安踏，再次吹響集結(jié)號
@松果財經(jīng)原創(chuàng)
作者丨在輝
創(chuàng)新在大多數(shù)人的認知中，往往被固化為一種特定模式——長期以來，商業(yè)世界始終被一種依賴“單點突破”的敘事所主導(dǎo)：似乎唯有劃時代的技術(shù)或顛覆性的產(chǎn)品，才配稱為創(chuàng)新。
這類故事固然極具傳播力，但在今天，它們的效力正迅速減弱。單一技術(shù)所構(gòu)筑的壁壘越來越容易被跨越，一款令人驚嘆的產(chǎn)品也可能在短時間內(nèi)被模仿或迭代。真正的、能夠產(chǎn)生價值并落地應(yīng)用的創(chuàng)新，必須建立在核心科技的堅實基礎(chǔ)之上。對中國企業(yè)和品牌而言，若想成功出海、積極參與全球競爭，就必須以科技創(chuàng)新塑造產(chǎn)品力與品牌力。這已不是一道可選題，而是關(guān)乎生存的必答題。尤其對各行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來說，如何實現(xiàn)創(chuàng)新、依靠哪些核心技術(shù)參與全球競爭，它們的答卷將直接推動整個行業(yè)的進步，并產(chǎn)生深遠的示范效應(yīng)。安踏，作為中國運動鞋服產(chǎn)業(yè)鏈上的“鏈主”企業(yè)，正是這樣一個值得關(guān)注的案例。今日在北京舉行的、由安踏集團牽頭的第二屆體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體大會，正是觀察其實踐路徑的重要窗口。早在2024年10月，安踏集團主動聯(lián)合清華大學(xué)、東華大學(xué)等知名高校，國家體育總局體育科學(xué)研究所、中國紡織科學(xué)研究院有限公司等科研院所，以及中石化、申洲國際等產(chǎn)業(yè)鏈巨頭，共同發(fā)起成立了行業(yè)首個“體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體”。【圖片：2025年4月，由安踏集團牽頭的體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體在廈門召開首次理事會，發(fā)布《體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體科技規(guī)劃》，明確九大戰(zhàn)略方向。】今年4月，創(chuàng)新聯(lián)合體在廈門召開首次理事會，根據(jù)行業(yè)情況部署《體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體科技規(guī)劃》，明確高性能材料、運動科學(xué)、功能性設(shè)計等九大戰(zhàn)略突破方向。安踏作為行業(yè)龍頭，早就面對全球一線的競爭，對產(chǎn)業(yè)價值鏈主要痛點的理解足夠深刻。當(dāng)它主動毫無保留地輸出創(chuàng)新思考、提供相應(yīng)的資源，并承擔(dān)起破局的責(zé)任時，發(fā)力點會很快被找到。于是，橫亙在中國企業(yè)與海外壟斷巨頭之間的壁壘，迅速被一點點瓦解。在“開放協(xié)同、創(chuàng)新驅(qū)動”理念引領(lǐng)下，這艘由安踏支持的創(chuàng)新航母駛出港灣，朝著全球化的海域沖刺。這一次，不只是安踏自己在進步，而是它主動站在行業(yè)角度，做“難而正確的事”，以創(chuàng)新打破藩籬。我們不妨以高性能材料與人工智能這兩大主要領(lǐng)域為例，來復(fù)盤安踏集團“想行業(yè)所想、破行業(yè)之難”的過程。盡管它們并非安踏創(chuàng)新的全部，但這兩個維度，卻足夠以小見大地展示出安踏如何為自身，也為整個中國體育用品產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建一份不可復(fù)制的、足以立足世界的未來競爭力。
日常消費品的創(chuàng)新最容易被人忽視，一方面是因為離消費者太近，體驗千人千面；另一方面則是很多成功的消費品公司，戰(zhàn)略重心都聚焦于品牌和市場，全靠供應(yīng)鏈解決后端問題。材料，就是一個很有代表性的領(lǐng)域。回看全球頂級運動品牌的發(fā)展史，無論它們的文化符號多么深入人心，最終的根基，依然建立在產(chǎn)品的物理性能之上。而在高性能運動裝備領(lǐng)域，最堅實的品牌護城河，終究要靠獨有的材料科技去搭建。比如運動領(lǐng)域的透氣、抗水等功能，F(xiàn)lyknit、Flywire、ClimaCool等鞋面科技，GORE-TEX等傳奇面料，都離不開材料科技的支持。但在這個領(lǐng)域，世界知名的材料科技一度與中國品牌無緣。