有關韓國面板大廠LG Display首席執(zhí)行官鄭哲東治理無能的議論正在韓國本土愈演愈烈，行業(yè)聲討包括且不限于：經(jīng)營無能、通敵、內(nèi)部利益輸送，職務瀆職等。面對鋪天蓋地的輿論質(zhì)疑，LG Display全體人員均保持緘默，始終不回應、不辯解，不澄清。事實上，韓國業(yè)內(nèi)對鄭哲東管理能力的質(zhì)疑在其上任之初就已顯現(xiàn)。例如為化解公司現(xiàn)金流壓力，鄭哲東采取大規(guī)模裁員手段被批評造成核心人才流失、員工士氣大幅下滑。另一方面，雖然鄭哲東多年來以 “賬面扭虧為盈” 作為執(zhí)政業(yè)績，但此舉背后，是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)變賣、未來長期競爭力喪失的隱憂。其中最具代表也最具爭議的就是鄭哲東以 “整頓低收益業(yè)務” 為名，將LGD廣州CA工廠出售給TCL華星。此舉一度被韓媒口誅筆伐甚至形容為 “無異于資敵行為”。因未能把握最佳出售時機，該資產(chǎn)不僅沒能賣出合理價格，反而直接補強了中國競爭對手的產(chǎn)能與技術實力。事實證明，收購CA的TCL華星在次年便實現(xiàn)盈利，這讓 “不該賣的核心資產(chǎn)被賤賣” 的指責更具說服力。而另一邊，本該及時處置的閑置資產(chǎn)卻遲遲無法脫手，例如早在2022年關停的坡州P7工廠LCD設備。歷史資料顯示，坡州P7工廠于2006年斥資5.3萬億韓元（約252.81億元）建成，為一條G7.5 a-Si LCD線，巔峰產(chǎn)能高達225K/M。總建筑面積達9.3萬坪，僅單層平均面積就相當于6個標準足球場，是當時全球規(guī)模最大的單體面板工廠。但后續(xù)因與中國面板企業(yè)競爭中落敗，常年經(jīng)營不善最后在2022年12月宣布全面停產(chǎn)。停產(chǎn)后LG Display啟動了P7工廠的LCD設備出售工作，并同步劃撥1萬億韓元（約47.70億元）預算，計劃拆除舊LCD設備后，在該廠區(qū)搭建OLED生產(chǎn)設備與產(chǎn)線。按照最初規(guī)劃，P7舊設備的出售收入，將用于覆蓋大部分新產(chǎn)線的建設成本。出售初期，曾有一家印度企業(yè)明確表達收購意向，但2023年4月前后，LG Display最終選定韓國本土設備專業(yè)企業(yè) “A公司” 作為受讓方。雙方具體收購金額并未對外公開，LG Display在官方資料中僅以 “數(shù)千億韓元” 模糊表述。而當時業(yè)內(nèi)普遍估算，成交價即為該批設備的最低評估價約2500億韓元（約11.93億元）。然而今年7月，韓媒NewsWatch獲取到一份與P7工廠設備出售相關的全新合同。最令人生疑的是：三年前就已官宣賣給A公司的設備，為何會重新出現(xiàn)在交易市場上，且新合同的簽約方并非A公司，而是另一家H公司”。針對合同的真實性與背景，H公司相關人士向記者表示：“A公司在2024年放棄了P7工廠設備的收購合同，之后我們公司與LG Display通過單源協(xié)商簽訂了新合同。目前我們正在對接資產(chǎn)管理公司等機構(gòu)投資者，籌措尾款資金。”該負責人反復強調(diào)，這是 “與LG Display簽署的真實、合法的有效合同”。合同文件顯示，簽約日期為2025年6月19日，總交易金額為650億韓元（約3.1億元）。合同核心條款約定：簽約后首付65億韓元（總金額10%，約0.31億元）打入LG Display指定賬戶；
尾款585億韓元（總金額90%，約2.79億元）需在2025年7月19日前付清；
全部設備的拆除與廠區(qū)清運，需在2026年12月31日前完成。
該合同書上蓋有LG Display首席執(zhí)行官鄭哲東的法人印章，同時還附有65億韓元首付款匯入合同標注賬戶的轉(zhuǎn)賬憑證，合同形式上看起來真實有效。
