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雷軍的“一生之?dāng)场倍蠼銇?lái)了，她又帶著勁爆的造車步伐走來(lái)了！
10月11日，格力電器成立了“上海格力汽車科技有限公司”，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，并啟用總裁助理鐘成堡作為法人。
大家伙都戲言，董大姐這是造車夢(mèng)不息，要同雷軍死磕到底啊
！
畢竟，格力跨界造手機(jī)如今聲名不顯，以核心團(tuán)隊(duì)解散草草收?qǐng)觯环炊照{(diào)在內(nèi)，小米在智能家電領(lǐng)域的成功已經(jīng)有目共睹。
再看造車賽場(chǎng)，小米SU7的大賣，更反襯出格力造車多年的“挫敗”。
如今董大姐再戰(zhàn)造車圈，與雷軍N次成為“同行”，又究竟會(huì)鹿死誰(shuí)手呢？
大家好，我是電動(dòng)車公社的社長(zhǎng)。
幾年前，我們就曾關(guān)注過(guò)董明珠為造車與銀隆的分分合合，而今銀隆三角債進(jìn)展如何？能夠?yàn)楦窳υ鎏韼追謩偎悖?/span>
最關(guān)鍵的是，格力死磕汽車路線的目的究竟是什么？
這件事，還要從10年前的一場(chǎng)賭局說(shuō)起。
01. 世界是個(gè)大“賭桌”
2013年12月12日，在央視財(cái)經(jīng)頻道主辦的第十四屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，董明珠與雷軍立下了一場(chǎng)天價(jià)豪賭。
雙方就商業(yè)模式進(jìn)行激烈爭(zhēng)辯后，雷軍表示：如果小米營(yíng)業(yè)額5年內(nèi)能超過(guò)格力，那董明珠要輸給自己一塊錢。
董大姐是誰(shuí)，哪能慣著軍兒？開(kāi)口就是：“如果超過(guò)，愿賠10億”！
這就是大名鼎鼎的小米格力“五年之約”。
在這場(chǎng)賭約的第二個(gè)年頭，格力手機(jī)品牌正式發(fā)布；而在三個(gè)月之后，小米空調(diào)也悍然面世，向格力發(fā)起反攻。
難道，董大姐真的只是為了跟雷軍爭(zhēng)賭桌上的這口氣嗎？
怎么可能，能做到這個(gè)位置的大佬哪里還有“脾氣”，只有利益。二人激烈的爭(zhēng)鋒不外乎一個(gè)原因，那就是未來(lái)要爭(zhēng)搶同一塊蛋糕——智能生態(tài)圈。
時(shí)間撥轉(zhuǎn)到2015年。當(dāng)時(shí)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，堪比當(dāng)下的新能源汽車。
除了三星、蘋果、LG這些老牌廠商，“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）都在用更高的性價(jià)比淘汰功能機(jī)，再加上360、樂(lè)視這些互聯(lián)網(wǎng)玩家，局面好不熱鬧。
當(dāng)時(shí)的小米，也憑借著“供應(yīng)鏈和服務(wù)”異軍突起的新銷售形式，讓新的智能家居生態(tài)理念在傳統(tǒng)制造業(yè)的軟肋上瘋狂蹦迪。
感受到危機(jī)的格力，也自然想要向新的領(lǐng)域發(fā)起沖擊。
在格力的理念里，制造、工廠、技術(shù)才是根基，智能化的“點(diǎn)綴”只是錦上添花。
于是，手機(jī)品牌發(fā)布后僅2個(gè)月，格力就搓出了第一代產(chǎn)品，而且完全不按照手機(jī)圈的套路玩：什么發(fā)布會(huì)、預(yù)熱、明星代言？統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)有！
2015年6月，格力電器股東大會(huì)上董明珠正式宣布格力手機(jī)開(kāi)賣，售價(jià)1699元，數(shù)量有限。 預(yù)估早期投放量在10萬(wàn)部以下； 還曾放出豪言：格力手機(jī)供不應(yīng)求，銷售5000萬(wàn)部沒(méi)問(wèn)題，未來(lái)賣1億部都不成問(wèn)題。
