“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，杜甫的千古名句，承載的是讓更多人共享發(fā)展成果的社會理想。今天，Agentic AI技術(shù)正當時，成為產(chǎn)業(yè)升級的核心引擎，幾乎每一個城市都面臨新的命題：如何變出一座數(shù)智廣廈，讓千行萬業(yè)都擁有觸手可及的數(shù)智能力？
深圳，這座曾經(jīng)創(chuàng)下“三天一層樓”建設奇跡的城市，正在給出自己的答案。
2026年，深圳“鴻蒙之城”建設，已經(jīng)迎來實質(zhì)性進展，與此同時，AI之城的建設正如火如荼。
2026年5月26日發(fā)布的《深圳市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃綱要》中，以專節(jié)部署“創(chuàng)建人工智能先鋒之城”。規(guī)劃提出，到2030年，深圳全市實時可用算力規(guī)模將超過150EFlops，形成能力強大、支撐全面應用的大模型底座，推動人工智能向全域、全時、全行業(yè)深入融合。
把深圳變成一座數(shù)智廣廈，這張城市的規(guī)劃藍圖，如何成真？
7月31日，華為深圳場景化解決方案發(fā)布會舉辦，提出了一套現(xiàn)實可行的建設方案。
（華為副總裁、ICT產(chǎn)品組合管理與解決方案部總裁 馬海旭）
依托“10+95+N”業(yè)務戰(zhàn)略與系列場景化解決方案，讓華為ICT根技術(shù)作為產(chǎn)業(yè)數(shù)智化的鋼筋鐵骨，再結(jié)合300多個行業(yè)伙伴描龍畫鳳，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)需求進行針對性定制，讓每一家企業(yè)都能拎包入住，輕松邁入數(shù)智化。
從這座數(shù)智廣廈的拔地而起，我們看見了AI時代的深圳速度，可以從中借鑒人工智能先鋒城市的產(chǎn)業(yè)智慧。
人工智能在深圳的全域、全時、全行業(yè)高水平應用，這一目標藍圖，各行各業(yè)是否做好了準備？
客觀來看，當下仍有許多行業(yè)和企業(yè)想用AI，卻不知道從哪里開始；買了AI服務器、大模型一體機，卻發(fā)現(xiàn)無法真正解決業(yè)務問題。究其本質(zhì)是AI供需的難以適配。
從需求端來看，不同產(chǎn)業(yè)對數(shù)智化的需求并不一樣。
一家縣域醫(yī)院想建設智慧醫(yī)療，但它面對的不只是購買軟件的問題。病歷數(shù)據(jù)如何治理？醫(yī)療模型如何部署？算力基礎如何支撐？系統(tǒng)如何符合醫(yī)療安全規(guī)范？這些沒有三甲醫(yī)院成熟落地經(jīng)驗可以參考，需要專業(yè)團隊參與。
從供給端來看，如果只是簡單復制通用方案，就像用同一套建筑模板建造所有房子，難以滿足不同場景的真實需求。
此外，數(shù)智化轉(zhuǎn)型涉及龐雜的技術(shù)體系，復雜度高、集成難度大。尤其是金融、醫(yī)療等行業(yè)對于安全、穩(wěn)定、實時性的要求又遠高于普通場景，選型門檻高，傳統(tǒng)服務商很難靠自己打造出有競爭力的方案。
正如華為副總裁、ICT產(chǎn)品組合管理與解決方案部總裁馬海旭所說，當下，企業(yè)需要的已不僅僅是領(lǐng)先的單點技術(shù)，更是能夠深入業(yè)務場景、解決實際問題的端到端方案。
伙伴與華為正在發(fā)力探索的“10+95+N”戰(zhàn)略和場景化方案，就針對的是上述供需難題。
一座建筑，首先需要堅固的基礎。算力、網(wǎng)絡、存儲、安全等ICT技術(shù)體系，如同四梁八柱，是支撐各行各業(yè)轉(zhuǎn)型的技術(shù)根基。
“10+95+N”戰(zhàn)略中，華為與伙伴的協(xié)作模式，就與傳統(tǒng)ICT商業(yè)市場有所不同，其中，華為的定位是架梁，打造方案的基礎與主體。
具體來說，“10”代表十大重點行業(yè)，華為主要沿著醫(yī)療、教育、政府、金融制造、酒店地產(chǎn)、零售、油礦、交通、電力10個重點行業(yè)做商業(yè)。“95”個場景，代表著各行業(yè)中的95個高頻、高價值的具體業(yè)務場景，由華為打造標準化的場景基線方案，進一步細化為子方案，提升方案可復制性并研發(fā)N款適銷的領(lǐng)先產(chǎn)品。
可以看到，在“10+95+N”戰(zhàn)略中，華為并沒有廣撒網(wǎng)覆蓋所有市場需求，有重點、有邊界地聚焦在主體部分，憑借自身的ICT根技術(shù)與研發(fā)能力做好產(chǎn)品與基線方案，這是行業(yè)智能化中最復雜、最基礎的部分，為伙伴打造有競爭力、個性化的方案奠定了基礎。
