
在LED顯示行業充滿不確定性的2025年,雷曼光電交出了一份耐人尋味的答卷。全年實現營業收入10.64億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤為-4211.59萬元,但較上年同期大幅減虧54.16%。這份“營收穩健、虧損收窄、結構優化”的成績單背后,不僅是財務數據的改善,更是一家科技制造企業從單一市場依賴走向全球多元布局、從商用領域向家庭萬億藍海跨越的戰略縮影。
技術創新,是雷曼光電最硬的底牌。自成立以來,公司始終堅持自主COB封裝技術的研發與迭代。2025年,雷曼將這一技術優勢進一步延伸至Micro LED超高清顯示領域,推出了第三代家庭巨幕產品。通過獨家PSE節能冷屏技術,雷曼成功將巨幕屏體表面溫度控制在30℃以內,功耗僅為傳統產品的一半。這意味著,一塊超過100英寸的Micro LED屏幕,在客廳中連續播放一整天,既不會讓房間升溫,也不會讓電費大幅上漲。

技術的成熟還帶來了成本的快速下降——公司將135英寸及163英寸家庭巨幕的價格大幅拉低至20萬元以下,不足同類進口產品的三分之一。2026年4月,這一突破性成果獲得SID中國“顯示行業十大突破性進展”大獎,標志著中國企業在Micro LED家用化領域走在了世界前列。技術創新不僅體現在產品端,也滲透到制造環節。雷曼持續優化COB產線工藝,提升直通率和良品率,讓高質量顯示面板的規模化生產成為可能。

全球布局,是雷曼抵御外部風險、打開新增量的核心策略。面對美國關稅政策變化帶來的挑戰,雷曼并沒有被動收縮,而是加速推進“多極增長”的海外市場戰略。南太平洋、東亞、俄羅斯、北歐等區域市場收入均取得超過30%的同比增長,成功對沖了單一市場的波動。2025年,公司國際顯示業務整體實現營收4.8億元,毛利率穩定在32%的高位,顯示出強大的定價能力和品牌認知度。

這種多元化的區域結構,并非一日之功——早在數年前,雷曼就在東南亞、俄羅斯、日韓等地布局本地化銷售渠道和服務團隊,如今這些投入陸續進入收獲期。同時,公司也在積極適應全球貿易新規則,調整供應鏈與物流方案,保障對海外客戶的穩定交付。可以說,雷曼的“全球棋局”已經從一個以北美為重心的小棋盤,拓展為橫跨亞歐、多點開花的廣闊版圖。
降本增效,則貫穿于雷曼2025年的每一項經營決策中。在行業競爭加劇、價格中樞下移的背景下,公司果斷推動內部管理優化,銷售費用同比下降21.61%,管理費用同比下降11.05%,期間費用總額整體下降13.74%。
這并非簡單的“砍預算”,而是通過數字化工具、流程再造和組織扁平化,實現更精準的資源配置。例如,在采購端,雷曼通過集中議價和戰略供應商合作,降低了核心原材料的采購成本;在制造端,通過精益生產和自動化升級,提高了產線人均產出。存貨周轉率與資產周轉效率均有改善,存貨跌價風險得到有效控制。這些看似“隱形”的功夫,最終匯聚成凈利潤減虧54.16%的堅實支撐。
穩健經營,是雷曼穿越周期的底色。在LED顯示行業普遍追逐短期規模、頻繁進行資本運作的噪聲中,雷曼始終保持著對現金流的敬畏。2025年,公司經營活動現金流凈額保持健康水平,資產負債結構進一步優化。即便在虧損狀態下,公司也沒有停止對研發和未來增長點的投入——家庭巨幕、新興市場渠道、下一代Micro LED技術,每一項都需要真金白銀的前置投入。但雷曼選擇了“量入為出、可持續創新”的節奏,既不為博眼球而盲目擴張,也不因短期壓力而削減核心能力。這種穩健的財務紀律和戰略定力,讓公司在行業低谷期保留了足夠的彈性和彈藥。
除了傳統商用顯示與海外市場,雷曼最值得關注的第二增長曲線——家庭巨幕,正在從概念走向現實。2025年,家庭巨幕產品迭代至第三代,價格從“超高凈值專屬”下探至“高凈值家庭可觸及”的區間。更重要的是,雷曼并沒有止步于產品本身,而是圍繞巨幕構建了包含上門勘測、定制安裝、內容生態協同的一站式服務。雖然該業務在2025年財報中尚未單獨披露銷量,但持續的研發投入和渠道建設費用表明,公司對這一萬億級藍海市場的決心從未動搖。
當超高清內容逐步普及、8K頻道不斷開播,家庭巨幕將不再只是少數人的“奢侈品”,而是新一代居住空間的標配。雷曼的提前卡位,正如同多年前智能手機廠商押注大屏趨勢一樣,帶有戰略前瞻的意味。
回顧整個2025年,雷曼光電的軌跡清晰可見,即以技術創新為引擎,推動COB Micro LED產品不斷降本升級;以全球布局為護城河,構建分散而均衡的地域收入結構;以降本增效為抓手,在行業整合期提升運營質量;以穩健經營為底線,平衡短期生存與長期發展。正是在這四個維度的共同作用下,公司實現了凈利潤的大幅減虧,并打開了家庭巨幕這片無人之境。
或許下一份年報,我們將看到雷曼正式跨過盈虧平衡線。但比扭虧更值得關注的,是這家公司已經在全球LED顯示的高端版圖上,刻下了屬于自己的坐標——從商用會議室到家庭客廳,從北美到南太、北歐,一面面由雷曼制造的Micro LED屏幕,正在亮起。

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