當(dāng)一個(gè)詞被濫用時(shí)，就說明它的內(nèi)涵已經(jīng)隨著擴(kuò)大化而變形了，比如YYDS，比如內(nèi)卷。“內(nèi)卷”一詞由美國人類學(xué)家格爾茨在《農(nóng)業(yè)的內(nèi)卷化》一書中提出，本意是發(fā)展到一定程度之后，再怎么競爭也停滯不前或無法向更高級轉(zhuǎn)化，只能在內(nèi)部變得更加復(fù)雜。
這種情況很容易讓大家聯(lián)想到近年來手機(jī)廠商們紛紛在攝影能力上集結(jié)兵力，似乎每一個(gè)品牌的每一款旗艦新品，都奔著“攝影王者”稱號去的。而眾所周知，大陸手機(jī)市場增量連年下降，換機(jī)周期延長，在紅海市場里進(jìn)行同質(zhì)化競爭，這不就是內(nèi)卷嗎？但，事實(shí)真的如此嗎？
低水平的模仿是內(nèi)卷，圍繞手機(jī)影像展開的是低水平競爭嗎？
可以發(fā)現(xiàn)，并不是所有手機(jī)廠商都在強(qiáng)調(diào)影像能力，而是那些渴望沖擊高端化、分食蘋果華為高端市場份額的品牌，比如榮耀、OPPO、vivo，才將旗艦機(jī)的影像能力作為差異化，這也推動(dòng)了國內(nèi)手機(jī)行業(yè)不斷發(fā)力自研技術(shù)，芯片聯(lián)合開發(fā)、獨(dú)家算法、軟硬聯(lián)調(diào)……這些努力形成了國產(chǎn)手機(jī)高端化的核心競爭力。
無意義的精益求精是內(nèi)卷，影像能力的提升對于用戶還有價(jià)值嗎？
誠然，如今消費(fèi)者對智能手機(jī)的熱情已降溫，IDC的手機(jī)季度跟蹤報(bào)告顯示，2022年第一季度，中國智能手機(jī)市場出貨量約7,420萬臺，同比下降14.1%，但并不意味著，消費(fèi)者對現(xiàn)有功能的需求得到了完全滿足。人人皆是自媒體的年代，包含圖像、音樂、視頻的富媒體表達(dá)已經(jīng)成為生活必需品，手機(jī)影像作為核心功能點(diǎn)，還存在很多痛點(diǎn)有待滿足。一個(gè)典型的現(xiàn)象是，很多旗艦機(jī)才有的影像能力與配置都下放到中端機(jī)甚至全產(chǎn)品線，讓大眾低門檻地享受AI、超大底、HDR等體驗(yàn)，充分競爭推動(dòng)了影像技術(shù)的民主化，毫無疑問是有意義的。?
與預(yù)期目標(biāo)偏離是內(nèi)卷，廠商們無休止地挖掘影像能力是在應(yīng)付工作嗎？
大家對中國手機(jī)廠商的期待是什么，是活下去，是躋身全球一流科技企業(yè)，是不斷創(chuàng)新交付更好體驗(yàn)的產(chǎn)品，是通過市場影響力帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游升級，而AI、計(jì)算攝影、軟件定義一切、云服務(wù)、萬物互聯(lián)等等全新的技術(shù)趨勢，而影像系統(tǒng)恰恰是承載這些技術(shù)變量最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，手機(jī)廠商主動(dòng)挖掘并實(shí)現(xiàn)影像在創(chuàng)新，正是積極應(yīng)對創(chuàng)新競爭的表現(xiàn)。真正不想卷的品牌，比如曾經(jīng)的諾基亞，對蘋果的創(chuàng)新視而不見，也不把崛起的谷歌當(dāng)作競爭對手，確實(shí)是不卷了，但也徹底走下了牌桌。
任何一個(gè)成熟的市場，必然是百花齊放的充分競爭。英國科普作家馬特·里德利在《創(chuàng)新的起源：一部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步史》中就明確提出，沒有瓦特、達(dá)爾文、牛頓、巴斯德、喬布斯，也一樣會有蒸汽機(jī)、進(jìn)化論、萬有引力、疫苗和蘋果手機(jī)。原因很簡單，沒有這個(gè)天才也會有那個(gè)天才，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都可能和創(chuàng)新有關(guān)。
從創(chuàng)新的角度來看，圍繞手機(jī)影像，還有眾多變數(shù)籠罩其中。這個(gè)領(lǐng)域頭部廠商的技術(shù)動(dòng)向，依然是值得期待的。那么新的問題又來了，隨著手機(jī)影像的技術(shù)競爭白熱化，我們究竟該關(guān)注些什么？
手機(jī)影像的“彌諾斯迷宮”
大家可能聽過一則古希臘神話：克里特島國王彌諾斯修建了一座迷宮，道路曲折縱橫，誰進(jìn)去都別想出來。客觀來說，今天的手機(jī)影像創(chuàng)新也仿佛陷入了一座迷宮。近年來我們報(bào)道過很多手機(jī)廠商的影像創(chuàng)新，明顯地感覺到各家的技術(shù)亮點(diǎn)越來越細(xì)、越來越垂直，頗有點(diǎn)“針尖對麥芒”的既視感。明明很努力，效果卻有限，造成這種競爭迷宮的原因，大致有三方面的原因：
