩(wěn)扎穩(wěn)打，在不依賴外部融資輸血的前提下，也依然能賺錢養(yǎng)活團隊。
但需要強調(diào)的是：在半導(dǎo)體領(lǐng)域，我們不直接面對最終用戶（Fab）；但在面板領(lǐng)域，我們是直接面向最終用戶（面板廠）。在面板領(lǐng)域，我們進入比較早。我們擁有面板全產(chǎn)業(yè)鏈所有客戶AMHS資質(zhì)并積累了扎實豐富的經(jīng)驗。
我經(jīng)常出國，看過許多歐美日韓優(yōu)秀的企業(yè)。特別是日本幾萬家企業(yè)，其中百年企業(yè)超過50%左右，這是很不可思議的現(xiàn)象。分析這些百年企業(yè)，它們基本上都擁有拳頭產(chǎn)品，而且競品想突破這些拳頭產(chǎn)品的技術(shù)壁壘頗有難度。
我一直認為：未來的中國一定是堅持“產(chǎn)業(yè)興邦”發(fā)展戰(zhàn)略。正如我們行業(yè)內(nèi)所強調(diào)：專精特新。企業(yè)一定是在某個細分領(lǐng)域做到極致化、專業(yè)化，在未來多維度的競爭環(huán)境下才能生存下來。
既然中國強調(diào)“專精特新”，我認為做的比較好的企業(yè)，一定也能堅持主線、在細分領(lǐng)域做到極致，打磨出自己的拳頭產(chǎn)品，逐漸成長為基業(yè)長青的百年企業(yè)。
求是緣：盟螢團隊已經(jīng)扎根于昆山創(chuàng)業(yè)15年，您如何看待這15年來昆山及蘇州當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的更迭變化？周遭產(chǎn)業(yè)變化帶給您的啟發(fā)、思考是什么？
史延庫：我是2006年來到昆山進入美系／臺系PC產(chǎn)業(yè)鏈，到后來2010年在昆山創(chuàng)業(yè)做自動化，已經(jīng)走過了19個年頭，算是見證了昆山產(chǎn)業(yè)的更迭變化。
2006年的昆山制造業(yè)主要是PC（電腦）代工產(chǎn)業(yè)鏈為主。據(jù)說全世界３臺筆記本電腦其中有１臺是來自昆山制造。因此，也可以理解為：昆山基礎(chǔ)工業(yè)主要也是從那時開始，常見的業(yè)態(tài)包括代工巨頭、PCB廠、模具廠、組裝廠等。
受益于早期PC產(chǎn)業(yè)鏈和果鏈的培育的基礎(chǔ)上，鍛造了昆山相對完善的制造能力，特別是為我們后來發(fā)展高端精密裝備的研發(fā)制造奠定了基礎(chǔ)。
此外，昆山一直在做“強鏈補鏈”的規(guī)劃和布局。多年來，我也一路見證了昆山從單一的產(chǎn)業(yè)鏈集群（傳統(tǒng)的PC代工）逐步轉(zhuǎn)型為多元化產(chǎn)業(yè)門類齊頭并進的發(fā)展狀態(tài)。
昆山這10年來一直在打造完善咖啡豆產(chǎn)業(yè)鏈：分撥、生產(chǎn)和烘焙全鏈條。昆山的咖啡烘焙產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)達到世界級的標準，因此昆山也被譽為“咖都”。也就是說，全世界每賣出10杯咖啡，其中有5杯是來自昆山的咖啡產(chǎn)業(yè)鏈。
但在高端裝備、新興顯示、新能源電池等產(chǎn)業(yè)鏈，昆山尚有較大的進步空間。
從城市的發(fā)展來看企業(yè)，背后的底層邏輯是一致的。一座城市或者一個企業(yè)存活和發(fā)展，僅靠“一招鮮吃遍天”這一個思路是不夠的。
無論是城市還是企業(yè)發(fā)展必須要敢于思考、要敢于突破創(chuàng)新，需要有新的技術(shù)或者產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點。
PC之都→咖啡之都，即便大環(huán)境如何變化，昆山市依然能連續(xù)20年保持全國百強縣之首。更難得地是：昆山這座城市的風(fēng)氣和氛圍無形中也讓每一屆領(lǐng)導(dǎo)人能夠穩(wěn)定地延續(xù)政策，同時還能為昆山的未來競爭力打造良好的營商環(huán)境和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
作為企業(yè)，我們盟螢也是如此。我們一直在突破思維認知的局限，探索我們技術(shù)的應(yīng)用邊界并深耕我們的上下游。我們從最早深耕面板領(lǐng)域的Stocker、AMHS方案及裝備→逐步擴展到半導(dǎo)體高分子聚氨酯輪子→擴展航空、海洋、游樂園等領(lǐng)域。
求是緣：作為求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟的會員單位，您如何看待聯(lián)盟與會員之間的關(guān)系？您認為求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟應(yīng)該在哪些方面繼續(xù)優(yōu)化，才能更好服務(wù)產(chǎn)業(yè)會員？
史延庫：求是緣半導(dǎo)體的存在本質(zhì)上是搭建一個交流平臺，為產(chǎn)業(yè)鏈上的會員提供一個溝通交流的機制，促進彼此之間的合作。但是，對于聯(lián)盟會員們而言，如何利用好這個平臺也是一門功課。