除了角色分工，“10+95+N”戰(zhàn)略也改變了ICT供給模式，圍繞業(yè)務場景，提供完整方案。
傳統(tǒng)ICT商業(yè)市場，主要是賣產(chǎn)品，相當于企業(yè)想蓋房子，廠商提供鋼筋水泥，所以，過去做信息化、數(shù)字化，企業(yè)要自己尋找服務器、軟件、應用開發(fā)商，再一點點搭建系統(tǒng)。而標準化的場景基線方案，等于伙伴跟華為一起，提前完成了主體部分的設計與施工。
以智慧教育為例，一所中小學希望開展人工智能教育，并非簡單采購幾臺電腦即可。課程內(nèi)容從哪里來？教師如何開展教學？學生實踐需要的實驗環(huán)境如何建設？幾十甚至上百名學生同時使用AI工具，算力如何保障？這些問題，都決定了AI教育能否真正落地，需要體系化的ICT能力。
深圳羅湖清水河學校，依托華為ICT體系打造深圳首個全場景鴻蒙學校。在課堂中，AI課程體系幫助學生學習人工智能，算力資源支持大規(guī)模實驗；在校園管理中，統(tǒng)一身份認證連接師生和設備，數(shù)據(jù)平臺幫助學校提升管理效率，智能終端實現(xiàn)空間自動協(xié)同……
依托華為完整的技術(shù)棧，與多款經(jīng)過深度優(yōu)化適配的軟硬件產(chǎn)品，在深圳羅湖的小學校園中，將操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡、算力、終端、軟件平臺等ICT能力密集落地，發(fā)揮出1+1＞2的效果。
目前，華為聯(lián)合頭部伙伴打造的基線方案，覆蓋教育、醫(yī)療、政府、酒店、機場、零售等10個行業(yè)，通過預集成、預驗證，確保“10+95+N”戰(zhàn)略中的基建方案，能做到開箱即用，開箱即優(yōu)。讓更多商業(yè)伙伴高效打造個性化方案，覆蓋千差萬別的行業(yè)需求。
這意味著，行業(yè)跟企業(yè)不再需要重復造輪子，可以直接落地成熟的技術(shù)方案，輕松開始數(shù)智化。
真正把屋子建好，需要伙伴進場協(xié)同施工，通過一磚一瓦的填充，描龍畫鳳，讓技術(shù)適配具體的行業(yè)場景，從能力變成價值。
所以華為堅持在商業(yè)市場后退半步，扶持賦能伙伴的自主行動。
一方面，挖掘出95個高頻、高價值應用場景，打磨出可復制的標準化基線方案，減輕伙伴的交付難題。另外，當客戶的特殊需求無法被95個標準方案完全覆蓋時，華為還整合了實驗室資源，通過云上OpenLab一站式集成環(huán)境，支持伙伴快速適配方案，敏捷創(chuàng)新，去滿足差異化的需求。
此次發(fā)布會，就有不少伙伴把AI從實驗室?guī)氘a(chǎn)業(yè)現(xiàn)場。
教育，是AI最早進入公眾視野的領(lǐng)域之一。但真正讓AI走進校園，要解決課程、資源和算力三個現(xiàn)實問題。華為聯(lián)合教育行業(yè)伙伴希冀，打造普教AI通識教育方案。這套方案圍繞教學全過程，構(gòu)建完整的技術(shù)支撐體系，包含AI識圖、AI編程等8大類課程，并提供50多個開箱即用的AI工具，以及170多個配套實驗資源。更重要的是，通過算力底座優(yōu)化，學校無需建設復雜的計算環(huán)境，單機起步的算力底座也能夠支持大規(guī)模并發(fā)實驗。
醫(yī)療，被認為是AI應用最具價值的場景之一。在很多醫(yī)院，醫(yī)生大量時間被病歷書寫占用；醫(yī)保審核要面對上萬條規(guī)則；醫(yī)院運營分析也存在響應慢、數(shù)據(jù)查詢復雜等問題……這些問題，本質(zhì)上都是醫(yī)療行業(yè)長期積累的信息處理壓力。華為聯(lián)合潤達、惠每、熙軟等伙伴，打造的智慧醫(yī)院解決方案，覆蓋三大場景：AI助理自動生成病歷、診費智能審核、自然語言交互智能問數(shù)。在深圳市南山區(qū)人民醫(yī)院，AI深入醫(yī)療流程，逐漸成為醫(yī)院運營體系的一部分，該院的急救場景也因為AI賦能，響應時間更快，效率也變得更高。
深圳是一座制造強市，但制造企業(yè)擁抱AI，也面臨現(xiàn)實問題，尤其是在研發(fā)環(huán)節(jié)。代碼已經(jīng)成為制造企業(yè)的重要資產(chǎn)，AI輔助編程能夠提升效率，但企業(yè)也擔心通用模型是否適合自身業(yè)務，代碼的安全性等問題。華為聯(lián)合中科創(chuàng)達、能科瑞元等伙伴，給出了更適合企業(yè)的場景化方案，不僅改變了研發(fā)流程，也正在改變深圳制造業(yè)的組織形態(tài)，未來，工程師將更多負責設計、判斷和創(chuàng)新，AI承擔大量重復開發(fā)工作。
