Intel在歐洲地區(qū)的投資規(guī)模不亞于美國本土的投資計劃，而且涉及范圍更多，美國本土主要是半導(dǎo)體制造及研發(fā)，歐洲地區(qū)還有先進封裝技術(shù)。在首批330億歐元的投資中，Intel重點會在德國投資170億歐元，在該國馬格德堡地區(qū)建設(shè)2座半導(dǎo)體晶圓廠，將嘗試生產(chǎn)2nm以下的芯片。
? ? ? ???一、炒掉財務(wù)背景的前CEO，提拔技術(shù)大牛回歸掌舵。
? ? ? ? ??2021年1月13日，英特爾宣布，現(xiàn)任CEO Bob Swan 將于今年2月15日離職，現(xiàn)任硅谷云服務(wù)商VMware?CEO的Pat Gelsinger將接任Bob Swan的職位，擔(dān)任英特爾第八任CEO。英特爾現(xiàn)任CEO Bob Swan的任職時間并不長，在2019年1月被正式任命，在此之前，Bob Swan是英特爾的首席財務(wù)官，在前任CEO Brian Krzanich離職后，于2018年6月開始兼任臨時CEO最后轉(zhuǎn)正。Bob Swan也是目前英特爾歷屆CEO中任職時間最短的一位。
? ??? 二、開放X86架構(gòu)授權(quán)，收購高塔半導(dǎo)體和建立IFS聯(lián)盟，并以此提升代工業(yè)務(wù)能力。
? ? ? ?2021年2月16日消息，據(jù)美國IT網(wǎng)站The Register報道，英特爾將開放x86架構(gòu)的軟核和硬核授權(quán)，使客戶能夠在英特爾制造的定制設(shè)計芯片中混合x86、Arm和RISC-V等不同的CPU IP核。英特爾代工服務(wù) （IFS） 也推出了 IFS加速器（Accelerator）這一生態(tài)系統(tǒng)聯(lián)盟。該聯(lián)盟于2021年9月啟動，包括EDA聯(lián)盟、IP聯(lián)盟和設(shè)計服務(wù)聯(lián)盟，共有17家創(chuàng)始合作公司。
? ???三、先進制程產(chǎn)品同臺積電合作，縮短同AMD和英偉達(dá)差距。
? ?????2021年8月19日，英特爾在架構(gòu)日上宣布推出兩款獨立顯卡英特爾銳炫和Ponte Vecchio，這兩款顯卡將交給臺積電代工，采用臺積電的N6（6納米）和N5（5納米）制程技術(shù)進行代工生產(chǎn)。其中，英特爾銳炫基于Xe-HPC微架構(gòu)、可擴展到發(fā)燒友級解決方案的全新游戲獨立顯卡SoC；Ponte Vecchio，基于Xe-HPC微架構(gòu)，面向高性能計算和人工智能工作負(fù)載。
???四.將部分存儲器業(yè)務(wù)出售給SK HYNIX，聚焦處理器，顯卡，F(xiàn)PGA業(yè)務(wù)。
? ?2021年12月22日消息。我國市場監(jiān)管總局反壟斷局作出決定，批準(zhǔn)了SK海力士收購英特爾閃存芯片業(yè)務(wù)一事。SK海力士自去年獲得美國、歐盟、韓國等地區(qū)的反壟斷機構(gòu)的批準(zhǔn)后，終于在今年年底前獲得了我國的同意和批復(fù)。
? ?以上四個事件表面上關(guān)聯(lián)不大，但是事實上存在非常緊密的聯(lián)系，下面我主要從大多數(shù)從業(yè)者詬病的英特爾擠牙膏到現(xiàn)在的戰(zhàn)略焦慮變化。
? ?2006年AMD的CPU 市場占有是25.3%，自此之后是一路下滑到個位數(shù)，完全喪失了對英特爾的威脅，英特爾開始了曠日持久的“擠牙膏”。
? ? 1.主要技術(shù)和工藝的巨大優(yōu)勢
? ?彼時，包括架構(gòu)和工藝全面碾壓對手，無論是AMD，臺積電，ARM 在數(shù)據(jù)中心和桌面產(chǎn)品完全無法抗衡，客觀上導(dǎo)致了英特爾的傲慢與偏見，其不需要花費太多研發(fā)資金投入和技術(shù)升級就可以完全打敗對手，外部環(huán)境促使“溫水煮青蛙”。看看NOKIA的悲催故事，也可以參考和反思。
???2.華爾街資本的貪婪會客觀上束縛了英特爾的技術(shù)路線升級和創(chuàng)新。