似乎唯一的目標(biāo)，就是證明格力不僅不會(huì)輸?shù)糍€約，還會(huì)在小米最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域擊潰對(duì)方。
那么，這部售價(jià)1699元的“董小姐”，究竟表現(xiàn)如何？
5英寸的屏幕，高通驍龍410芯片，1G運(yùn)行內(nèi)存+8G機(jī)身容量，屏幕分辨率僅有1280*720。要知道隔壁配置大差不差的紅米Note，已經(jīng)被雷布斯打到了799元！
可以說(shuō)這部手機(jī)最大的、絕對(duì)無(wú)法超越之處，除了從2米高的高度摔下來(lái)竟然不會(huì)壞之外，就是手機(jī)開(kāi)屏后董小姐的“人生寄語(yǔ)”了。
以至于后來(lái)格力官宣造車的時(shí)候，有好事的網(wǎng)友甚至P了一張開(kāi)機(jī)屏幕的諜照：
結(jié)果如何，相信大家用膝蓋也能想到。事后的格力也總結(jié)過(guò)折戟的經(jīng)驗(yàn)，在一年后推出了足以對(duì)標(biāo)蘋果的二代產(chǎn)品——
4+64G內(nèi)存、高通驍龍820處理器、2K清晰度的6寸屏，可以說(shuō)是完美配置，也讓雷軍和小米幾乎無(wú)法企及。
如果還是1699元、哪怕是2字頭的售價(jià)，那么今天的手機(jī)圈很可能還有格力的一席之地。
但可惜的是，格力手機(jī)并沒(méi)能將價(jià)格打下來(lái)，而是用3599元的售價(jià)徹底封死了自己的退路。2019年上市的第三代，也依然陷在“高價(jià)格低價(jià)值”的怪圈。
最終，只能落得核心團(tuán)隊(duì)逐步解散，格力手機(jī)不再進(jìn)行售賣的田地。
雖然我們得承認(rèn)，董明珠當(dāng)時(shí)那句：“蘋果也沒(méi)多大突破，為啥格力就不可以賣這么貴？格力要走高端，而不是跟小米一樣低端！”的思路并沒(méi)有錯(cuò)。
但錯(cuò)就錯(cuò)在，對(duì)格力品牌價(jià)值以及市場(chǎng)風(fēng)向的錯(cuò)估。
盡管五年后，小米以微弱的市值差距輸?shù)袅诉@場(chǎng)賭約，而董大姐也并沒(méi)有討要這筆“賭債”。但從第六年開(kāi)始的很長(zhǎng)時(shí)間里，雷軍的小米都做到了對(duì)老牌王者的超越。
未來(lái)只是遲到，輸贏也并非終點(diǎn)。
這或許已經(jīng)為新與舊、傳統(tǒng)制造與智能化服務(wù)企業(yè)的爭(zhēng)論劃出了標(biāo)準(zhǔn)答案，但董明珠與格力，并未輕易認(rèn)輸。
因?yàn)橹悄苌鷳B(tài)圈的搭建過(guò)程中，手機(jī)，或許不是最后一環(huán)。
02. 賭桌之下，還有一張王炸
2016年的董明珠，曾在一次股東大會(huì)上開(kāi)啟炮轟模式：“我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？2年給你們分了180億，你們?nèi)タ纯茨膫€(gè)企業(yè)給這么多？”
“格力從1%利潤(rùn)都沒(méi)有甚至虧損的企業(yè)做到今天，達(dá)到13%的利潤(rùn)，是靠你們來(lái)嗎？”
這對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是極為反常的舉動(dòng)：究竟是什么，才將董明珠逼到如此地步？
或許很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，造成董明珠發(fā)飆的原因，正是她提議募資收購(gòu)銀隆新能源的提案沒(méi)有通過(guò)。但背后更重要的原因，其實(shí)是董明珠看見(jiàn)了格力的“衰落”。
