道恩集團始建于1991年，現已形成化塑貿易、高分子新材料、鈦白粉、現代物流、煤炭工貿、金融服務、其他產業等主輔產業協同發展的格局。2017年1月，道恩股份（股票代碼：002838）在深圳證券交易所成功掛牌上市，開啟了實體經濟與資本市場互促發展的新征程。道恩提出了“一圈三鏈”的戰略布局，即打造化塑產業生態圈，發展高端聚烯烴產業鏈、鈦產業鏈和化工裝備產業鏈， 致力于通過自身不斷發展壯大成為 “千億級企業”。依托道恩新材料科技產業園的持續發展，強化鏈式思維，吸引更多的企業入駐，成為“千億級園區”，企業加園區，共赴“雙千億”目標。

道恩集團“一圈三鏈”產業布局與均強發展

作為化工領域和化塑產業的重要企業，道恩集團以貿促工，工貿均強發展，最近幾年加大技術研發投入與產業鏈延申布局，各項經營取得良好業績。但隨著公司業務發展壯大，多產業多地域快速擴張，也包括國際化拓展，企業面臨管理體系分散、標準化缺失、整體運營效率低，管理模式與產業發展方式滯后等一系列問題，傳統的貿易和生產運營受到市場競爭沖擊。

道恩信息化系統建設起步較早，從2009年開始導入某廠商ERP，進行了不斷地嘗試。企業形態從貿易到工業，到產業園區，投資并購形成一些列業務單元，并陸續選擇了業界各廠商、各時期、各版本的軟件系統。是典型“系統繁雜、塊狀散亂、集而不團”，離“一圈三鏈”產業級數智化平臺目標要求相去甚遠。

為支持集團“打造國際一流高分子新材料企業”的戰略目標，管理變革與數智化轉型勢在必行，集團將數智化定位“三化”（管理現代化、產業科技化、市場國際化）關鍵抓手，通過構建數字化管理體系，提升智能化運營水平，更好地支持企業的快速發展、可持續與高質量發展。

道恩集團數智化轉型的首要任務，是實現四大主線貫穿。即集團大財稅體系縱向到底、集團采供體系集約化與集分結合、營銷體系客戶資源共享與業務協同、數據縱向標準化與管理穿透，豐富數據與智能（AI）應用場景。

道恩集團數智化轉型“四線”貫通

四大主線貫通，正如打通企業任督二脈，形成集團數智化轉型主框架。在四線貫通過程中，對道恩集團主數據和數據治理組織體系、集團采購模式和業務流程、業財一體化整體框架，以及數據指標（結合績效考核）等，通過“微咨詢式”系統梳理與優化，形成匹配數智化轉型目標的邏輯架構，也成為實施藍圖的高階輸入。體現數智化轉型不是簡單軟件功能導入，要確保管理變革與模式創新成效。

目前，四大主線貫通目標基本實現，在此基礎上，重點加強業務經營和產業生態數智化建設與運營，未來相當長一段時間間，“一張藍圖畫到底”，即道恩集團數智化轉型整體藍圖），三步走，實現數智化轉型總體目標。

道恩集團數智化轉型整體藍圖

道恩集團數智化整體架構，分為三個層面。

首先是數智化底座，運行在道恩新材料科技園區云計算中心，在產業級數智化（PaaS）底座中，部署和接入通用大模型，并根據企業和化塑行業特性，形成企業AI服務大模型。

底座支撐的數據服務，包括數據運營大數據（也是大供應鏈/產業鏈、業財/業管深度融合的中臺）、數據資源到數據資產、數據價值和智能應用等，把數據變為資源，構建數據驅動的道恩。而AI智能服務，將數據能力、應用服務能力和大模型、基于規則的小模型能力進行融合，嵌入到應用場景或構建智能體，成為智能員工或智能助理。

數智化管理層面，主要包括人、財、物、事，并從集團內管理與服務，向產業級延申，具備服務于園區企業的能力，助力“千億級園區”發展。例如集團人力到人力共享，再到產業人社服務；集團財務到財務共享，再到產業財經服務；集團資產到資產共享，再到產業資產/融資服務；辦公協同到行政共享，再到產業公共服務等。人財物事的流程服務、數據服務與智能服務，構建起道恩數智化中流砥柱。

數智化產業方面，首先服務好高分子產業鏈、鈦產業鏈和裝備產業鏈各成員企業。做好生產經營，包括供應鏈服務、物流服務和智能制造服務。同時實現貿工一體，打造化塑產業一站式生態圈，服務于集團內工業企業制造、貿易流通和物流服務的同時，也服務于入園企業、生態企業。

道恩確定五年規劃并堅定執行，持續投入與組織保障。計劃通過五年時間，從夯實底基（構建管理標準及系統平臺），促進經營（戰略-經營-績效閉環），商業創新（運營化塑產業一站式生態平臺）三個步驟，實現管理現代化。

道恩五年三步走，建好并運營好數智化平臺

目前，道恩集團五年三步走的第一步已見成效，完成從集團到經營單位業務單元的系統應用，夯實了六大管理基礎，以營銷云和采購云為抓手的“經營能力延伸”持續推進和完善。

自 2024年3月6日項目正式啟動，道恩集團完成了從戰略規劃到系統落地的一階段建設。

從集團到板塊到經營單位，自上而下，建設集團統一的主數據。完成了《主數據標準管理制度》的制定與宣貫，財務域、人力域、供應鏈域共15類主數據標準及方案的制定、評審。截止2024年11月30日，共清洗物料52350條，客戶26221條，供應商5295條。通過試點單位、推廣單位的上線應用，全面完成了主數據的集成工作，打通了主數據與業務系統和其他異構系統之間的數據通路，實現集中統一管理。

以用友BIP統一平臺iuap為底座，覆蓋各個經營單位，集成WMS、朗新等異構系統。以協同云為統一的數智化、移動化入口，流程審批和商旅費控全員應用，建立道恩協同辦公和業務平臺。

圍繞道恩集團“四量一效兩率”為核心，建立集團運營指標體系，從集團到各板塊和經營單位各層級，逐步完善可視化分析看板與管理駕駛艙。

以高分子新材料行業特點入手，攻堅并解決回摻和按單核算等行業業務難點，實現生產管理和財務管理的業財一體、目標一致，并不斷精進改善提升。

在系統部署階段，項目團隊采用 "試點先行、分步推進" 策略。首先在道恩集團、股份公司建立業財標準，通過模塑、特彈兩家試點單位的實施落地，繼而在54家單位開展推廣，打通從研、產、供、銷的業財數據閉環。在項目建設過程中，注重知識轉移，幫助道恩培養數字化中堅力量，并逐步試點以道恩為主、用友為輔進行新單位推廣應用。

道恩集團以“一圈三鏈”戰略為核心，通過頂層設計與用友BIP平臺深度融合，打通研發、生產、供應鏈全鏈路數據，構建標準化管理體系，打破行業數據孤島。采用“試點推廣+知識轉移”策略，快速復制經驗并培養內部團隊，確保轉型可持續性。在這場數智化變革中，道恩集團與用友集團的合作已超越簡單的供需關系，正在構建 "技術共研、生態共建、價值共享" 的新型伙伴關系。這一實踐為化塑行業樹立了數智化轉型標桿，驗證了傳統制造業通過數智化實現質量躍升的路徑，為中國制造業向高端化、全球化邁進提供了可復制的系統性解決方案。