? ? ?領(lǐng)航集團股份有限公司和資本研究與管理公司是英特爾的前兩大股東，同時也是AMD前兩大股東，當(dāng)然無法清楚這個關(guān)系如何去影響兩大對手對決，但是在英特爾技術(shù)優(yōu)勢明顯的情況下，資本在大多數(shù)時候是主張了投資回報率，而因此會從某種程度上放緩對技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先，制程工藝領(lǐng)先的投入，畢竟領(lǐng)先需要大量資本投入。盡管只是迭代式的升級，參照摩爾定律，需要花費不扉的資本，看看臺積電的支出就知道需要多少了，小則十億美元，大則百億美元。還不是克里斯坦森所主張的顛覆式創(chuàng)新技術(shù)，已經(jīng)讓管理層承受了巨大的壓力。
? ?同時看看2005年之后的四任CEO背景：
? ?2005年-2013? Paul Otellini? 工商管理背景-MBA，財務(wù)和營銷專家；
? ? ? 2013-2018? ? ?Brian Krzanich 工程師背景，主要是在制程工藝領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>
? ? ? 2018-2021? ? ?Robert Swan? CFO轉(zhuǎn)CEO 財務(wù)專家；
? ? ? 由此可見，英特爾在優(yōu)勢確立之后，長期采用了投資回報優(yōu)先的策略，而因此會阻礙技術(shù)進步。
? 3. IDM模式的弊端也會影響到英特爾的發(fā)展道路。
? ? ? IDM本身有好有壞，而且也是分階段和環(huán)境來定義優(yōu)劣的。
? ? ? IDM 早期，英特爾本身在工藝和制程上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先臺積電，AMD（GF）,那時候還沒三星什么事情，英特爾的設(shè)計，自家工廠生產(chǎn)，完全可以形成一套龍解決方案的優(yōu)勢。
? ? ?到2015年英特爾的22NM工藝還領(lǐng)先臺積電的28NM。
? ? ?2017年，臺積電在ARM架構(gòu)客戶的推動下，比如蘋果，比如高通，開始14NM量產(chǎn)。
? ? ?英特爾吹水的10nm遲遲無法量產(chǎn)，事實上已經(jīng)開始落后了。
? ? ?而AMD的蘇媽和其遠(yuǎn)房舅舅英偉達(dá)的黃仁勛開始在CPU制程，顯卡制程上合圍了英特爾。
? ? ?所以在彼時，英特爾出于財務(wù)掣肘和傲慢自大，使得其制造業(yè)務(wù)模式拖垮了其產(chǎn)品開發(fā)和升級的節(jié)奏，也為今天技術(shù)部分被AMD和英偉達(dá)超過埋下伏筆。
? ? 當(dāng)然臺積電的飛速成長和壯大也是超越了英特爾的預(yù)期，同時其對于AMD和英偉達(dá)類似的客戶的全力support也是對英特爾致命的。
? ?2020年11月11日，蘋果自研的M1芯片，成為壓垮英特爾投資者的最后一個稻草。
? ?2021年2月，選出了近20年來技術(shù)功底最強的CEO，將持續(xù)擠牙膏的英特爾拉回到技術(shù)領(lǐng)先的道路上來；
? ?而收購高塔和結(jié)成IFS聯(lián)盟其實是需要將其代工業(yè)務(wù)優(yōu)勢變現(xiàn)，提升資金收入來源，并緩沖工藝研發(fā)和升級所需巨大資本；
? ?同臺積電合作也反應(yīng)了英特爾內(nèi)部的無奈，也是務(wù)實之舉，從側(cè)面印證了英特爾放下了高傲的姿態(tài)，同各界伙伴積極合作，畢竟顯卡還是很重要的。
? 最后賣掉閃存業(yè)務(wù)，其一是聚焦到處理器業(yè)務(wù)，其二技術(shù)升級需要大把的錢。
? CPU的 技術(shù)架構(gòu)，英特爾雖然說落后AMD，但是領(lǐng)先已經(jīng)非常困難；
? GPU，面對英偉達(dá)，英特爾毫無勝算；
? FPGA，AMD收購賽靈思之后，重重的補了一刀；
? ARM架構(gòu)下英偉達(dá)開發(fā)了數(shù)據(jù)中心CPU,亞馬遜也自研了CPU，Ampere,中國大陸的飛騰，鯤鵬，都對未來的CPU業(yè)務(wù)造成了巨大的壓力。
? 代工業(yè)務(wù)，臺積電和三星在工藝上已經(jīng)領(lǐng)先。
? ?英特爾，不焦慮，肯定是不可能的。