并不是中國企業(yè)不想打破壟斷，只是世界領(lǐng)先的化工、材料巨頭，幾乎都頂著一個“洋名”，中國品牌只有使用權(quán)。從人才、技術(shù)和經(jīng)驗的積累，到鼓勵創(chuàng)新的機制，自主創(chuàng)新不足，是中國體育產(chǎn)業(yè)繞不開的“卡脖子”難題。在這樣的背景下，聯(lián)合體今天的成果發(fā)布，就有了特殊的意義。首先，安踏在本次大會上亮相的兩項材料技術(shù)突破，便是聯(lián)合體強大作用的縮影，體現(xiàn)了它支持實體攻堅、解決產(chǎn)業(yè)痛點的初心落到了實處。以“無氟防水透濕膜技術(shù)”（無氟安踏膜）為例，它通過自研的生物基高分子技術(shù)替代石油基高分子，一舉攻克了“高性能防水透濕”與“無氟環(huán)保”無法兼得的世界性難題，讓中國路線實現(xiàn)了運動產(chǎn)品性能與環(huán)保表現(xiàn)的雙優(yōu)秀。【無氟安踏膜誕生后被稱為“21世紀之布”】
而來自玄武巖纖維科技平臺的核心應(yīng)用“六度芯保暖科技”，跨界融合了“嫦娥六號”月面國旗的紡紗技術(shù)，將來自中國航天的“頂端科技”解構(gòu)到民用領(lǐng)域，讓原本難以加工的無機纖維，變成了可用于運動裝備的高強度、高耐磨、耐極端環(huán)境的超級材料，為行業(yè)展示了高端技術(shù)下放的路徑。你會發(fā)現(xiàn)，這兩項技術(shù)都來自安踏主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研合作——“安踏膜”由安踏與東華大學(xué)聯(lián)合研發(fā)，“六度芯科技”來自安踏-徐衛(wèi)林院士工作站的成果轉(zhuǎn)化。它們的誕生，代表中國科技從實驗室到產(chǎn)品的全程生態(tài)系統(tǒng)在持續(xù)完善，從樣品到產(chǎn)品再到商品的“最后一公里”正在打通。最終的答案，便是安踏推出的“風(fēng)暴甲”等重磅產(chǎn)品。所以在某種意義上，這是安踏對行業(yè)創(chuàng)新機制進行疏通的一種實踐，也是創(chuàng)建聯(lián)合體的初心所在，對外展現(xiàn)為一種示范路徑——最難的問題，最大的堵點，安踏來引領(lǐng)行業(yè)解決。正是在這種聯(lián)合價值得到驗證的基礎(chǔ)上，才進一步有了這次大會上新亮相的天璣·高性能材料攻堅計劃——系統(tǒng)性地向國際材料巨頭的技術(shù)壟斷發(fā)起挑戰(zhàn)，推動中國從材料進口國轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)輸出國，安踏集團的目標(biāo)是力爭2030年前建成全球標(biāo)桿的鞋服材料創(chuàng)新高地。【圖片：天璣·高性能材料攻堅計劃發(fā)布現(xiàn)場。】此時，再回看安踏的選擇，它的“逆流而上”，正是為行業(yè)尋找創(chuàng)新的源動力。決定一家龍頭企業(yè)最終地位的關(guān)鍵，往往不是它在順境中跑得有多快，而是它是否有意愿和能力，帶領(lǐng)整個行業(yè)去解決那些最困難、最基礎(chǔ)的公共問題，從而實現(xiàn)整體的跨越。2024年，安踏研發(fā)投入達20億元，過去10年累計創(chuàng)新投入達到200億人民幣，預(yù)計未來五年將再投入200億元用于科技創(chuàng)新。作為整個產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新牽頭人的安踏，在為中國運動鞋服產(chǎn)業(yè)鋪設(shè)一條更快更好的賽道。這不僅關(guān)乎安踏自身能否憑借科技領(lǐng)先沖擊全球高端市場，成為“世界的安踏”，更關(guān)乎整個中國體育產(chǎn)業(yè)能否在物質(zhì)維度上建立起難以復(fù)制的底層核心能力，真正參與制定全球標(biāo)準。
創(chuàng)新不止于單點突破，對消費品來說，品牌的設(shè)計運營，和底層硬實力具有一致的重要性。和材料攻堅的硬創(chuàng)新不同，怎么為發(fā)展、為創(chuàng)新本身提效，需要吸納更多先進的理念和工具。一個新的問題出現(xiàn)了：當(dāng)下這個時代，體育用品產(chǎn)業(yè)還能怎么在設(shè)計和運營上實現(xiàn)創(chuàng)新？用什么來創(chuàng)新？生成式AI是繞不開的熱點。但對體育用品行業(yè)來說，這個領(lǐng)域是陌生的。大多數(shù)企業(yè)的第一反應(yīng)，可能是迅速調(diào)用或部署市面上成熟或開源的通用大模型，為自己接入一個聰明的“外腦”。