系統工程是一種使系統能成功實現的跨學科的方法和手段。系統工程專注于:在開發周期的早期階段定義客觀需要與所要求的功能性,將需求文件化,然后再進行設計綜合和系統確認,并同時考慮完整問題,即運行、成本、進度、性能、培訓、支持、試驗、制造和退出問題時,進行設計綜合和系統確認。系統工程把所有學科和專業群體綜合為一種團隊的努力,形成從概念到生產再到運行的結構化開發流程。系統工程以提供滿足用戶需要的高質量產品為目的,同時考慮所有客戶的業務和技術需要。(INCOSE,2004)
系統工程是一種自上而下的綜合、開發和運行一個真實系統的迭代過程,以接近于最優的方式滿足系統的全部需求。(Eisner,2008)
系統工程是一門專注于整體(系統)設計和應用的學科而不是各個部分,這涉及從問題的整體性來審視,將問題的所有方面和所有變量都考慮在內,并將社會與技術方面相關聯。(FAA,2006)
(“金字塔”模型方法)
(“V”模型方法)
(三流程法)系統工程方法論應用非常普遍,展現了一般工業工程的基本組織實施邏輯——仰望星空、腳踏實地
在具體實施中,有許多體會、感悟和創新—一千個人眼中有一千個哈姆雷特
講述者的出發點、角度不同——立場決定觀點,質量、進度、成本、標準化、風險、成熟度、技術狀態……
每個人講述的內容,都是系統工程在特定方面的投影——了解“系統工程的概念和原理”,本身就是一個系統工程

1956年,為了開展航天工程研制,國防部第五研究院成立,錢學森任首任院長。1961年,國防部頒布《國防部第五研究院暫行工作條例(草案)》,是中國航天系統工程管理的開端。1962年,中國自行研制的第一枚近程導彈飛行試驗失敗后,錢學森組織科研人員認真總結了經驗與教訓,在此基礎上修改了《國防部第五研究院暫行工作條例(草案)》。它的核心內容有3項:第一要強調總體設計;第二要遵循研制程序;第三要充分進行地面試驗。這3條規定是對研制科學規律認識的深化,奠定了中國航天系統工程的基礎。在此基礎上,后續構建了“一個總體部、兩條指揮線”管理機制,逐步形成了適應中國航天工程特點的組織管理方法。
20世紀70年代初,周恩來總理囑托錢學森將中國航天的成功經驗進行總結。
1978年9月27日,錢學森、許國志、王壽云聯名在《文匯報》發表了一篇題為《組織管理的技術——系統工程》的文章。
在文章中,錢學森對系統工程的概念、內涵、應用前景等作了說明。錢學森指出:總體設計部的實踐,體現了一種科學方法,這種科學方法就是“系統工程”(systems engineering);“系統工程”是組織管理“系統”的規劃、研究、設計、制造、試驗和使用的科學方法,是一種對所有“系統”都具有普遍意義的科學方法。這篇論文被認為是系統工程在中國發展的一個里程碑,并逐步掀起了全國研究和應用系統工程的熱潮。
經過六十年發展,航天系統工程形成了面向航天型號科研生產全過程、全要素、全方位的豐富內容。
一個總體部+兩條指揮線:總師、總指揮(質量總師、標準化總師、……)、項目辦。
各分系統、單機設備、模塊對應的一個總體部+兩條指揮線。
·各專業所的總體室和專業室
·關鍵分系統總師和總指揮

關于研制程序,1994年國家計劃委員會和國防科技工業委員會、財政部、國防部發布了《常規武器裝備研制程序》、《戰略武器裝備研制程序》,2001年,行業標準QJ3133《航天產品項目階段劃分和策劃》。
2010年,航天科技集團編制了衛星研制程序、運載火箭研制程序等文件。

預研、立項論證、方案(模樣)、初樣、試/正樣、定型、批產、改型升級。
同樣完成階段1-7,要求不同,選擇的方案和技術路線不同,難易程度不同。
3、道具、特效、劇務和保障

為了充分厘清和繼承成熟技術,2007年開始,集團組織實施了宇航產品體系建設工程,對傳統系統工程過程進行優化的同時,豐富了航天系統工程的方法論
宇航產品體系建設
航天系統工程,是組織管理方法論和一系列技術工具的集合,它提供了在現有資源限制條件下,建造航天工程產品,達成任務目標的基本途徑
當前的航天系統工程方法,是在六十年航天工程研制實踐中,不斷豐富完善得來的;在取得巨大成就的同時,仍然有改進和提升的空間
當前航天系統工程最迫切解決的問題,仍然是如何好、快、省(更好、更快、更省)地完成規定任務的問題,我們做得還不夠好
沒有任何單項技術能解決所有的工程問題
沒有任何單項技術是只有優點、沒有缺點的
無論采用什么技術,解決現實問題都應該是我們唯一的目標
實踐是檢驗真理的唯一標準
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