一是硬件形態(tài)的天然限制。手機(jī)集成度越來越高，緊湊設(shè)計(jì)成為主流，在狹小的空間里對光學(xué)器件、計(jì)算硬件、自研算法、軟件應(yīng)用等完成升級改造，如同螺螄殼里做道場，想要突然提升到一個(gè)全新的層級，本身就比較難。
二是用戶感知的閾值觸頂。手機(jī)影像發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)能夠滿足常規(guī)使用的心理閾值，這時(shí)候再強(qiáng)調(diào)一些“你有我有大家有”的能力并不能占領(lǐng)用戶心智，要讓用戶對影像方案有強(qiáng)烈感知，要么是滿足一些尚未固化的需求/場景，比如夜景、Vlog等；要么是提出一些刺激眼球的新概念，比如X億像素、能拍月亮、XDR之類的。
三是聯(lián)合創(chuàng)新的初期探索。新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，讓手機(jī)影像有了更多的想象空間，也促使手機(jī)廠商與上下游伙伴在產(chǎn)業(yè)合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行融合創(chuàng)新，不再是買方與賣方的簡單關(guān)系，近年來我們看到了許多手機(jī)廠商與芯片企業(yè)、光學(xué)企業(yè)、代工廠等聯(lián)合起來解決某一個(gè)問題。這也對手機(jī)廠商自身的技術(shù)能力、開發(fā)流程、產(chǎn)業(yè)鏈把控等提出了更高的要求，可以看到目前只有華為、榮耀、OPPO、vivo等形成了比較穩(wěn)定長期的產(chǎn)業(yè)合作模式，也反哺到產(chǎn)品當(dāng)中。
由此可見，手機(jī)影像并不需要反內(nèi)卷，而是需要反矯情，手機(jī)廠商只有打造出具有鮮明品牌特征的影像方案，讓用戶體驗(yàn)獲得跨越式升級，才能沖出迷宮。
走出迷宮的“阿里阿德涅之線”
在彌諾斯迷宮中，年輕的勇士在公主阿里阿德涅的幫助下，把線團(tuán)的一端拴在迷宮入口，跟著滾動(dòng)的線團(tuán)一直往前走，最終破解了迷宮。影像能力可以有一千一萬種方案，但最終都要讓用戶感覺到價(jià)值，才是那根破解迷宮的終極線索和生命之線。
在影像能力上打出口碑的品牌，都找到了屬于自己的“阿里阿德涅之線”。蘋果高度集成的工業(yè)設(shè)計(jì)，使其影像體系自成一統(tǒng)，軟硬件高度聯(lián)調(diào)來提高成像質(zhì)量，同時(shí)化繁為簡降低用戶拍攝難度；華為全棧AI的應(yīng)用為人所稱道，從處理器、攝像頭、計(jì)算平臺、算法到應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了1+1大于2的變革；榮耀的雙輪驅(qū)動(dòng)，將消費(fèi)者實(shí)際需求和前沿創(chuàng)新技術(shù)相結(jié)合，近年來針對用戶使用場景如Vlog對影像系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，數(shù)字系列打出了“一年兩代，代代都強(qiáng)”的口碑；OV也在自研技術(shù)上加強(qiáng)投入，自研芯片、自研算法成為撬動(dòng)市場的亮點(diǎn)……
這些廠商得到了用戶的普遍認(rèn)可，從中可以歸納出當(dāng)下手機(jī)攝影競爭的本質(zhì)：并不是一個(gè)技術(shù)對應(yīng)一個(gè)需求的簡單映射，真正要解決某個(gè)具體的痛點(diǎn)和問題，比如夜景不泛白、還原更真實(shí)的色彩、剪輯視頻更輕松、直播時(shí)畫面流暢且不失真……這些都是多技術(shù)綜合應(yīng)用，將每個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新融合到一起，推動(dòng)攝影上限的突破。
多種技術(shù)擰成一股繩的綜合式創(chuàng)新，才是走出迷宮的“阿里阿德涅之線”。
合力推開希望之門：
榮耀70系列的行與思
毫無疑問，接下來會有更多手機(jī)廠商將綜合式創(chuàng)新納入到技術(shù)體系中，帶來影像能力的進(jìn)一步升級。在此之前，首先需要明確的是消費(fèi)者的心之所向，那才是技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該去到的地方。
那么，當(dāng)下用戶對手機(jī)影像的期望究竟是什么呢？要我說，影像所承載的可能是一種希望。
對生活的希望，通過手機(jī)記錄日常的所見所感，用圖像與視頻與人交流溝通，已經(jīng)成為不確定性的年代中承載著溫情的“小確幸”，要求影像能力更加清晰、真實(shí)、高性能、低門檻。