還有園區(qū)、金融、政務等領(lǐng)域，這種“基線方案+敏捷創(chuàng)新”的技術(shù)供給模式，經(jīng)過跨領(lǐng)域的實踐驗證，都十分有效，傳導到了真金白銀的市場表現(xiàn)。
2025年，商業(yè)市場成為華為中國區(qū)政企業(yè)務增速最快的賽道，全年合作交易伙伴突破5600家，服務客戶數(shù)量同比增長59%，伙伴自主拓展項目占比達到71%。
商業(yè)市場的成績，印證了“10+95+N”戰(zhàn)略的可行性。
懂技術(shù)的華為，負責把底座做實；懂行業(yè)的伙伴，負責把問題找準、把應用做深。產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同施工，讓數(shù)智世界一觸即達，加速AI進入具體業(yè)務，共同為客戶創(chuàng)造了價值，也因此收獲了轉(zhuǎn)型期的市場機遇。
那么，下一個問題就是，怎么讓更多企業(yè)加速趕來？
過去幾年，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是沒有技術(shù)。相反，市場上已經(jīng)出現(xiàn)大量AI、大模型、云計算、智能硬件等技術(shù)產(chǎn)品。大家不敢轉(zhuǎn)的真正顧慮，是轉(zhuǎn)型往往意味著一次重要投資，而一個錯誤選擇意味著時間成本、資金成本和業(yè)務風險。方案是否匹配業(yè)務？一家服務商是否真正具備行業(yè)能力？試錯成本怎么規(guī)避？
回答這些問題，正是此次“鵬城燈塔伙伴聯(lián)盟”成立的意義。
通過聯(lián)盟，可以把已經(jīng)驗證成功的案例變成行業(yè)參考，為后來者指引方向。
首先，聯(lián)盟的燈塔案例，解決方案是否可信的顧慮。
目前場景化解決方案已全面落地到深圳10個重點行業(yè)，包括南山人民智慧醫(yī)院、羅湖清水河智慧校園以及晨昏線具身智能等150多個重點項目。而這些燈塔項目充分驗證商業(yè)和技術(shù)可行性，都沉淀在聯(lián)盟，后來者不需要從零開始探索，可以直接復制。
復雜項目需要一支綜合作業(yè)的施工隊，聯(lián)盟的另一個價值，是篩選能力優(yōu)秀的伙伴，并推動伙伴之間形成協(xié)同。當一個伙伴面對陌生行業(yè)需求時，可以借助聯(lián)盟生態(tài)獲得能力補充。
同時，聯(lián)盟還提供樣板間，深圳已經(jīng)建設20多個場景化解決方案樣板點，讓企業(yè)更加直觀了解人工智能應用價值，這種“所見即所得”的體驗，便于客戶及伙伴實地體驗和交流，降低了企業(yè)理解和決策門檻。
當燈塔亮起，更多企業(yè)就能順利找到通往數(shù)字世界的路徑。
《營造法式》總結(jié)了中國古代建筑設計、材料規(guī)范與施工經(jīng)驗，對后世建筑體系產(chǎn)生了深遠影響。從設備到解決方案，再到一種新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作方式，華為與伙伴共同探索的，也是一部AI城市的營造法式。一句話總結(jié)，就是向技術(shù)要價值。
深圳是創(chuàng)新之都，也被網(wǎng)友稱為搞錢之城，務實、高效是深圳的本色之一。對企業(yè)而言，數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不是簡單增加一套系統(tǒng)，部署一批模型，技術(shù)投入必須帶來真實業(yè)務價值。價值為先，才有了“10+95+N”戰(zhàn)略的誕生。
在此基礎上，兼顧效率。
轉(zhuǎn)型方案全面定制，效果肯定是最好的，但開發(fā)周期需要幾個月甚至一年，效率低下。采用通用方案，效率雖然高，立刻就能讓AI跑起來，但沒有跟業(yè)務緊密適配，效果可能不理想。“10+95+N”戰(zhàn)略就解決了效率與效益的平衡，用基線方案提升效率，依靠伙伴協(xié)同來保障效果，從而讓企業(yè)轉(zhuǎn)型的效益最大化。
機制保障，則是“10+95+N”戰(zhàn)略落實的前提。
華為提供底層能力和開放平臺，伙伴理解行業(yè)需求并完成場景創(chuàng)新，企業(yè)提出真實問題并參與能力共創(chuàng)，多方共同完成這座數(shù)智廣廈的持續(xù)營造。這一合作模式需要生態(tài)協(xié)同，就要兼顧多方利益，華為通過伙伴體系，與伙伴有序合作，共同做大蛋糕，支持伙伴在商業(yè)市場拓展業(yè)務。合理的機制，讓多方形成合力，才有了一個個燈塔案例與場景方案的誕生。
比起表層的解決方案，或許價值為先、兼顧效率、機制保障等底層方法論，才是深圳打造AI先鋒之城的深層邏輯。
讓千行萬企輕松躍入數(shù)智化，締造便捷美好的智慧生活，讓居民詩意地棲居，這便是我們期待的數(shù)智廣廈。