我是比較早一批加入求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟的會員。加入聯(lián)盟之初，我們還沒有進軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時，我持續(xù)地參加聯(lián)盟的各種活動，與半導(dǎo)體人進行學(xué)習(xí)、交流；通過參加聯(lián)盟的活動和與大家的互動，讓我堅定了要進入半導(dǎo)體行業(yè)的決心，后來我們逐步地和半導(dǎo)體生態(tài)伙伴們實現(xiàn)合作，正式進入半導(dǎo)體領(lǐng)域。
經(jīng)過這幾年的觀察，我個人認為求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟的發(fā)展逐漸有點偏離原來的軌道。聯(lián)盟作為專業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織，對申請參與的會員應(yīng)該有基本的門檻和篩選條件。但這幾年我看下來，聯(lián)盟已經(jīng)不像最初堅持對會員有相對嚴格的篩選標準，好像沒有任何篩選標準。
相較于幾年前我頻繁地參加聯(lián)盟的活動，我現(xiàn)在的參加求聯(lián)盟的活動越來越少。主要是聯(lián)盟如今的活動半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)人參與度越來越低，現(xiàn)場見到的多是金融圈、招商引資、獵頭、等中介服務(wù)背景的會員。產(chǎn)業(yè)人之間很難再像之前那樣深度地聊技術(shù)和產(chǎn)業(yè)話題。
我認為求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟要想走得更遠，進一步打造聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)組織標簽屬性，建議我們的聯(lián)盟最好能回歸保持聯(lián)盟的初心，對會員進行門檻的設(shè)置和篩選，精選產(chǎn)業(yè)會員，為塑造專業(yè)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈提供價值。
他山之石、可以攻玉。我以昆山當(dāng)?shù)刈龅帽容^好的一個商會“年輕一代企業(yè)家商會”來舉例。協(xié)會一直堅持“不求大但求精”的理念來發(fā)展會員，入會標準相對嚴格：“企業(yè)必須是制造業(yè)+企業(yè)年營業(yè)額≥2千萬+企業(yè)家年齡≤40歲”。
正是這種會員分層篩選機制，讓成員們擁有身份背景上的認同感，在層級、認知、理念等層面都比較接近，因此交流起來更能同頻共振，更愿意坐下來、更能聊到一塊去，更愿意跟著協(xié)會一起往前走。
采訪者后記
從城市的發(fā)展脈絡(luò)來看待企業(yè)的成長歷程，二者背后的底層邏輯是一致的。一座城市或者一家企業(yè)要想保持長遠發(fā)展，僅靠“一招鮮吃遍天”是遠遠不夠的。無論是城市還是企業(yè)發(fā)展必須要敢于思考、要敢于突破創(chuàng)新，需要挖掘并培育新的產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點和新的技術(shù)產(chǎn)品。
所謂“一年企業(yè)靠運氣、十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化”一家企業(yè)能夠屹立百年，其背后一定由過人之處。
雖然企業(yè)文化看不見也摸不著。但其卻體現(xiàn)在團隊的精氣神、戰(zhàn)略選擇、價值觀理念和公司運營的一點一滴中。
先人強調(diào)所謂“在德不在鼎”，亦有異曲同工之意。良好的企業(yè)文化就是公司最堅韌的競爭力、軟實力，如同燈塔般指引團隊在充滿風(fēng)浪的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中始終行駛在正確的航向。
我國一直在強調(diào)的“產(chǎn)業(yè)興邦”發(fā)展戰(zhàn)略，推行“專精特新”評價機制，其實也是國家層面在打造的一種產(chǎn)業(yè)文化。鼓勵企業(yè)堅持突破，在某個細分領(lǐng)域做到極致化、專業(yè)化，打磨出拳頭產(chǎn)品。
當(dāng)城市+企業(yè)+產(chǎn)業(yè)都能堅持正確的文化理念，城市發(fā)展文化+企業(yè)文化+產(chǎn)業(yè)文化相互融合形成正向發(fā)展勢能，推動產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健向前進步。未來，我們才有望涌現(xiàn)出一批在科創(chuàng)領(lǐng)域基業(yè)長青的百年企業(yè)。
采訪人：劉紅
攝影：盟螢團隊、馬丹鳳
編輯：馬丹鳳
審閱：常亮、徐若松
感謝盟螢科技團隊對本次采訪的支持和幫助！
感謝聯(lián)盟會員單位代表志愿者:中泰證券 鄒力達參與本次采訪。
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目前聯(lián)盟不定期舉辦線上、線下專題活動，有一周芯聞、名家專欄、招聘專欄、活動報道、人物訪談等多種資訊欄目，同時提供咨詢、資源對接、市場拓展等服務(wù)。