自1991年格力在開(kāi)始引入外國(guó)技術(shù)和設(shè)備，從組裝空調(diào)向生產(chǎn)空調(diào)轉(zhuǎn)型并狠抓質(zhì)量，到1996年上市，并且積極收購(gòu)上下游企業(yè)、發(fā)展零售業(yè)務(wù)，再到2005年實(shí)現(xiàn)全球家用空調(diào)銷量第一的目標(biāo)……
格力經(jīng)過(guò)了國(guó)企混改等一系列風(fēng)浪，每一步都看到了下一次市場(chǎng)的契機(jī)，抓住了質(zhì)量、零售、核心技術(shù)三大關(guān)鍵點(diǎn)才能逆勢(shì)崛起。
正所謂大丈夫相時(shí)而動(dòng)，這一點(diǎn)，曾一人扛起集團(tuán)80%銷量的董明珠是再清楚不過(guò)的。
那么，屬于格力的下一個(gè)機(jī)遇究竟在哪里？
格力空調(diào)已經(jīng)在業(yè)內(nèi)做到龍頭，接下來(lái)重要的其實(shí)是挑準(zhǔn)未來(lái)輻射市場(chǎng)最廣的賽道。
而格力在智能手機(jī)領(lǐng)域的失敗，也讓董明珠吸取到了足夠的經(jīng)驗(yàn)。小米通過(guò)手機(jī)智能化逐步滲透到家電市場(chǎng)的成功，或許能讓董明珠意識(shí)到制造本身并非所向披靡，成本控制、供應(yīng)鏈管理、品牌營(yíng)銷等等，都是重要手段。
所以董明珠直到2021年，都不肯放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，還稱格力必須要有自己的“智能家電”平臺(tái)。
甚至有網(wǎng)傳格力的安裝工人、員工都必須使用格力手機(jī)才能接單、打卡。
而在當(dāng)時(shí)唯一能夠媲美智能手機(jī)、“反殺小米”的唯一機(jī)會(huì)，就只有一個(gè)——踩中新能源造車的風(fēng)口，入場(chǎng)造車。
后面的故事大家應(yīng)該都清楚了，董明珠結(jié)識(shí)了珠海銀隆的魏銀倉(cāng)，自此堅(jiān)信銀隆所持有的鈦酸鋰動(dòng)力電池技術(shù)就是未來(lái)。
畢竟這是個(gè)除了能量密度低之外，各項(xiàng)指標(biāo)都優(yōu)于同類的技術(shù)。
董明珠堅(jiān)信自己賭對(duì)了，押中了除了比亞迪磷酸鐵鋰、三元鋰、蔚來(lái)?yè)Q電模式之外的另一個(gè)契機(jī)。
關(guān)于銀隆和董明珠的糾葛，大家可以圍觀社長(zhǎng)另外兩篇文章：《做盡惡人的格力董小姐，為何傾家蕩產(chǎn) 貸款也要造車？》《“反殺”6人！董明珠耗光一生積蓄入局造車，到底贏了嗎？》。
盡管格力遭受過(guò)“格力鈦資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)90%、為何要作價(jià)41.38億元受讓股份”的質(zhì)疑。但如今的銀隆，已經(jīng)被格力電器絕對(duì)控股，也在2021年更名為格力鈦新能源。
而具備新能源整車業(yè)務(wù)的新公司，核心產(chǎn)品為電池、城市環(huán)衛(wèi)車、客車等新能源商用車，還憑借政策紅利，在2022年取得了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
而此時(shí)，格力在空調(diào)界的舊王地位果然如董明珠曾經(jīng)擔(dān)憂的那樣有所動(dòng)搖。
去年，雖然格力在空調(diào)領(lǐng)域依然市占率第一，但美的系的市占率緊隨其后，差距已經(jīng)非常微小；從集團(tuán)營(yíng)收角度來(lái)看，也和美的/海爾拉開(kāi)了差距。
舊王依舊驕傲，但新場(chǎng)景開(kāi)拓的局限仍在，格力鈦也并未如愿成為那張“王炸”。
那么，董明珠如今，又該如何續(xù)寫格力的輝煌？
03. “一切為了孩子”