令人瞠目結(jié)舌的是，H公司相關人士稱，“正在尋找可出資300億韓元（約1.43億元）以上的金融機構(gòu)參與”，并預估 “完成尾款融資后，將設備倒賣可獲利約800億韓元”（約3.82億元）。
換言之，將P7設備拆解后轉(zhuǎn)售給第三方，總銷售額可達1400億韓元（約6.68億元）以上。他雖未明說第三方買家來自中國，但表述中的指向性十分明顯；同時他還補充稱 “該批設備的官方評估價為2500億韓元”，以此主張這筆投資幾乎不存在風險。
為核實合同真?zhèn)闻c事件全貌，NewsWatch多次聯(lián)系LG Display官方，希望了解曾對外宣稱殘值 “數(shù)千億韓元” 的核心設備，為何短短三年就以650億韓元的低價賤賣？A公司放棄合同的真實原因是什么？公司是否知曉設備最終將流向中國市場？
但這些疑問始終沒有得到解答—作為公司對外窗口的宣傳團隊，全程采取無回應態(tài)度。電話無法接通，留言短信已讀不回；從宣傳團隊負責人到資深職員、業(yè)務主管，該記者多次嘗試對接，無一人愿意說明合同的來龍去脈。
而隨著后續(xù)深度調(diào)查，這些疑問逐漸指向同一個方向：這是為了掩蓋鄭哲東的職務瀆職行為。尤其是在對簽約方H公司的實地走訪后，相關佐證開始逐步浮現(xiàn)。
合同書上標注的H公司注冊地址事實上只是一個共享辦公空間，且H公司并未實際租賃任何辦公場地。前臺工作人員證實：“H公司2020年就辦理了地址掛靠，只借用了注冊地址，沒有實際租賃辦公空間的記錄。” 也就是說，這是一家空殼公司。堂堂LGD，居然和一家實體不明的空殼公司，簽下650億韓元的大額合同？一位熟悉LG Display內(nèi)部情況的業(yè)內(nèi)人士篤定表示：“這種定向單源合同，必然是代表理事強力推動的結(jié)果。” 承受大幅資產(chǎn)減值的合同能通過董事會審批、實務團隊跳過簽約方資質(zhì)審核，若非最高決策者強力施壓，絕無可能發(fā)生。此外，H公司的實際操作，也進一步坐實了瀆職嫌疑。按照合同條款，尾款支付逾期已超過一年，早已構(gòu)成法定解約事由；但H公司仍稱 “合同目前依然有效”，并持續(xù)對外對接投資者。并直言：“雖然合同里有違約沒收定金的條款，但因為是通過鄭代表身邊的人脈簽的合同，所以拿到了合同延期的‘特殊優(yōu)待’。”即便 “鄭哲東的特殊優(yōu)待” 屬實，P7工廠的設備出售也難言順利。與H公司的樂觀預期不同，業(yè)內(nèi)普遍認為中國面板企業(yè)的技術世代已經(jīng)從7代線升級至10代線，坡州P7的舊設備商用價值已基本消失。LG Display遲遲不與未付清尾款的H公司解約，本質(zhì)上是徹底錯過了最佳出售窗口。
也有行業(yè)觀點認為：“最壞的情況下，原本能賣數(shù)千億的資產(chǎn)，可能會變成需要花錢清運的高端工業(yè)垃圾。”
這一切的背后，與LG Display三年前倉促公布的OLED產(chǎn)線落地計劃有關。如果當年年內(nèi)無法完成P7舊設備拆除、騰退廠區(qū)空間，新OLED產(chǎn)線就無法進場搭建，這將直接拖累LG Display的OLED產(chǎn)能布局與未來競爭力。
對LG Display經(jīng)營層而言，P7設備出售擱淺無疑是重大利空。尤其是對鄭哲東來說，他本就頂著 “靠裁員賣資產(chǎn)換賬面盈利” 的評價，此事更是極為敏感的負面議題。出售周期拖得越久，“為了處置只值650億韓元的舊資產(chǎn)，打亂了整個未來戰(zhàn)略節(jié)奏” 的批評聲就會越強烈。
更棘手的是，該事件衍生出的 “無能還是瀆職” 的輿論定性，是經(jīng)營層必須面對的難題。即便H公司的第三方轉(zhuǎn)售最終成功，也要直面 “利益輸送、職務瀆職” 的質(zhì)疑；倘若轉(zhuǎn)售失敗，“無能經(jīng)營者” 的標簽就會徹底坐實。
來源：NewsWatch
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