雖然起步緩慢,但凌特逐漸贏得了這些公司的信任,并因此創下業績記錄。

圖3.1:凌特上市后的銷售額和利潤變化
縱軸數字以100萬美元為單位。2004年,公司實施“重新定位”戰略,減少數字手持設備等消費設備的產品供應,增加汽車、工業等設備的產品供應。雖然這一策略導致了運營利潤的暫時下降,但公司逐漸恢復過來,例如,公司創造了2011年14.8億美元的銷售額記錄(來自凌特的公關材料)。

圖3.2:日本按產品類別劃分的銷售額
這張圖顯示了凌特在日本分區的銷量組成(于2011財年末公布)。工業儀器儀表和醫療設備等領域以49%的份額占據首位,其次是汽車領域,占31%。通訊和計算機的份額分別為10%和9%。數碼家電(數碼消費品)等產品的比重下降到了2%。之前數碼手持設備占比超過10%(來自凌特公關資料)。
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