組織架構頻繁調整，這一面板廠正尋求革新突破

群創(chuàng)于 8 月迎來新組織架構調整，正式推動事業(yè)群（BG）化運營。根據(jù)內部公告，原南科暨 LTPS TFT 制造中心、竹科 TFT 制造中心將整并至兩大顯示器事業(yè)群：“行動智慧方案事業(yè)群” 由協(xié)理陳鵲如與總廠長許文誠共同管理，陳鵲如向總經理匯報；“大尺寸智能方案事業(yè)群” 由副總經理潘泰吉和陳志明共同管理，潘泰吉向總經理匯報。

此外，非顯示器業(yè)務板塊新成立 “群超事業(yè)中心”，由顧問王志超與副總經理黃靖雯共同管理，王志超向總經理匯報，上述調整于 8 月 1 日正式生效。

此次組織整合的核心是將原有制造單位納入事業(yè)群體系，以確立營運事業(yè)群化模式 —— 既通過精簡人力提升運營效率，也進一步凸顯各事業(yè)群的營運績效。這一動作延續(xù)了群創(chuàng)今年以來的人事與組織調整節(jié)奏：5 月，楊弘文接任總經理，原總經理楊柱祥退休后專任子公司睿生光電董事長，顧問丁景隆也同步退休；此后，內部便啟動了人事調整與廠區(qū)整并工作。

在組織優(yōu)化的同時，群創(chuàng)正積極推進新事業(yè)發(fā)展及公司化布局：旗下 CarUX 計劃推動海外掛牌上市；今年初成立的群超科技則聚焦 MicroLED 技術研發(fā)，培育集團新增長極。

無獨有偶，友達近期也同步進行組織調整：為適配 “顯示科技、智慧移動、垂直場域” 的經營架構，董事會通過新設集團執(zhí)行長一職，由董事長彭雙浪兼任，統(tǒng)籌全球策略與集團營運支援；同時設立集團營運長，由總經理柯富仁兼任，旨在加速三大業(yè)務支柱的整合、全球布局及效能協(xié)同，以強化競爭力、推動策略轉型。

據(jù)悉，群創(chuàng)董事長洪進揚在2018年就提出了"666規(guī)劃藍圖"，分為三個階段：第一個6年（2018-2024）是"穩(wěn)定生機，力求獲利"，成果體現(xiàn)在2024年總營收2165億新臺幣，稅后凈利64.7億元。現(xiàn)在進入第二個6年（2025-2030）"突圍轉型，拓展觸角"階段。

轉型的主要動作有幾個方面：組織上調整為"顯示器領域群"和"非顯示器領域群"兩大板塊；產能方面持續(xù)關閉或出售舊世代產線，比如2025年3月關閉南京模組廠，8月將南科5.5代廠以171.4億新臺幣賣給臺積電；還進行了大規(guī)模人力優(yōu)化，2023年實施"65專案"優(yōu)退300多人。

技術轉型特別值得關注。傳統(tǒng)LCD領域，群創(chuàng)的電視面板市占已被京東方、華星光電等大陸廠商超越，2024上半年全球份額僅14.2%。所以重點轉向了半導體封裝（PLP）和Micro LED。PLP技術很有意思，2025年4月還爆發(fā)了"羅生門"事件，傳聞良率暴跌，結果群創(chuàng)直播生產線展示85.7%的高良率。Micro LED方面，正把龍?zhí)稄S區(qū)改造為量產基地。

財務表現(xiàn)喜憂參半。雖然2024年靠出售資產扭虧為盈，今年上半年群創(chuàng)累計合并營收1,121.64億元，年增4.5%。

群創(chuàng)6月底董事會決議，通過子公司CarUX與全球性投資機構EQT簽訂正式協(xié)議，將以股權價值1,636億日圓（約合新臺幣337億元）收購日商Pioneer  Corporation的100%股權。  這是繼群創(chuàng)集團自2010年耗資約1,860億元并購奇美電與統(tǒng)寶的三合一，創(chuàng)下全球面板產業(yè)史上規(guī)模最大的并購案紀錄之后，15年來又一次大手筆并購案。

CarUX估計今年底有機會完成收購程序，以CarUX去年營收500億元，加計Pioneer的年營收規(guī)模（2024年營收為2,415億日圓，將近新臺幣500億元），完成并購的CarUX年營收可望上看千億元。