但這樣一來，必定無法用活企業(yè)的資產(chǎn)，以及最大化適應(yīng)本行業(yè)需求，甚至還可能遇到版權(quán)、信息安全方面的風(fēng)險。所以，安踏再次想在前面，也走在前面，以身入局，制定了極為詳盡的行動綱領(lǐng)——“AI365戰(zhàn)略”。它包括三大發(fā)力方向、六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及五大創(chuàng)新保障。三大發(fā)力方向涵蓋降本增效導(dǎo)向的效率型AI、驅(qū)動增長導(dǎo)向的精準型AI，以及用戶體驗導(dǎo)向的體驗型AI；六大業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域包括“AI+營銷”、“AI+設(shè)計”、“AI+商品”、“AI+供應(yīng)鏈”、“AI+零售”與“AI+運營”；五大創(chuàng)新保障由創(chuàng)新機制、創(chuàng)新團隊、文化與意識、創(chuàng)新預(yù)算保障、及生態(tài)協(xié)同與共創(chuàng)構(gòu)成。安踏集團計劃在三年內(nèi)實現(xiàn)集團內(nèi)部AI使用率超過50%，通過AI創(chuàng)造的業(yè)務(wù)價值超過50億。在未來這三年里，安踏依次聚焦“好商品”——用AI設(shè)計把好商品造出來；“好零售”——用AI營銷和零售，把好商品賣出去；“好運營”——用AI重塑流程，產(chǎn)生更大的規(guī)模效益。你可能會問，這和其他領(lǐng)域的企業(yè)用AI有什么不同？最大的不同在于，安踏集團自身的“產(chǎn)業(yè)記憶”橫跨設(shè)計、制造、線上線下零售、運營、客服等環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)包羅萬象，且極具垂直特色。安踏個性化的實踐經(jīng)驗，也可以成為行業(yè)尋找個性化應(yīng)用的參考。DeepSeek等開源通用大模型再強，也不會知道安踏內(nèi)部某個爆款產(chǎn)品當(dāng)初的打造細節(jié)。這種獨特性，就是突破口。作為“AI365戰(zhàn)略”下第一個正式發(fā)布的AI大模型，“靈龍設(shè)計大模型”的誕生，完美詮釋了安踏在AI布局上的獨特思考。過去，一個項目從啟動到定款，通常需要3個月：收集數(shù)據(jù)、分析論證、設(shè)計初案……而現(xiàn)在，業(yè)務(wù)團隊通過安踏AI平臺洞察到網(wǎng)球市場的爆發(fā)式增長及核心用戶需求后，將“耐磨，穩(wěn)定抗扭，機能”之類的需求關(guān)鍵詞和之前的設(shè)計資料輸入靈龍，短短幾分鐘，就能100%復(fù)現(xiàn)品牌獨有的材質(zhì)質(zhì)感，獲得幾十套充滿創(chuàng)意、符合設(shè)計規(guī)范、細節(jié)審美都在線的方案。【圖片：借助靈龍大模型文生圖、線稿生圖等能力，安踏集團內(nèi)部設(shè)計效率得到顯著提升。】從效果來看，“靈龍”實現(xiàn)了設(shè)計創(chuàng)意發(fā)散效率提高400%，爆款拓展周期縮短80%。但它更大的意義在于精準地回應(yīng)了一個在AI時代被反復(fù)討論的商業(yè)迷思：企業(yè)是否有必要投入巨大資源去打造一個屬于自己的大模型？一來，傳統(tǒng)企業(yè)采用通用大模型能模仿大眾審美，但無法復(fù)刻一個品牌三十多年積淀的獨家品味與爆款直覺。而后者，才是商業(yè)設(shè)計上最難被定價，也最無法靠租用得到的核心資產(chǎn)。安踏的做法，是在啟發(fā)行業(yè)將自己的沉睡資產(chǎn)用起來，激活獨屬于中國企業(yè)、中國市場的創(chuàng)新意識。“靈龍”之所以強大，是因為“喂養(yǎng)”它的是安踏三十逾年來積累的、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的超千萬組自有設(shè)計數(shù)據(jù)。安踏歷史上每一次成功與失敗的設(shè)計經(jīng)驗、對中國消費者體型的獨特洞察，以及對爆款的深刻理解，都構(gòu)成了無法被復(fù)制且絕對安全的數(shù)據(jù)護城河，最終將最核心的無形資產(chǎn)成功地數(shù)字化、資產(chǎn)化。【圖片：安踏靈龍大模型發(fā)布現(xiàn)場。】二來，安踏內(nèi)部跑出來的經(jīng)驗，也再次被它貢獻到聯(lián)合體的生態(tài)中。它再度牽頭成立行業(yè)首個AI創(chuàng)新平臺，聯(lián)合浙江大學(xué)、阿里巴巴、字節(jié)跳動、國家體育總局運動科學(xué)研究所等頂尖產(chǎn)學(xué)研伙伴，將經(jīng)驗分享給全行業(yè)，鉆研技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合，為整個產(chǎn)業(yè)鏈鋪開了一條通往智能創(chuàng)新時代的高速公路。所以，我們既可以說“AI365戰(zhàn)略”和“靈龍大模型”是一個正在全面植入安踏千億身軀的全新“神經(jīng)系統(tǒng)”，牽引著組織獲得新生；也可以說，這其實中國體育用品產(chǎn)業(yè)與AI前沿應(yīng)用的一次擊掌。也許，屬于這個產(chǎn)業(yè)自己的“GPT時刻”，就是從這里開啟倒計時的。