縱觀造手機(jī)與造車的兩次失敗，很多人都能發(fā)現(xiàn)董明珠在工作上的雷厲風(fēng)行堪稱霸氣，這何嘗不是一種專制、霸道的“父權(quán)思維”。
但換一種角度來(lái)看，董明珠是真的將格力當(dāng)成了自己的“孩子”。
2016年股東大會(huì)上，格力這艘大船的方向并沒(méi)有按照她的設(shè)定路線走，她便暗諷股東們談吐蠅頭小利、不顧大局，最后甚至咬牙自己帶領(lǐng)王健林等大佬，私人追投銀隆汽車。
也是在這場(chǎng)會(huì)上，她說(shuō)自己在格力幾十年，出差從沒(méi)有選過(guò)公務(wù)艙、住過(guò)高檔酒店，一心要為格力剩下每一分錢。
因?yàn)槊恳环皱X，都將是格力記錄在冊(cè)的利潤(rùn)。
她看到了未來(lái)的風(fēng)口在手機(jī)、在新能源汽車。她沒(méi)看錯(cuò)、也沒(méi)有錯(cuò)，但她是否選錯(cuò)了合作對(duì)象，沒(méi)人說(shuō)得準(zhǔn)。
但在董明珠的口中，她沒(méi)有錯(cuò)，她也不會(huì)錯(cuò)。
就是這樣一位專橫霸道的“大家長(zhǎng)”，曾經(jīng)也是格力電器大小股東們唯一信任的人。
正因?yàn)榇蠹业男湃魏瓦x票，董明珠才得以在當(dāng)年提拔成格力集團(tuán)董事長(zhǎng)的前提下，依舊兼任格力電器董事長(zhǎng)，大權(quán)在握。
所以，她更不能眼看著格力錯(cuò)過(guò)“一遇風(fēng)云便化龍”的機(jī)會(huì)，她才急著要讓格力搶跑在發(fā)令槍之前。
但跑得最快的，未必就是最好的。
2019年，格力還曾與威馬汽車攜手合作，但隨著威馬破產(chǎn)宣告結(jié)束。
而2021年才宣布造車的小米，能站在“搶跑”者的肩頭，拿著足夠的資金儲(chǔ)備、利用一切可以整合的資源、抓住所有搶的到手的人才技術(shù)工廠，成功逆襲。
而固守于格力本身具備的制造業(yè)“底氣”、格力鈦的技術(shù)研發(fā)，未必就是跑得最快的方法。
格力也只有意識(shí)到自己要站在中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的肩頭上發(fā)力，才能更快、更好地摘果子，未來(lái)或許才真正值得期待。
而這一切對(duì)于格力來(lái)說(shuō)，其實(shí)也并不難。
2021年，格力集團(tuán)和董明珠最大的輿論熱點(diǎn)，應(yīng)該就是“接班人”孟羽童了。
浙大出身、擅長(zhǎng)民族舞、熱愛(ài)直播的孟羽童在職場(chǎng)類節(jié)目《初入職場(chǎng)的我們》中得到董明珠青眼，從小小實(shí)習(xí)生一躍成為“董秘”，一度被稱為接班人培養(yǎng)。
熱點(diǎn)、流量、關(guān)注度都有了，而孟羽童當(dāng)時(shí)的主職工作是什么？
沒(méi)錯(cuò)，直播帶貨。
格力還為之量身打造了“明珠羽童精選”賬號(hào)，而這一切的真正目的，是為了順應(yīng)格力在電商方面發(fā)力而進(jìn)行的革新。
雖然關(guān)于孟羽童爭(zhēng)議頗多，但這件事本身依然可以看出，董明珠對(duì)于格力并非是“老古董”式陳舊教條型的控制，而是基于她對(duì)市場(chǎng)的觀察。
所以說(shuō)，她需要的只是一個(gè)認(rèn)知的改變，一次適當(dāng)?shù)摹胺攀帧薄?/span>
比如在小米的家居生態(tài)已經(jīng)基本成型，讓格力開(kāi)放平臺(tái)，暫時(shí)加入華為、OPPO、蘋果等品牌的陣容。
利用好家電安裝、售后服務(wù)圈子的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展汽車領(lǐng)域的服務(wù)也未嘗不可。
格力依舊大有可為，但最關(guān)鍵的是，還需要有一部分人學(xué)會(huì)“不止為我好，還為我鼓掌”的成全。
接受更大的未來(lái)。
點(diǎn)擊一下??不錯(cuò)過(guò)更多深度內(nèi)容