對發(fā)展的希望，手機(jī)成為生產(chǎn)力工具，博主達(dá)人、后期剪輯等新興職業(yè)成為00后們的職業(yè)選擇，大量老中青年將自媒體作為人生發(fā)展的PlanB，更方便簡單的拍攝工具成為新的剛需。
如何滿足這些深層需求，近期推出的榮耀70系列是一個(gè)“綜合式創(chuàng)新”的最新參照物，我們不妨以此為案例，看看榮耀將手機(jī)攝影拉升到了怎樣的全新維度。
榮耀70系列的綜合式創(chuàng)新，體現(xiàn)在幾個(gè)方面。
1.光學(xué)之力：大底（CMOS）全面應(yīng)用。榮耀70、榮耀70 Pro、榮耀70 Pro+，后置主攝旗艦IMX800大底，用戶無論選擇哪個(gè)檔位，都能夠擁有高標(biāo)準(zhǔn)的感光元件，記錄更多光線細(xì)節(jié)，獲得更明亮、清晰的畫質(zhì)表現(xiàn)。
2.計(jì)算之力：算法與算力的雙重升級。這也是榮耀數(shù)字系列首次全系適配 HONOR Image Engine 榮耀計(jì)算影像平臺及RAW域算法，與光學(xué)硬件相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了全焦段HDR效果。支撐強(qiáng)勁計(jì)算能力的，則是天璣9000、8000旗艦處理器，由榮耀Turbo團(tuán)隊(duì)原班人馬親自操刀，通過“天璣9000/8000+GPU Turbo X”協(xié)同平衡性能與功耗，讓視頻、游戲體驗(yàn)更穩(wěn)定流暢。
3.場景之力：在真實(shí)的使用場景之中，尤其是年輕人極為關(guān)注的視頻拍攝等場景，促使新技術(shù)的集成落地，榮耀70系列首創(chuàng)了Vlog主角模式，在拍攝全景畫面時(shí)，還可以額外多拍攝一個(gè)“主角畫面”的視頻。通過Al人像重識別技術(shù)(Person Re-Identification)和人像時(shí)序追蹤技術(shù)，實(shí)時(shí)計(jì)算主角在畫面中的位置，確保主角始終位于畫面中央，解決了普通人不會構(gòu)圖、不懂運(yùn)鏡的難題。當(dāng)主角人物出框或被遮擋時(shí)，會在5秒后自動(dòng)暫停，并在恢復(fù)后重錄，大大減少了后期剪輯的工作量。全景畫面和主角畫面一次拍攝、同時(shí)生成，避免了重復(fù)拍攝的麻煩，也解放了年輕人的雙手，還收獲了更多元的視頻素材，讓Vlog內(nèi)容更加豐富多彩。這正是榮耀數(shù)字系列從50系列開始就深耕Vlog這一場景所挖掘的需求，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新來得以滿足。
4.顏值之力：既然是充分競爭，外觀自然也要考慮到。榮耀70系列沿襲數(shù)字家族經(jīng)典的ID設(shè)計(jì)，標(biāo)志性的后置雙鏡設(shè)計(jì)，疊加扇形對稱造型，對稱之美成功治療強(qiáng)迫癥。古希臘哲學(xué)家畢達(dá)哥拉斯認(rèn)為，美是一種自然的和諧。而“對稱”正是宇宙間最普遍、最重要的特性之一，科學(xué)領(lǐng)域有能量守恒、時(shí)間平移對稱等現(xiàn)象，文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域同樣講求體裁的對仗、建筑的對稱、畫作的對稱和諧。榮耀70 Pro和榮耀70 Pro+全對稱設(shè)計(jì)，也是科技美學(xué)的一大進(jìn)步。
可以發(fā)現(xiàn)，多種技術(shù)的綜合式創(chuàng)新，成為支撐榮耀70系列影像的關(guān)鍵特性，也讓手機(jī)影像變成了一個(gè)不能有短板的游戲。而阿里阿德涅之線的另一端，一定是更自由、更廣闊的天空，讓年輕人以更低的門檻獲得更自由的影像創(chuàng)作空間，對于用戶來說是希望，對于手機(jī)行業(yè)亦然。
清華社會學(xué)系李強(qiáng)教授認(rèn)為，在注意力資源有限的前提下，“內(nèi)卷”被濫用可能導(dǎo)致一種結(jié)果，就是“人人都自稱弱勢群體，卻對深層問題視而不見”。當(dāng)手機(jī)行業(yè)都在說“內(nèi)卷”的時(shí)候，有抱負(fù)的廠商更應(yīng)該將注意力放在有價(jià)值、差異化、自主性的深層創(chuàng)新上，拿出絕殺性的能力。
榮耀能夠走在創(chuàng)新前頭，與其雙輪驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品模式有著直接關(guān)系，始終將技術(shù)突破與用戶需求緊密結(jié)合，才能不斷發(fā)現(xiàn)新場景、新問題，進(jìn)而找到差異化路徑。
技術(shù)不會止步，人們對于數(shù)字生活的想象不會止步，自然，榮耀的雙輪驅(qū)動(dòng)引擎也不會停止?jié)L動(dòng)。充分競爭的手機(jī)市場，正是創(chuàng)新繁榮的土壤，這也是為什么中國一定會誕生下一個(gè)全球高端品牌的理由。