人類DNA的偉大之處，在于它會利用生物反饋回來的每一個細節(jié)，悄然完成進化。這個過程極為漫長，也細微到難以察覺，但最終必然在整體上得到反映。如果用這個視角來看待安踏引領(lǐng)的創(chuàng)新，材料攻堅和AI智能就像創(chuàng)新“雙螺旋”上不同點位的基因一樣，用不同的定位詮釋著安踏的創(chuàng)新理念。但即便是它們，也只是整個創(chuàng)新基因鏈中的一部分。論科技產(chǎn)品，安踏還有柔心紗、“氮科技”、中底科技平臺“PG7”等一批不斷迭代的明星成果。它們提供給行業(yè)的，主要是完整的研發(fā)到應(yīng)用的路徑參考。【安踏集團內(nèi)部創(chuàng)新展】
論創(chuàng)新維度，安踏通過“1+4+5創(chuàng)新戰(zhàn)略”、創(chuàng)新基金、體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加速器等舉措，在物流智造、AI仿真等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。它們帶來的，則是激發(fā)科技創(chuàng)新活力的思路。而論協(xié)作生態(tài)，從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體的建立，到這次新加入聯(lián)合體的多家重要單位；從新啟動的攻堅計劃和AI創(chuàng)新平臺，到聯(lián)合宇樹科技、香港理工大學(xué)共建“人形機器人運動科學(xué)聯(lián)合研究基地”，研究智能運動裝備等前沿領(lǐng)域，安踏始終堅持在行業(yè)實現(xiàn)資源共享、開放融合、協(xié)同創(chuàng)新，從多個方面引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。【圖片：體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體新成員簽約，更多企業(yè)、高校、科研機構(gòu)加入到創(chuàng)新隊伍之中。】足夠多的經(jīng)驗匯聚在一起，就是一部可以學(xué)習(xí)和傳承的教科書，也越發(fā)像一條復(fù)雜而精密的DNA長鏈。這條DNA，最終嵌入了社會創(chuàng)新的軀體。這幾天，“十五五”時期戰(zhàn)略任務(wù)和重大舉措反復(fù)刷屏，從“優(yōu)化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”到“推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合”，這些戰(zhàn)略任務(wù)的實現(xiàn)，最終需要實體企業(yè)龍頭做出表率，從核心技術(shù)層層向上、向外突圍。一項核心技術(shù)的突破，可以為體育用品產(chǎn)業(yè)打破壟斷加一份力量；體育用品產(chǎn)業(yè)的多維度創(chuàng)新，關(guān)系著紡織服裝產(chǎn)業(yè)的價值分配。所以，創(chuàng)新就是復(fù)利的起點、決定產(chǎn)業(yè)地位的杠桿，最終也必然匯入社會創(chuàng)新的洪流，為中國產(chǎn)業(yè)全球話語權(quán)的重塑埋下伏筆。也正因為如此，在這條路上探索的安踏，才集結(jié)力量打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的策源地。為產(chǎn)業(yè)，向全球，用科技創(chuàng)新能力重新定義國際競爭力。在日復(fù)一日的向內(nèi)挖掘中，安踏終將離“世界的安踏”越來越近，中國體育用品產(chǎn)業(yè)也會不斷攀上新的高度。現(xiàn)在，如何理解和適應(yīng)這個時代的創(chuàng)新？答案就在這里。
本文來源：松果財經(jīng)（公眾號：songguocaijing1）—— 解讀財經(jīng)熱點事件，以獨特視角帶你挖掘新經(jīng)濟時代的商業(yè)機會。
